【正文】 計(jì)權(quán) √9 / 71品牌與文化建設(shè)或規(guī)劃方案審批 √董事長職位說明書職位名稱：董事長 職位編號： 職位等級：所在部門：董事會 工作地點(diǎn)： 填寫日期：直接上級部門：股東會 制 定 者：劉芳 審 核 者：職位概要描述：在董事會閉會期間代行董事會權(quán)力，對公司運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，對公司的重要業(yè)務(wù)活動綜合管理，監(jiān)督董事會的各項(xiàng)決議落實(shí)，推動公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善，確保公司長期可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)部對財(cái)務(wù)會計(jì)無任免權(quán)，但有建議權(quán)；批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)事業(yè)部組織、權(quán)責(zé)規(guī)劃建議權(quán)事業(yè)部經(jīng)營制度、流程的制定權(quán)事業(yè)部有關(guān)規(guī)范細(xì)則制定審批權(quán)計(jì)劃管控權(quán)人員調(diào)配權(quán)下屬人員的激勵(lì)、處罰權(quán)各事業(yè)部對部門（副）經(jīng)理的工資福利在確定時(shí)，需報(bào)公司總部備案，必要時(shí)總部可行使否決權(quán)。各事業(yè)部對財(cái)務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，但有建議權(quán)；批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)事業(yè)部組織、權(quán)責(zé)規(guī)劃建議權(quán)事業(yè)部經(jīng)營制度、流程的制定權(quán)事業(yè)部有關(guān)規(guī)范細(xì)則制定審批權(quán)計(jì)劃管控權(quán)人員調(diào)配權(quán)下屬人員的激勵(lì)、處罰權(quán)根據(jù)公司總部薪資體系和用工制度，各事業(yè)部可制定本公司的薪酬和用工體系，報(bào)公司總部審批后實(shí)施；各事業(yè)部總經(jīng)理對部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)公司總部備案；經(jīng)營所需物資采購申請權(quán)對辦公用品、低值易耗品自主采購權(quán)地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)品牌的規(guī)劃及實(shí)施，構(gòu)建產(chǎn)品品牌事業(yè)部不得擅自授權(quán)他方使用公司的品牌。事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致，并服從公司總部的文化導(dǎo)向裝飾事業(yè)部有本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃建議權(quán)；本事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃擬定建議權(quán)；本事業(yè)部沒有對外投資的權(quán)利未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押；未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得向外單位（含公司內(nèi)事業(yè)部）借款； 各事業(yè)部如設(shè)財(cái)務(wù)組，其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司總部委派，并由公司總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，實(shí)行輪換制或調(diào)離崗位。各事業(yè)部總經(jīng)理助理及以上員工的工資，福利的確定與變更，需報(bào)請公司人力部審核總裁審批；經(jīng)營所需物資采購申請權(quán)對辦公用品、低值易耗品自主采購權(quán)燈飾事業(yè)部可自行建立自己的品牌，不得擅自授權(quán)他方使用公司的品牌。職位關(guān)系： 工作內(nèi)容、工作權(quán)限與參考文件重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 參考流程/文件監(jiān)督長期激勵(lì)機(jī)制落實(shí)和推行，根據(jù)公司發(fā)展制定股東會議事規(guī)則，召開股東會；審批 《公司章程》完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善董事會議事規(guī)則和監(jiān)事制度審批 《公司章程》1 完善公司治理推進(jìn)董事成員的職業(yè)化，強(qiáng)化董事會成員的素質(zhì)與能力建設(shè)。職位關(guān)系： 董事會總 裁地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理裝飾事業(yè)部總經(jīng)理燈飾事業(yè)部總經(jīng)理副總裁經(jīng)營管理部總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工作內(nèi)容、工作權(quán)限與參考文件重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 參考流程/文件根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要競爭對手以及公司整體能力等的分析,為董事會制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)提供 《公司章程》組織執(zhí)行公司戰(zhàn)略，主持制定公司實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，指導(dǎo)各事業(yè)部/部門建立與戰(zhàn)略相應(yīng)部門發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行公司戰(zhàn)略。主持批準(zhǔn)5 領(lǐng)導(dǎo)及控制安排公司重大質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及行政后勤等的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并跟蹤檢查進(jìn)度和實(shí)施效果。 制定參與公司重大組織、人事、業(yè)務(wù)問題決策。 建議代表總裁跟進(jìn)和推動內(nèi)部管理體系（如 9000，QA 等） 、管理項(xiàng)目全系統(tǒng)實(shí)施，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。