【正文】 三、管理目標質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準工期目標：按照招標文件要求，在180日歷天內(nèi)完工。施工中，按施工制定和下達月計劃，并掌握現(xiàn)場計劃落實情況，運用先進項目管理軟件，科學地編制進度計劃、資源供應(yīng)計劃。（5）加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。（1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃；編制設(shè)備計劃，按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置。（4）負責設(shè)計圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計圖紙測量點線的接交與測量的放線，各項技術(shù)資料的匯總。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告。質(zhì)檢員職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。（4）監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護的實施工作。安全員職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項安全環(huán)保規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的安全環(huán)保檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價員施工員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員安全員項目的管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。二、組織機構(gòu)設(shè)置（一） 項目組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目Ⅱ標項項目部。 （四）、項目簡況項目名稱：華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)地點：華陰市境內(nèi)招 標 人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室計劃工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格（五）、工程施工條件1工程概況華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目Ⅱ標項主要建設(shè)內(nèi)容為：輸電線路工程（埋設(shè)低壓輸電線路25km）。5體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)公司指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。嚴格按照招標文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。3 工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗標。華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目Ⅱ標項施工組織設(shè)計合同編號：HYS2015NFTDZLⅡ投 標 人：陜西遠景工程有限公司（蓋公司章）2015年11月03日目 錄第1章 編制說明及施工部署第2章 第二章 施工方案及技術(shù)措施第三章 質(zhì)量管理體系及措施第四章 安全管理體系及措施第五章 環(huán)境保護管理體系及措施第六章 工程進度計劃及措施第七章 資源配備計劃第八章 項目風險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 項目驗收后的質(zhì)量保證措施 附件一：擬投入本標項的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標項的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附件三：擬投入本標項的勞動力計劃表 附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時用地表 第一章 編制說明及施工部署一、編制說明（一）、編制目的編制本施工組織設(shè)計為該工程施工組織提供科學、嚴密完整的綱領(lǐng)性文件，為工程提供科學、嚴密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)。4其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范和標準有關(guān)本項目的技術(shù)會議紀要。2遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標準要求。6遵循科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。 2施工條件項目區(qū)內(nèi)村與村之間都有硬質(zhì)路通達，所以項目區(qū)內(nèi)對外交通十分便利。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。大部分技工、熟練工在公司范圍內(nèi)選用，勞務(wù)用工計劃在當?shù)毓蛡颉Ｖ贫椖渴┕ぐ踩h(huán)保規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（5）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)公司、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。（2）對施工項目進行預(yù)檢及工程驗收并負責做好簽證。施工員職責（1）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范。（5）負責本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計報送各種技術(shù)文件。（2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進場。造價員職責（1）加強合同管理。（3）每月進行生產(chǎn)進度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。安全施工目標：認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達到國家和行業(yè)標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。四、管理原則及制度（一）、管理原則1根據(jù)施工管理的需要，堅定不移的健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。5向業(yè)主提供嚴格按照合同承諾的管理和服務(wù)。9配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。2施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。（3）項目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。③以最低的消耗取得最大的效益。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。③及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。3各專職人員嚴格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。7施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。11實行質(zhì)量周報和質(zhì)量事故報告制度。開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。14加強竣工資料收集整理。