【正文】 戶提供樣品審批表》經(jīng)批準后，復印 2 份，技術服 務制板室、業(yè)務部各存一份。 職責 3. 1 公司業(yè)務部負責為顧客提供技術服務或因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)退、 換貨的管理工作。 準則 4. 1 在產(chǎn)品銷售過程中，公司下屬各銷售地區(qū)的顧客，需提供技術服務或因產(chǎn)品質(zhì)量需退、換貨時，由地區(qū)總經(jīng)銷受理，填寫《質(zhì)量信息單》上半部傳給業(yè)務部，業(yè)務部對照原合同，審核《質(zhì)量信息單》。 4. 3 對產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)復驗確有問題的，退、換貨標的在 1 萬元以下的（含 1 萬元），經(jīng)技術部經(jīng)理審核簽字后，由業(yè)務部主管領導批準簽字；退、換貨標的在 1 萬元以上的，經(jīng)技術部經(jīng)理、業(yè)務部主管領導審核簽字后，由公司主管領導批準簽字，業(yè)務部據(jù)此進行退、換貨。對已退換回來的產(chǎn)品，積極進行改制，減少經(jīng)濟損失。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 3. 2 業(yè)務部主管領導負責檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時進行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 1. 3 供應部經(jīng)理填寫《原材料動態(tài)與行情報告表》 4. 1. 4 財務部經(jīng)理填寫《經(jīng)銷商購 買材料的貨款回籠信息報告表》 4. 1 .5 事物部經(jīng)理應將各部門經(jīng)理的信息進行匯總分析并出具匯總分析報告。 4. 3. 2 將生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)至技術部。 附件： 《銷售業(yè)務類員工周工作信息報告表》 《銷售管理類員工周工作信息報告表》 《原材料動態(tài)及行情報告表》 《經(jīng)銷商購買材料的貨款回籠信息報告表》 銷售業(yè)務類員工周工作信息報告 部門： 員工姓名： 年 月 日至 年 月 日 時間 主要工作內(nèi)容 經(jīng)銷商 /客戶基本情況 訪問經(jīng)銷商 /客戶目的 商談結果 經(jīng)銷商 /客戶類別 經(jīng)銷商 /客戶名稱 地址 聯(lián)系人 電話 開發(fā) 收款 定貨 服務 說明 其他 開發(fā) 未定 失敗 決定 新增 原有 開發(fā) 新增 原有 周一 周二 周三 周四 周五 主要訂購產(chǎn)品 銷售金額（萬元） 回款金額（萬元） 產(chǎn)品名稱 訂購產(chǎn)品客戶 數(shù)量 單價 金額 遠客戶 新客戶 本周 上周 增加 普通匯款 預收款 同業(yè) 動態(tài) 客戶的希望或抱怨 工作 設想 對工作新的構想和建議 競爭者的動向 自己下周重點工作 市場流行商品 需要其他部門配合完成的事項 備注： 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日 銷售管理類員工周工作信息報告表 部門： 員工姓名： 年 月 日至 年 月 日 時 間 工作內(nèi)容 是否完成任務 工作進展情況 配合部門及人員 工作重要程度（ ABC） 其 他 周一 周二 周三 周四 周五 周六 本周工作回顧 本周工作遺留問題及原因 對于工作新的構想和改善建議 自我檢討及評價 下周工作設想 自己下周重點工作 工作具體對策及建議 需要其他部門配合事項 備注： 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日 北京 XX 精細化工有限公司文件 ★ 關于員工出差的管理制度 目的 為制定北京 XX 精細化工有限公司員工出差的報銷標準 ,根據(jù)相關標準文件 ,結合本公司實際情況 ,特制定本管理制度 . 適用范圍 本管理制度適用于公司下屬各部門員工出差管理工作。部門經(jīng)理出差，由部門主管領導批準簽字。 4. 3 出差人員憑核準的《出差申請 /報告單》，向財務部暫借相當數(shù)額的差 旅費，出差完畢一周內(nèi)填寫《出差申請 /報告單》下半部并結清暫借款。 4. 6 如遇特殊情況乘坐飛機或火車軟臥的，需提前在《出差申請/報告單》注明，經(jīng)部門主管領導批準簽字后方可乘坐。 4. 9 《出差申請 /報告單》一式兩份，公司財務部和相關部門各存一份，便于費用報銷及財務核算。 4. 3 住宿費報銷標準 4. 3. 1 住宿費按實際住宿夜數(shù)報銷，并附相應憑證。 4. 5 相應業(yè)務招待報銷規(guī)定 4. 5. 1 招待費應附有本企業(yè)抬頭、金額、日期之真實發(fā)票報銷，無單據(jù)者不得報銷。 4. 7. 