職位關(guān)系： 經(jīng)營管理總監(jiān)工程預(yù)決算師投資管理下屬： 無各事業(yè)部預(yù)算人員工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明與各事業(yè)部、各部門合作編制工程概、預(yù)算和決算 擬制 《預(yù)算管理流程》待建負(fù)責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部辦理征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限表》1 工程預(yù)算、 決算對經(jīng)濟(jì)洽商、合約進(jìn)行備案 執(zhí)行負(fù)責(zé)編制投資項(xiàng)目的前期預(yù)測 擬制對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會審工作 執(zhí)行分解編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃 擬制2 經(jīng)濟(jì)分析和 成本核算進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，向財(cái)務(wù)部門提供分析數(shù)據(jù)，并保證其真實(shí)性執(zhí)行3 招投標(biāo) 根據(jù)公司需要，參與招標(biāo)及備案 執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)管理部相關(guān)流程完善 執(zhí)行4 其他經(jīng)理布置的其他任務(wù) 執(zhí)行此職位基本/理想的學(xué)力、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷 專業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)） 技能 備注任職條件基本本科 工民建、房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè) 3 年以上工程預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)具有一定房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)知識，具備概預(yù)算、合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑等知識；具有識圖技能， 20 / 71理想本科以上 預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)5 年以上工程預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的溝通能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力； 21 / 71投資管理職位說明書職位名稱：投資管理 職位編號： 職位等級：所在部門：企業(yè)管理部 工作地點(diǎn)： 填寫日期： 直接上級部門： 總裁辦 制 定 者：王建 審核者：職位概要描述：負(fù)責(zé)收集和分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)市場狀況，提出公司投資建議，負(fù)責(zé)對下屬單位管理、制度執(zhí)行、運(yùn)作效率進(jìn)行檢查評估；負(fù)責(zé)組織對各事業(yè)部/下屬公司的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查職位關(guān)系： 經(jīng)營管理總監(jiān)投資管理工程預(yù)決算師下屬： 無各事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算人員工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、土地市場信息、合作機(jī)會，研究公司房地產(chǎn)投資方向和機(jī)會，提供公司投資建議建議 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》1投資項(xiàng)目的可行性分析協(xié)調(diào)組織投資估算、收益和融資能力分析和技術(shù)分析，進(jìn)行投資項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)和信息建議 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》根據(jù)營銷策劃部的項(xiàng)目研究和策劃方案，進(jìn)行投資收益分析執(zhí)行 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》協(xié)助選擇外部單位，參與項(xiàng)目總體規(guī)劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，與事業(yè)部策劃部門共同確定市場分析、目標(biāo)客戶、市場定位、設(shè)計(jì)定位等參與 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》組織對開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審和論證 建議 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》組織對營銷部提出的項(xiàng)目總體營銷策劃方案進(jìn)行評審 審核 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》2 開發(fā)項(xiàng)目投 資分析組織開發(fā)項(xiàng)目完成后的評估工作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測算建議 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》定期檢查投資項(xiàng)目的運(yùn)作情況，并匯報(bào)存在問題 監(jiān)督 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》走訪事業(yè)部了解投資項(xiàng)目，跟蹤管理制度的實(shí)際執(zhí)行狀況監(jiān)督 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》對公司內(nèi)各級業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)、人事、薪酬、主業(yè)務(wù)流程等管理制度、規(guī)章的實(shí)際執(zhí)行狀況，評估運(yùn)作效率監(jiān)督 《經(jīng)管部職責(zé)權(quán)限劃分表》3投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督定期組織對下屬事業(yè)部/公司的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查 監(jiān)督 《管理權(quán)限劃分表》上級交辦的其他任務(wù) 執(zhí)行4 其他此職位基本/理想的學(xué)力、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：任 基學(xué)歷 專業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)） 技能 備注22 / 71本本科 金融、管理相關(guān)專業(yè)3 年以上投資管理經(jīng)驗(yàn)，1 年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有一定房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)知識，企業(yè)管理知識 職條件 理想本科以上 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)3 年以上房地產(chǎn)行業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的溝通能力、分析判斷能力； 23 / 71財(cái) 務(wù) 部 部 門 職 責(zé) 權(quán) 限 表版本號：部門名稱：財(cái)務(wù)部 隸屬最小部門：制定者：趙建平 