加強技術(shù)管理，采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術(shù)責任制”，即項目技術(shù)負責人、專項技術(shù)負責人，現(xiàn)場施工員等三級責任制。第二章 施工方案及技術(shù)措施一、施工準備由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)技術(shù)人員、后勤人員等迅速進入現(xiàn)場，開始進行籌備，并協(xié)調(diào)項目部按時至崗，同時開展以下準備活動；施工調(diào)查（1）、收集當?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應(yīng)的防范措施?？晒┦┕び秒姷碾娫础㈦妷?、電量及價格和電源離施工現(xiàn)場的距離。（2）、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認真熟悉招標文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。（5）、按工期要求，組織落實好各種材料的采購和運輸工作，不能因為材料原因影響工程進度。二、地埋電纜敷設(shè)工程施工流程施工準備→電纜溝的開挖→電纜埋設(shè)→絕緣測試→標志牌技術(shù)措施(1)施工前應(yīng)對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。(5)在橋架上多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。挖出的土應(yīng)及時運走，無法運走應(yīng)堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過高，用推土機及時碾平壓實。（2）電纜鋪砂墊層地基驗槽完成后，清除表層浮土和擾動土，不留積水，立即進行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。安全技術(shù)措施（1）在開挖電纜溝時，首先由施工負責人核對施工場地平面圖，檢查施工場地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，若有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即報告有關(guān)部門，采取其他措施。（4）在埋設(shè)電纜線的時候，采用人工回填，小型機械設(shè)備碾壓。加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，項目部設(shè)質(zhì)安部，負責本項目工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。編制合理可行的施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量保證措施，嚴格按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范精心施工，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析工程質(zhì)量動態(tài)，嚴格過程控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。（1）項目經(jīng)理A職責：對本項目的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。審批本項目的工程質(zhì)量獎懲。主持本項目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對質(zhì)量事故有權(quán)進行追究和提出處理意見。 B權(quán)限：對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。四、材料采購為確保該工程質(zhì)量達到以上確定的目標，針對該工程實際實施項目，特制定具體操作程序。首先原設(shè)備進場使用關(guān)，對所有進場原設(shè)備均要求有出廠合格證，同時，要求質(zhì)安科對原設(shè)備進行抽樣檢查，合格、不合格及待下結(jié)論的均進行詳細標識，未進行標識的原設(shè)備不允許使用，要確保符合要求的原設(shè)備進入生產(chǎn)線使用。由項目部質(zhì)量安全科進行控制，各部門協(xié)作實施。③文件發(fā)布后由項目各職能部門分類裝訂、歸檔。1采購控制程序?qū)υ牧蠌S家的評定和選擇—制定采購文件—批準—采購—驗證—接收或重新采購—標識—記錄。主要包括：施工設(shè)計、計劃及相關(guān)的器材、物資要求；所需采購物資或器材的質(zhì)量標準；合格的分包方有關(guān)的質(zhì)量記錄。采供科對所采購的設(shè)備及物資材料進行驗證檢查，并將檢查結(jié)果與出廠合格證、采購計劃書等一并報送質(zhì)量安全科保管備查。采購記錄應(yīng)包括對供貨商的評價、采購計劃、出廠合格證和驗證記錄，不合格評審記錄等。2編制施工項目的各項施工計劃方案，按照規(guī)定批準后，進入施工過程控制。6產(chǎn)品標識和可追溯性為有效的識別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過程，防 止混淆使用，確保對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實現(xiàn)追溯，應(yīng)對產(chǎn)品進行詳細標識，產(chǎn)品標識由項目部采供科負責，其他有關(guān)部門配合。應(yīng)寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及到貨日期、批號、數(shù)量等。（5）合同有追溯性要求的產(chǎn)品（材料）進行追溯性標識，并加以嚴格的記錄，妥善保管，以便追溯。未經(jīng)檢驗、試驗或經(jīng)檢驗、試驗不合格的半成品，不得投入施工和使用，項目部應(yīng)制定材料/半成品檢驗、試驗計劃，由項目部質(zhì)量安全科制定并按照計劃實施。（4）、最終檢驗、試驗。A校驗。D項目部要建立檢驗、試驗測量設(shè)備使用維護制度，并在整個施工期間進行監(jiān)督和檢查。B過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，并在記錄中如實填寫合格或不合格，切實作好交班記錄。A不合格品的控制程序。C不合格品的評審由項目部質(zhì)量安全科組織實施。F“不合格”的項目在處置后必須重新進行檢驗或試驗。（2）本工程的質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標文件中所列的技術(shù)規(guī)范。③如果我方中標，我方將制定物資和設(shè)備管理辦法，堅持對材料、半成品及成品進行檢驗、試驗和驗收制度，不合格的堅決不使用。⑥作好各項原始施工記錄，及時整理，匯編。為此，擬成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，實行項目安全責任制?？傊?，工程開工后，每個施工環(huán)節(jié)或細節(jié)的安全將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開展。項目部設(shè)專職安全工程師，負責本工程的安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和事故處理工作，堅持“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負責落實到人。3建立健全安全生產(chǎn)教育制度，項目部根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全文件，結(jié)合本工程實際情況，編制通俗易懂的安全手冊，其內(nèi)容包括：安全防護用品的使用、施工機械的安全操作、機修作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、用電安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)救護程序等。項目部定期進行安全檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護設(shè)施等。6做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作。7加強施工車輛和現(xiàn)場施工機械的安全管理。(2)所有進入施工場地的作業(yè)人員