【正文】 戶提供樣品審批表》經(jīng)批準(zhǔn)后，復(fù)印 2 份，技術(shù)服 務(wù)制板室、業(yè)務(wù)部各存一份。 職責(zé) 3. 1 公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)為顧客提供技術(shù)服務(wù)或因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)退、 換貨的管理工作。 準(zhǔn)則 4. 1 在產(chǎn)品銷售過程中，公司下屬各銷售地區(qū)的顧客，需提供技術(shù)服務(wù)或因產(chǎn)品質(zhì)量需退、換貨時(shí)，由地區(qū)總經(jīng)銷受理，填寫《質(zhì)量信息單》上半部傳給業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部對(duì)照原合同，審核《質(zhì)量信息單》。 4. 3 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)復(fù)驗(yàn)確有問題的，退、換貨標(biāo)的在 1 萬元以下的（含 1 萬元），經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核簽字后，由業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字；退、換貨標(biāo)的在 1 萬元以上的，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，業(yè)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行退、換貨。對(duì)已退換回來的產(chǎn)品，積極進(jìn)行改制，減少經(jīng)濟(jì)損失。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 3. 2 業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 1. 3 供應(yīng)部經(jīng)理填寫《原材料動(dòng)態(tài)與行情報(bào)告表》 4. 1. 4 財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫《經(jīng)銷商購(gòu) 買材料的貨款回籠信息報(bào)告表》 4. 1 .5 事物部經(jīng)理應(yīng)將各部門經(jīng)理的信息進(jìn)行匯總分析并出具匯總分析報(bào)告。 4. 3. 2 將生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)至技術(shù)部。 附件： 《銷售業(yè)務(wù)類員工周工作信息報(bào)告表》 《銷售管理類員工周工作信息報(bào)告表》 《原材料動(dòng)態(tài)及行情報(bào)告表》 《經(jīng)銷商購(gòu)買材料的貨款回籠信息報(bào)告表》 銷售業(yè)務(wù)類員工周工作信息報(bào)告 部門： 員工姓名： 年 月 日至 年 月 日 時(shí)間 主要工作內(nèi)容 經(jīng)銷商 /客戶基本情況 訪問經(jīng)銷商 /客戶目的 商談結(jié)果 經(jīng)銷商 /客戶類別 經(jīng)銷商 /客戶名稱 地址 聯(lián)系人 電話 開發(fā) 收款 定貨 服務(wù) 說明 其他 開發(fā) 未定 失敗 決定 新增 原有 開發(fā) 新增 原有 周一 周二 周三 周四 周五 主要訂購(gòu)產(chǎn)品 銷售金額（萬元） 回款金額（萬元） 產(chǎn)品名稱 訂購(gòu)產(chǎn)品客戶 數(shù)量 單價(jià) 金額 遠(yuǎn)客戶 新客戶 本周 上周 增加 普通匯款 預(yù)收款 同業(yè) 動(dòng)態(tài) 客戶的希望或抱怨 工作 設(shè)想 對(duì)工作新的構(gòu)想和建議 競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向 自己下周重點(diǎn)工作 市場(chǎng)流行商品 需要其他部門配合完成的事項(xiàng) 備注： 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日 銷售管理類員工周工作信息報(bào)告表 部門： 員工姓名： 年 月 日至 年 月 日 時(shí) 間 工作內(nèi)容 是否完成任務(wù) 工作進(jìn)展情況 配合部門及人員 工作重要程度（ ABC） 其 他 周一 周二 周三 周四 周五 周六 本周工作回顧 本周工作遺留問題及原因 對(duì)于工作新的構(gòu)想和改善建議 自我檢討及評(píng)價(jià) 下周工作設(shè)想 自己下周重點(diǎn)工作 工作具體對(duì)策及建議 需要其他部門配合事項(xiàng) 備注： 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于員工出差的管理制度 目的 為制定北京 XX 精細(xì)化工有限公司員工出差的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) ,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件 ,結(jié)合本公司實(shí)際情況 ,特制定本管理制度 . 適用范圍 本管理制度適用于公司下屬各部門員工出差管理工作。部門經(jīng)理出差，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。 4. 3 出差人員憑核準(zhǔn)的《出差申請(qǐng) /報(bào)告單》，向財(cái)務(wù)部暫借相當(dāng)數(shù)額的差 旅費(fèi)，出差完畢一周內(nèi)填寫《出差申請(qǐng) /報(bào)告單》下半部并結(jié)清暫借款。 4. 6 如遇特殊情況乘坐飛機(jī)或火車軟臥的，需提前在《出差申請(qǐng)/報(bào)告單》注明，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可乘坐。 4. 9 《出差申請(qǐng) /報(bào)告單》一式兩份，公司財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各存一份，便于費(fèi)用報(bào)銷及財(cái)務(wù)核算。 4. 3 住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 4. 3. 1 住宿費(fèi)按實(shí)際住宿夜數(shù)報(bào)銷，并附相應(yīng)憑證。 4. 5 相應(yīng)業(yè)務(wù)招待報(bào)銷規(guī)定 4. 5. 