【正文】 的自覺行為。施工和生活中的廢棄物經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意后，運(yùn)至指定地點(diǎn)。（六） 施工生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)措施一切施工作業(yè)以不影響鄰近建筑物、構(gòu)造物的安全與正常使用，不干擾群眾的正常生產(chǎn)、生活為原則，我部將做到如下幾點(diǎn)：保護(hù)水流（1）施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，不直接排入江河。強(qiáng)化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會(huì)及有關(guān)部門的監(jiān)督。工程在實(shí)施過程中，我公司將靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，確保工期按期完成來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。6根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。14合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。4在工程專用一輛貨運(yùn)汽車基礎(chǔ)上，我公司汽車隊(duì)和后勤部門無條件保障工程所需。8根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)狀圖計(jì)劃，按照組織各工種人員進(jìn)場，工序完成后，及時(shí)組織人員退場，減少不必要的臨建占用費(fèi)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運(yùn)到工地，并盡快建立工地試驗(yàn)室，取得試驗(yàn)、計(jì)量資格，及時(shí)開展施工前的試驗(yàn)超前工作。設(shè)備人員動(dòng)員周期均需2天，完成各種臨建設(shè)施控制在10天之內(nèi)。四、資金使用計(jì)劃本資金計(jì)劃根據(jù)本方案的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算。（3）項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。（2）人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場配備備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。報(bào)告和溝通:項(xiàng)目部應(yīng)立即向主管部門書面報(bào)告人員傷亡情況。項(xiàng)目部定期檢查，并做好記錄。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。開展文明施工競賽活動(dòng)，與檢查考評、獎(jiǎng)罰相結(jié)合，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。需要遵守的施工現(xiàn)場規(guī)章制度，操作規(guī)程，崗位責(zé)任。合理安排施工，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求，使各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程有據(jù)可依，有章可循。建立各項(xiàng)專業(yè)管理制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。（4）自然災(zāi)害應(yīng)急氣象信息的收集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急 項(xiàng)目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度”。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時(shí)檢查并做好記錄。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時(shí)又延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?？偘?xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進(jìn)的、性能良好的施工機(jī)械，以滿足工程需要。第七章 資源配備計(jì)劃一、施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)及檢測儀器設(shè)備的安排計(jì)劃（一）施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)及檢測儀器設(shè)備的安排詳見附件一：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表（二）機(jī)械設(shè)備的動(dòng)員周期工程中標(biāo)并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場，并作好施工前的準(zhǔn)備工作。本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。6做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。2工程業(yè)主無材料供給，所有材料均由我方自行采購，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，其余材料保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，有出廠合格證書及質(zhì)量合格證書。12對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。4與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。本工程施工中必須以形象目標(biāo)管理為控制工程進(jìn)度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。（2）使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作，將采取有效措施，盡量減少噪音、廢氣等的污染；嚴(yán)格控制噪音的分貝數(shù)不大于當(dāng)?shù)卣?guī)定?？茖W(xué)安排作業(yè)程序，盡量降低夜間機(jī)車出入頻率，避免安排噪音很大的機(jī)械夜間運(yùn)轉(zhuǎn)。棄土要隨時(shí)拉之指定地點(diǎn)堆放，保證河道暢通，臨時(shí)設(shè)施待工程完工后進(jìn)行徹底清理,恢復(fù)原狀原貌。嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時(shí)候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)及業(yè)主有關(guān)環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定。搞好機(jī)電安裝工程的消防防范工作，以預(yù)防為主，在事故時(shí)協(xié)同工地消防隊(duì)伍工作，盡量減少災(zāi)害損失。(8)主變壓器的卸車、檢查要注意不要碰著引出線，以免破壞絕緣層。電工的操作必需兩人以上，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。7加強(qiáng)施工車輛和現(xiàn)場施工機(jī)械的安全管理。項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護(hù)設(shè)施等。項(xiàng)目部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和事故處理工作，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)到人。為此，擬成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，實(shí)行項(xiàng)目安全責(zé)任制。③如果我方中標(biāo)，我方將制定物資和設(shè)備管理辦法，堅(jiān)持對材料、半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收制度，不合格的堅(jiān)決不使用。F“不合格”的項(xiàng)目在處置后必須重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A不合格品的控制程序。