3 如去外地開會，并取得包括食宿的會務發(fā)票，則在報銷時應扣除相應天數(shù)之住宿費與膳食費。為進一 步規(guī)范印章的使用和管理，特制定本管理制度。 3. 2 公司主管領導負責檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時進行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 2 各部門要將印章存放與安全、牢固、加鎖的桌、箱、柜中，使用后要及時收存鎖好。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 3. 2 部門主管領導負責檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及 時進行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 3 對于準備不充足、重復、作用不明顯的會 議，事務部有權拒絕安排。 4. 6 會議結束后，事務部負責跟蹤會議決議的落實情況，并認真填寫，定期向公司主管領導、部門主管領導進行匯報。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 3. 2 部門主管領導負責 檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時進行協(xié)調(diào)和糾正。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日 起執(zhí)行。 3. 2 部門主管領導負責檢查本管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調(diào)和糾正。 4. 4 生產(chǎn)部生產(chǎn)操作人員要嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程等技術文件，按規(guī)定要求操作，并認真填寫《生產(chǎn)操作記錄》。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。） 班操作人 備注： 規(guī)定粘度 S 規(guī)定粘度 S 班核復人 內(nèi)控粘度 S 內(nèi)控粘度 S 份一罐 實際粘度 S 實際粘度 S 備注： 備注： 按 卡 找色 板 186。 3. 2 部門主管領導負責檢查本 管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調(diào)和改正。 4. 1. 3 為確保不合格的原材料、包裝物不投產(chǎn)，技術部對 未經(jīng)檢驗或驗證和檢驗或驗證不合格的原材料，包裝物不得使用，任何情況下不允許緊急放行。 4. 3 技術部要認真做好檢驗和試驗工作。 4. 4. 技術部對上述《檢驗記錄》和《檢驗證書》要妥善保存，以便備查。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。C） 28 耐航空洗滌汽油（ h） 29 耐噴氣燃料（ h） 30 31 32 此產(chǎn)品按 技術要求檢驗 結 論 包裝種類： 桶 每桶凈重 公斤 總凈重 公斤 保管條件及注意事項：產(chǎn)品應保存在密閉容器內(nèi)，存放在干燥、通風、不受熱的倉庫內(nèi)，嚴禁煙火 保存期限： 可保存 年 備注： 復核人： 檢 驗人：半成品檢驗證書 半成品編號： 編號： 半成品名稱： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標準值 檢驗結果 單項判定 檢驗結論： 復核人： 檢驗人： 半成品檢驗證 書 半成品編號： 編號： 半成品名稱： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標準值 檢驗結果 單項判定 檢驗結論： 復核人： 檢驗人： 原材料檢驗證書 原材料名稱： 原材料編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標準值 檢驗結果 單項判定 檢驗結論： 復核人： 檢驗人： 原材料檢驗證書 原材料名稱 ： 原材料編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 包裝規(guī)格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標準值 檢驗結果 單項判定 檢驗結論： 復核人： 檢驗人： 包裝物檢驗證書 包裝物名 稱： 包裝物編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 規(guī) 格： 購入數(shù)量： 批 次 號： 年 月 日 序號 檢驗項目 檢驗標準值 檢驗結果 單項判定 檢驗結論： 復核人： 檢驗人： 包裝物檢驗證書 包裝物名稱： 包裝物編號： 編號： 生產(chǎn)廠名稱： 規(guī) 格： 購入數(shù)量：