1 招待費(fèi)應(yīng)附有本企業(yè)抬頭、金額、日期之真實(shí)發(fā)票報(bào)銷，無單據(jù)者不得報(bào)銷。 4. 7. 3 如去外地開會(huì)，并取得包括食宿的會(huì)務(wù)發(fā)票，則在報(bào)銷時(shí)應(yīng)扣除相應(yīng)天數(shù)之住宿費(fèi)與膳食費(fèi)。為進(jìn)一 步規(guī)范印章的使用和管理，特制定本管理制度。 3. 2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 2 各部門要將印章存放與安全、牢固、加鎖的桌、箱、柜中，使用后要及時(shí)收存鎖好。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 3. 2 部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 3 對(duì)于準(zhǔn)備不充足、重復(fù)、作用不明顯的會(huì) 議，事務(wù)部有權(quán)拒絕安排。 4. 6 會(huì)議結(jié)束后，事務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的落實(shí)情況，并認(rèn)真填寫，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 3. 2 部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 檢查本管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日 起執(zhí)行。 3. 2 部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 4 生產(chǎn)部生產(chǎn)操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)文件，按規(guī)定要求操作，并認(rèn)真填寫《生產(chǎn)操作記錄》。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。） 班操作人 備注： 規(guī)定粘度 S 規(guī)定粘度 S 班核復(fù)人 內(nèi)控粘度 S 內(nèi)控粘度 S 份一罐 實(shí)際粘度 S 實(shí)際粘度 S 備注： 備注： 按 卡 找色 板 186。 3. 2 部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查本 管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和改正。 4. 1. 3 為確保不合格的原材料、包裝物不投產(chǎn)，技術(shù)部對(duì) 未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證和檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的原材料，包裝物不得使用，任何情況下不允許緊急放行。 4. 3 技術(shù)部要認(rèn)真做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 4. 4. 技術(shù)部對(duì)上述《檢驗(yàn)記錄》和《檢驗(yàn)證書》要妥善保存，以便備查。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。C） 28 耐航空洗滌汽油（ h） 29 耐噴氣燃料（ h） 30 31 32 此產(chǎn)品按 技術(shù)要求檢驗(yàn) 結(jié) 論 包裝種類： 桶 每桶凈重 公斤 總凈重 公斤 保管條件及注意事項(xiàng)：產(chǎn)品應(yīng)保存在密閉容器內(nèi)，存放在干燥、通風(fēng)、不受熱的倉(cāng)庫內(nèi)，嚴(yán)禁煙火 保存期限： 可保存 年 備注： 復(fù)核人： 檢 驗(yàn)人：半成品檢驗(yàn)證書 半成品編號(hào)： 編號(hào)： 半成品名稱： 批 次 號(hào)： 年 月 日 序號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗(yàn)結(jié)果 單項(xiàng)判定 檢驗(yàn)結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗(yàn)人： 半成品檢驗(yàn)證 書 半成品編號(hào)： 編號(hào)： 半成品名稱： 批 次 號(hào)： 年 月 日 序號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗(yàn)結(jié)果 單項(xiàng)判定 檢驗(yàn)結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗(yàn)人： 原材料檢驗(yàn)證書 原材料名稱： 原材料編號(hào)： 編號(hào)： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購(gòu)入數(shù)量： 批 次 號(hào)： 年 月 日 序號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗(yàn)結(jié)果 單項(xiàng)判定 檢驗(yàn)結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗(yàn)人： 原材料檢驗(yàn)證書 原材料名稱 ： 原材料編號(hào)： 編號(hào)： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購(gòu)入數(shù)量： 批 次 號(hào)： 年 月 日 序號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗(yàn)結(jié)果 單項(xiàng)判定 檢驗(yàn)結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗(yàn)人： 包裝物檢驗(yàn)證書 包裝物名 稱： 包裝物編號(hào)： 編號(hào)： 生產(chǎn)廠名稱： 規(guī) 格： 購(gòu)入數(shù)量： 批 次 號(hào)： 年 月 日 序號(hào) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值 檢驗(yàn)結(jié)果 單項(xiàng)判定 檢驗(yàn)結(jié)論： 復(fù)核人： 檢驗(yàn)人： 包裝物檢驗(yàn)證書 包裝物名稱： 包裝物編號(hào)： 編號(hào)： 生產(chǎn)廠名稱： 規(guī) 格： 購(gòu)入數(shù)量：