第5章－庫存控制-wenkub
2022-08-29 15:17:24 本頁面
【正文】 往更為嚴(yán)重 ? 有了庫存，會使管理人員以孤立的觀點看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運營。 ? 企業(yè)己購進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運輸、檢驗之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲備狀態(tài)，都屬于庫存。 P4 庫存的作用 ?保有庫存的原因： （庫存是調(diào)節(jié)供需矛盾的緩沖） ? 防止脫銷 ? 快速滿足用戶期望 ? 儲備功能 ? 爭取價格折扣 ? 防止生產(chǎn)過程發(fā)生中斷 ? 穩(wěn)定生產(chǎn) ?反對庫存的原因： ? 庫存物資占用資金。 P5 按庫存的作用分類 ?周轉(zhuǎn)庫存 ? 周轉(zhuǎn)庫存是指由批量訂貨而周期性形成的庫存。 ?調(diào)節(jié)庫存 ? 調(diào)節(jié)庫存是指為調(diào)節(jié)需求或訂貨的不平衡、訂貨速度不均衡、各生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。 ?持有成本 ? 包括資金成本、倉庫成本 (倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護(hù)設(shè)施 (如保安、消防等 )的費用。 ?重復(fù)訂貨 （對全年連續(xù)需求的產(chǎn)品） 是長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補充的。 ? A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即 A類庫存品種約占庫存總品種數(shù)的 5％ — 20％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 70％ — 80％ ? C類庫存品種數(shù)目大但資金占用小，約占 5%— 10%，即 C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 60％－ 70％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 15％以下。加強信息更新維護(hù)，加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。 ?C類庫存 ? 這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。又稱永續(xù)庫存系統(tǒng)。(1 d/p) EPQ=Q* 生存開始 生產(chǎn)結(jié)束 沒有需求情況下的庫存水平 沒有訂貨的情況下，周期中的需求部分 pd p tp d (1/2)Qmax ROP LT P18 ?公式 年總成本 TC = 年度訂貨成本＋年度持有成本 = (D/Q)?S+[Q(pd)/2p]?I? C 最大庫存水平 Qmax = Q* (pd) / p 生產(chǎn)時間 tp = Q*/p 純消耗時間 (t tp ) = (Q*/d)(Q*/p) 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 Q*= )(2dpICpDS???P19 不確定型的再訂貨點控制模型 ? 需求不確定、提前期不確定、需求和提前期不確定 ?庫存＝經(jīng)常性庫存＋安全庫存 ?ROP一部分是提前期內(nèi)的常規(guī)庫存，即提前期內(nèi)的平均需求或預(yù)計需求，另一部分是為彌補需求和提前期的不確定性而格外設(shè)置的庫存，即安全庫存 (SS)。z(LTR O P dSd ???LTSLTdR O P d?????)39。 ?特點 按周期監(jiān)控庫存余量有利于節(jié)省訂貨費用，簡化管理，但有時訂貨量較少。 S是再訂貨點 ROP加經(jīng)濟訂貨批量 Q* S L1 L T L3 L2 L T R O P 時 間 t t t S L1S L3庫存量P28 供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險 —— 牛鞭效應(yīng) ?牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect ） ? 就是指供應(yīng)鏈下游消費需求輕微變動而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排的劇烈波動的現(xiàn)象。 P29 牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因 ?需求預(yù)測的修訂 ?訂貨批量的決策 ? 為訂貨周期間的不時之需，企業(yè)往往提高訂貨量 ?價格的波動 ? 經(jīng)銷商為在促銷期獲得大量含有折扣的商品，會虛報商品的銷售量 ?短缺博弈：銷售商為爭奪 “
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