【正文】 理，整合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)的共享，避免由于BOM數(shù)據(jù)差異造成的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)損失。（2）浪潮ERPPS支持物料的配套性檢查，協(xié)助企業(yè)了解目前的物料可用量，以及估計(jì)當(dāng)前可生產(chǎn)量，對(duì)于企業(yè)接收緊急訂單有重要參考意義。（2）浪潮ERPPS提供全重排和凈改變兩種計(jì)算方式，滿足企業(yè)針對(duì)不同情況的計(jì)劃編制需求，盡量減少計(jì)劃人員編制和調(diào)整計(jì)劃的工作量。【場(chǎng)景描述】物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的延續(xù)和分解，是主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，包括原材料采購(gòu)計(jì)劃和自制品生產(chǎn)計(jì)劃?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略（2）粗能力平衡（3）主生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，它需要綜合考慮多個(gè)因素并進(jìn)行不斷的調(diào)整。（4）浪潮ERPPS將生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)及時(shí)沖銷生產(chǎn)需求，一方面及時(shí)反饋需求的滿足情況，另一方面避免了需求的重復(fù)計(jì)劃、重復(fù)下達(dá)，造成重復(fù)生產(chǎn)。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，計(jì)劃部門對(duì)各種需求進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行歸集，形成生產(chǎn)需求。（3）浪潮ERPPS通過自定義審批階段加強(qiáng)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審批過程的管理，有效保證年度生產(chǎn)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，為后續(xù)的年度物料采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，在參照年度銷售計(jì)劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃部門制定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等。生產(chǎn)計(jì)劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃。（4）浪潮ERPPS啟用了年度消耗計(jì)劃，幫助企業(yè)快速預(yù)測(cè)年度物料的需求量，有利于采購(gòu)部門提前準(zhǔn)備相應(yīng)采購(gòu)策略，財(cái)務(wù)部門編制年度采購(gòu)預(yù)算?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）生產(chǎn)需求信息歸集（2）生產(chǎn)需求信息確認(rèn)（3）生產(chǎn)需求沖銷【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)量很大，浪潮ERPPS提供多種方式來幫助計(jì)劃人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的制定，包括手工維護(hù)、參照銷售訂單、參照銷售計(jì)劃、參照中長(zhǎng)期計(jì)劃，快速完成生產(chǎn)需求的制定?！緢?chǎng)景描述】主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃體系的一個(gè)重要組成部分，它既是生產(chǎn)部門的主要工具，又是聯(lián)系銷售部門和生產(chǎn)制造部門的橋梁，同時(shí)還起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃過渡到微觀計(jì)劃的作用。浪潮ERPPS通過提供多達(dá)七種計(jì)劃策略，支持正排、反排，支持手工和系統(tǒng)兩種排產(chǎn)方式，幫助企業(yè)計(jì)劃人員從復(fù)雜的計(jì)劃編制工作中解放出來，提高計(jì)劃編制的效率。其主要內(nèi)容是根據(jù)物料清單(BOM)、可用庫(kù)存量、提前期等，計(jì)算出零部件的需要數(shù)量和需求時(shí)間。（3）浪潮ERPPS通過細(xì)能力平衡，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡，及時(shí)針對(duì)產(chǎn)能不足采取加班、委外或者托期方式來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)?！緢?chǎng)景描述】BOM數(shù)據(jù)是企業(yè)管理和技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)工藝流程的主要依據(jù)。（2）浪潮ERPPS提供多樣化的BOM查詢方式，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、縮列BOM、匯總BOM等，符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，幫助企業(yè)快速方便地查詢產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，達(dá)到快速定制、快速生產(chǎn)、快速銷售的目標(biāo)。傳統(tǒng)的工藝資料依靠手工管理，查詢修改費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易造成資料丟失?！緢?chǎng)景描述】生產(chǎn)訂單，也稱為生產(chǎn)指令，是生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)命令的主要依據(jù)，主要用來描述車間生產(chǎn)任務(wù)。（2）浪潮ERPPS通過自定義生產(chǎn)訂單審批流程，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)訂單制定和下達(dá)的管理，改善車間生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)接收到的生產(chǎn)訂單計(jì)算投產(chǎn)需要的零部件類別和數(shù)量，填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和倉(cāng)庫(kù)保管人員簽字同意后領(lǐng)用物料?！緢?chǎng)景描述】生產(chǎn)入庫(kù)是生產(chǎn)部門達(dá)成階段性成果的標(biāo)識(shí)，一旦生產(chǎn)入庫(kù)后就完成了產(chǎn)品從生產(chǎn)部門到倉(cāng)庫(kù)部門的轉(zhuǎn)移。（3）浪潮ERPPS支持條碼錄入，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品入庫(kù)速度和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率。（2）浪潮ERPPS返工訂單包含領(lǐng)用材料、派工安排、成本等多項(xiàng)內(nèi)容，幫助企業(yè)有效核算返工用物料、人工以及返工成本，加強(qiáng)對(duì)返工生產(chǎn)所引起的物料消耗、設(shè)備/人員耗用的管理。【管理控制點(diǎn)】（1）產(chǎn)品訂單跟蹤（2）生產(chǎn)訂單跟蹤（3）工序任務(wù)跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)通過工序報(bào)工、訂單報(bào)工等多種形式及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，便于車間管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的全面掌控能力。【管理控制點(diǎn)】檢驗(yàn)過程控制【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持車間內(nèi)部開工、工序、完工三個(gè)階段的檢驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)投料、生產(chǎn)加工到生產(chǎn)完工整個(gè)生產(chǎn)過程的全過程質(zhì)量監(jiān)控，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)生后續(xù)的質(zhì)量成本，防止質(zhì)量大事故，減少質(zhì)量小事故，將質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)成本降到最低。企業(yè)通過生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的層層上報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，便于后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 【場(chǎng)景描述】企業(yè)客戶需求的變更或者企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程異常，常常造成生產(chǎn)訂單的變更，這種變更會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間管理等多個(gè)部門工作的調(diào)整。（3）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持訂單內(nèi)容的變更，同時(shí)通過提供生產(chǎn)任務(wù)查詢、生產(chǎn)能力查詢等多種輔助手段來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單內(nèi)容變更后的二次排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單變更后生產(chǎn)的順利平穩(wěn)過渡，達(dá)到既能滿足客戶多變需求的同時(shí)，又最大限度降低需求變化造成的生產(chǎn)影響的效果。系統(tǒng)支持物料參與生產(chǎn)過程的全程管理，包括從物料采購(gòu)入庫(kù)、物料領(lǐng)料、物料投料、產(chǎn)品出產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品銷售的全程記錄，實(shí)現(xiàn)了物料的精細(xì)化管理，加強(qiáng)了物料的使用流向跟蹤，為有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的管控一體化效果打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理的目的就是保證為企業(yè)生產(chǎn)提供最優(yōu)技術(shù)裝備，把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之