最新超市庫存管理信息系統(tǒng)分析設(shè)計報告-wenkub
2022-08-29 19:32:25 本頁面
【正文】 提高房產(chǎn)綜合利用；加快資金周轉(zhuǎn)；5）自動決策系統(tǒng)的改進；查詢統(tǒng)計報表：主要包括以下統(tǒng)計：收發(fā)存匯總表、收發(fā)存日報表、收發(fā)存月報表、入庫匯總、出庫匯總、庫存狀況表、公司存貨分布匯總表、多公司產(chǎn)銷量匯總表、組裝拆卸匯總表、形態(tài)轉(zhuǎn)換匯總表、轉(zhuǎn)庫匯總表、材料消耗匯總表。賬簿查詢：系統(tǒng)中賬簿查詢主要有：庫存臺賬、出入庫流水賬、業(yè)務(wù)備查簿、廢品備查簿、借入借出備查簿、來料加工備查簿、同時系統(tǒng)還支持與存貨明細(xì)賬核對的對賬功能。出庫業(yè)務(wù)：處理用戶出庫業(yè)務(wù)：銷售出庫、材料出庫、委托加工發(fā)料、借出存貨、來料加工出庫、調(diào)撥出庫以及其他出庫，系統(tǒng)支持出庫后的揀貨、裝箱業(yè)務(wù)處理。（2）功能要求：本產(chǎn)品可用于超市庫存管理中的出庫管理 所屬專業(yè): 市場營銷 0821112 論文名稱： 超市庫存管理信息系統(tǒng) 知道老師： 薛武強 論文撰寫人： 葉美佳 趙楠楠 左厚全 聯(lián)系方式： 15002773413 組員分工組長：葉美佳——任務(wù)安排、資料準(zhǔn)備、可行性分析、心得體會組員：趙楠楠——系統(tǒng)分析、排版、心得體會組員：左厚全——系統(tǒng)設(shè)計、排版、心得體會可行性分析可行性分析的前提：（1）項目背景：本超市對庫存管理還處于人工操作階段，管理人員眾多，工作效率低下，管理手段落后。、入庫管理、在庫管理。2）日常業(yè)務(wù)：備料計劃：可以根據(jù)委外加工訂單生成備料計劃，從而計劃進行指導(dǎo)倉庫的生產(chǎn)備料業(yè)務(wù)。（3）項目目標(biāo)：建議系統(tǒng)主要的開發(fā)目標(biāo)包括：6）人員利用率的改進；2）經(jīng)濟可行性：開發(fā)庫存管理系統(tǒng)需要初始成本及日常的維護費用，但是投資是為了以后獲得更大的經(jīng)濟效益。防范陳呆死賬，降低應(yīng)收賬款；強化財務(wù)監(jiān)控；：目前，該超市的倉庫管理系統(tǒng)是由倉庫部門負(fù)責(zé)，通過人員操作的方式進行管理。1）保管管理困難：有的貨物積壓嚴(yán)重，采購成本居高不下，有的貨物嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致銷售時才發(fā)現(xiàn)不足，庫存盤點不及時，時間久了，丟東西和貨物損毀查不出原因，出入庫時找不到存放地點。（3）技術(shù)難點分析：3）要合理安排開發(fā)人員，保證團隊質(zhì)量；1）支出。（2）社會因素方面分析。它最主要的特點是能夠?qū)崟r和準(zhǔn)確地反映店內(nèi)的銷售情況，以便為超市管理者提供決策信息支持。有效的庫存管理，可降低運營成本，進而提高商品周轉(zhuǎn)率，這樣才能減少因風(fēng)險造成的損失，從而使利潤達(dá)到最高點。因為暢銷的可能都是固定的某些商品，而有些商品可能進了超市后，就無人問津，這樣不僅使這些商品占據(jù)了庫房空間，而且也積了大量的資金，使得資金運轉(zhuǎn)相當(dāng)?shù)睦щy。1庫存管理的主要內(nèi)容和方法庫存管理的方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經(jīng)濟訂貨法（EOQ)、JIT庫存管理方法等。定量訂貨法期訂貨法2系統(tǒng)分析因此，該超市必須建立相應(yīng)的庫存管理信息系統(tǒng)，使其能根據(jù)市場的情況和用戶的需求，及時合理地采購所需商品，并對所采購的商品進行有序的分類或編碼存放，如可以按照生活用品，食品，服裝類等等進行分類，也可以對每種種類的商品在進行細(xì)分，比如食品也可以分為肉類，海鮮，奶類等，服裝也可以分為兒童，女式，男士等。根據(jù)對該廠的庫存管理的情況所做的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)目前該超市在庫存管理方面存在著如下問題：不能及時獲得存庫信息，庫存信息不夠準(zhǔn)確，無法及時了解哪種商品銷售的比較好，及時的采購某種商品或者對某種快到期的商品進行促銷活動等。存貨的商品種類不同，所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。（2）商品代碼的化管理根據(jù)系統(tǒng)調(diào)查階段的數(shù)據(jù)資料，確定該超市信息系統(tǒng)的基本功能和工作過程如下：首先是銷售部根據(jù)銷售情況，查看哪種商品需要缺貨，即向倉庫提出貨物請求，并列出詳細(xì)的貨物類型，庫管員根據(jù)貨物需求單在倉庫進行查詢所需商品的剩余情況，當(dāng)倉庫有足夠的貨物時則向銷售部發(fā)出提貨信息，根據(jù)需求并向銷售部發(fā)貨，如果倉庫缺貨，則把缺貨信息列出并向采購部門發(fā)出信息，采購部門針對倉庫發(fā)出的信息向針對性的供應(yīng)商進行訂貨，在一定的時期內(nèi)貨物還沒有到達(dá)的時候則向供應(yīng)商再進行催貨工作。其業(yè)務(wù)流程圖如下圖22所示：.簡述：某種商品的編號數(shù)據(jù)項編號：I02簡述：某種商品的購入單價別名：實際庫存數(shù)量取值范圍：0—99999編號：D1數(shù)據(jù)流組成：日期+入庫單編號+商品編號+購入數(shù)量數(shù)據(jù)流名稱：發(fā)貨單編號：D2
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