審核者：譚澤斌 生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖及人員編制：總 裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 各事業(yè)部、分（子）公司總經(jīng)理總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 各事業(yè)部、分（子）公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主 一 出 主 一 出辦 般 辦 般會 會 會 會計(jì) 計(jì) 納 計(jì) 計(jì) 納 1 人 1 人 1 人 待定 1 人 1 人部門主要職責(zé)（填寫本部門擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容和責(zé)任）：重要性 工作模塊 主要工作內(nèi)容和責(zé)任熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，為公司投資決策、項(xiàng)目可行報(bào)告提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。根據(jù)《會計(jì)法》和有關(guān)法規(guī)，正確組織會計(jì)核算，保證帳簿設(shè)置、科目選用及核算程序、方法的正確與規(guī)范。 負(fù)責(zé)外派財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，確保財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行3 事業(yè)部財(cái)務(wù)監(jiān)管對日常開支、對外采購合同付款、進(jìn)度款支付及付款流程進(jìn)行監(jiān)督、管理與審核。職位關(guān)系： 總經(jīng)理 直屬上司 同僚職位 各事業(yè)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 本職位 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理部 各事業(yè)部、分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接下屬工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性主要職責(zé) 工作內(nèi)容/工作任務(wù) 工 作 權(quán) 限 工作依據(jù)與 說 明參與高層決策，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)會信息及決策依據(jù)，盡可能從財(cái)務(wù)角度保證決策科學(xué)、準(zhǔn)確、切實(shí)和有效。 主持管理權(quán)限劃分表負(fù)責(zé)對各事業(yè)部、分子公司財(cái)會部門及總部財(cái)會部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控管理。 制訂審核5財(cái)務(wù)分析以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析審核、控制和調(diào)節(jié)重大資金流向流量，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工作設(shè)備及工具要求： 帶傳真功能的電話機(jī)、電腦、打印機(jī)、筆記本、汽車及其它必備的辦公用品用具。執(zhí)行根據(jù)總監(jiān)督署，進(jìn)行各事業(yè)部帳務(wù)的復(fù)核、審核及報(bào)表編審、匯總審核、執(zhí)行3 財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)合并報(bào)表及分析，提供企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映和監(jiān)督公司經(jīng)營管理全過程，4 資金管理協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好資金管理、財(cái)務(wù)收支管理和預(yù)算管理，籌措和管好用好資金，保證資金的安全與完整，保證經(jīng)營周轉(zhuǎn)正常的資金需要，努力降低資金成本，提高資金使用效益，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送資金報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息。 申請、執(zhí)行崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)管理制度、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、相關(guān)人力資源管理制度與規(guī)定8經(jīng)濟(jì)活動分析與合同管理參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的會審，財(cái)務(wù)留存經(jīng)濟(jì)合同（包括工程合同、設(shè)計(jì)合同、采購合同、銷售合同及其它經(jīng)濟(jì)合同等）的管理。工作設(shè)備及工具要求:電話機(jī)、計(jì)算機(jī)、電腦網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器及其他辦必要的公設(shè)備。對事業(yè)部人力資源管理體系進(jìn)行審核。職位關(guān)系： 總裁 直屬上司 薪酬副經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 本職位 行政專員 培訓(xùn)專員 績效專員 薪酬副經(jīng)理 工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源管理策略、體系方調(diào)整方案根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持1 制定人力資 源規(guī)劃制定和控制人力成本預(yù)算。4 績效及薪 酬管理編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃審批薪酬發(fā)放。擬制、審核、組織執(zhí)行組織職位說明書編制、修訂，并根據(jù)公司職責(zé)調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更審核，保證職位說明書指導(dǎo)實(shí)際工作審核審核崗位工作量、提出合理工作設(shè)計(jì)、調(diào)整建議，促進(jìn)人事匹配，優(yōu)化人才配置審核制定或?qū)徍苏衅赣?jì)劃，組織復(fù)試與人才篩選 審核3 優(yōu)化人才 配置組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗，提供人員發(fā)展建議，提高人事匹配及拓展內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道。部門主要流程（填寫本部門開展工作所依據(jù)的主要流程）：人力資源規(guī)劃招聘 考核 培訓(xùn)發(fā)展外部供給內(nèi)部供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部需求部門主管權(quán)限表：分類 工作事項(xiàng) 擬制/申請 (負(fù)責(zé)或組織 ) 審核/審議 審批/簽發(fā) 備注人力資源規(guī)劃制定 √人力資源規(guī)劃 崗位編制審核權(quán) √ √招聘管理 人員招聘需求審核權(quán)