D項(xiàng)目部要建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)測量設(shè)備使用維護(hù)制度，并在整個(gè)施工期間進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（4）、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)。（5）合同有追溯性要求的產(chǎn)品（材料）進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，并加以嚴(yán)格的記錄，妥善保管，以便追溯。6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為有效的識(shí)別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過程，防 止混淆使用，確保對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實(shí)現(xiàn)追溯，應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部采供科負(fù)責(zé)，其他有關(guān)部門配合。采購記錄應(yīng)包括對供貨商的評價(jià)、采購計(jì)劃、出廠合格證和驗(yàn)證記錄，不合格評審記錄等。主要包括：施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃及相關(guān)的器材、物資要求；所需采購物資或器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合格的分包方有關(guān)的質(zhì)量記錄。③文件發(fā)布后由項(xiàng)目各職能部門分類裝訂、歸檔。首先原設(shè)備進(jìn)場使用關(guān)，對所有進(jìn)場原設(shè)備均要求有出廠合格證，同時(shí)，要求質(zhì)安科對原設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，合格、不合格及待下結(jié)論的均進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)的原設(shè)備不允許使用，要確保符合要求的原設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)線使用。 B權(quán)限：對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。（1）項(xiàng)目經(jīng)理A職責(zé)：對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。安全技術(shù)措施（1）在開挖電纜溝時(shí)，首先由施工負(fù)責(zé)人核對施工場地平面圖，檢查施工場地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，若有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，采取其他措施。（2）電纜鋪砂墊層地基驗(yàn)槽完成后，清除表層浮土和擾動(dòng)土，不留積水，立即進(jìn)行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實(shí)。(5)在橋架上多根電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。（5）、按工期要求，組織落實(shí)好各種材料的采購和運(yùn)輸工作，不能因?yàn)椴牧显蛴绊懝こ踢M(jìn)度?？晒┦┕び秒姷碾娫?、電壓、電量及價(jià)格和電源離施工現(xiàn)場的距離。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬實(shí)行“三級技術(shù)責(zé)任制”，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工員等三級責(zé)任制。14加強(qiáng)竣工資料收集整理。11實(shí)行質(zhì)量周報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。3各專職人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。③及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。③以最低的消耗取得最大的效益。（3）項(xiàng)目部各級人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。9配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。四、管理原則及制度（一）、管理原則1根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移的健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。（3）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。（2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場。施工員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。（5）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)公司、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。大部分技工、熟練工在公司范圍內(nèi)選用，勞務(wù)用工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡颉?2施工條件項(xiàng)目區(qū)內(nèi)村與村之間都有硬質(zhì)路通達(dá)，所以項(xiàng)目區(qū)內(nèi)對外交通十分便利。2遵循設(shè)計(jì)文件的原則在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)合同編號：HYS2015NFTDZLⅡ投 標(biāo) 人：陜西遠(yuǎn)景工程有限公司（蓋公司章）2015年11月03日目 錄第1章 編制說明及施工部署第2章 第二章 施工方案及技術(shù)措施第三章 質(zhì)量管理體系及措施第四章 安全管理體系及措施第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系及措施第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施第七章 資源配備計(jì)劃第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 項(xiàng)目驗(yàn)收后的質(zhì)量保證措施 附件一：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附件三：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表 附件四：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時(shí)用地表 第一章 編制說明及施工部署一、編制說明（一）、編制目的編制本施工組織設(shè)計(jì)為該工程施工組織提供科學(xué)、嚴(yán)密完整的綱領(lǐng)性文件，為工程提供科學(xué)、嚴(yán)密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。 （四）、項(xiàng)目簡況項(xiàng)目名稱：華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：華陰市境內(nèi)招 標(biāo) 人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室計(jì)劃工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格（五）、工程施工條件1工程概況華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)項(xiàng)主要建設(shè)內(nèi)容為：輸電線路工程（埋設(shè)低壓輸電線路25km）。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價(jià)員施工員資料員質(zhì)檢員試驗(yàn)員材料員安全員項(xiàng)目的管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價(jià)員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。