【總結(jié)】8D品質(zhì)改善程序與手法講師:林興龍亞碩國(guó)際管理顧問(wèn)股份有限公司3/16/202313/16/20232課程目的n瞭解問(wèn)題解決的基本概念n有效運(yùn)用程序?qū)虻膯?wèn)題解決技巧n認(rèn)知問(wèn)題解決的手法與活用要點(diǎn)3/16/20233問(wèn)題是什麼?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時(shí),即遇到了問(wèn)題。
2025-01-16 16:21
【總結(jié)】PCEGDMD(I)ENGINEERINGDEPARTMENTBGA焊接品質(zhì)研究及改善?20225/28AMF發(fā)生2PCSNICFAILURE,國(guó)外對(duì)此分析,未找到不良原因.5/30AMF送回3PCS不良板作分析.?DMD重新測(cè)試ICT結(jié)果OK;重測(cè)FVS發(fā)現(xiàn)時(shí)而而NG起因?是否有規(guī)律
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團(tuán)隊(duì)的基本概念?團(tuán)隊(duì)之活動(dòng)?有效的會(huì)議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團(tuán)隊(duì)運(yùn)作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達(dá)圖等?解決問(wèn)題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】6月出貨長(zhǎng)天的全檢報(bào)表改善項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤5月出貨長(zhǎng)天的全檢報(bào)表不良項(xiàng)目的改善措施製程機(jī)種計(jì)劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測(cè)試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】宣傳漫畫1同步工程倒推法不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….
2025-01-06 16:38
【總結(jié)】17DiamondProcess七顆鉆石流程2Whatisthe7DiamondProcess?七顆鉆石的流程是什么?The7DiamondProcessisoneofmanytoolsthatcanbeusedintheproblemsolvingproc
2025-04-30 18:18
【總結(jié)】創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)品質(zhì)管理-現(xiàn)場(chǎng)改善宣傳漫畫創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)創(chuàng)世界品牌 建百年金發(fā)
2025-01-10 13:23
【總結(jié)】(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖?矩陣數(shù)據(jù)圖法QC七大手
2025-02-05 23:22
【總結(jié)】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫到,寫到做
2025-01-10 13:12
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所必需具有的現(xiàn)場(chǎng)「品質(zhì)能力」(小型培訓(xùn))2023年07月28日㈱Panasonic電工創(chuàng)研0目錄1.所謂品質(zhì)2.所謂疏忽失錯(cuò)3.制造現(xiàn)場(chǎng)的疏忽失錯(cuò)4.QNE?QEP的體制5.用目視法來(lái)管理5S6.最后11.所謂品質(zhì)2生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品所
2025-01-18 16:41
【總結(jié)】關(guān)于成立品質(zhì)改善小組方案1、目的:為控制超聲不良邊漏導(dǎo)致的報(bào)廢及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程刮花引起的不良及客戶投訴退貨。2、范圍:公司內(nèi)部生產(chǎn)中所有相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量異常及產(chǎn)品售后的各種異常處理及改善。組長(zhǎng):肖瑤3、小組構(gòu)成:副組長(zhǎng):唐秋云、龍小飛成員李龍海成員陶家林成員李權(quán)明成員宋遠(yuǎn)
2025-05-04 12:21
【總結(jié)】文件名稱:質(zhì)量手冊(cè)版次:00文件編號(hào):QM第1頁(yè)共4頁(yè)測(cè)量、分析和改進(jìn)策劃公司將規(guī)定、策劃和實(shí)施為確保符合性和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng)。這必須包括對(duì)適用方法的需求和用途予以確定,包括統(tǒng)計(jì)技
2025-07-13 18:03
【總結(jié)】......關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作實(shí)施方案為貫徹執(zhí)行〈印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃〉,規(guī)范醫(yī)療行為,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),確保醫(yī)療安全,合理醫(yī)療費(fèi)用,結(jié)合我院實(shí)際,現(xiàn)制訂以下實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心;以問(wèn)題為導(dǎo)向,創(chuàng)新服務(wù)理念;依靠科技進(jìn)步,提供安全有效方便價(jià)廉的服務(wù);充分發(fā)揮信息化手段的作
2025-05-04 04:50
【總結(jié)】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式-確認(rèn)與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)
2025-02-26 23:30
【總結(jié)】-本資料來(lái)自-1CZC制造品質(zhì)改善計(jì)劃(案)鈴木-本資料來(lái)自-2基本方針不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來(lái)料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)制定嚴(yán)禁不良品流到下一工
2025-05-24 15:49