【正文】 ）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。（8）財務信息，資金支付情況、余額等。（9）運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項任務和指標。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（10）計劃管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關作業(yè)的關系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。②施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课唬S時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務。各施工公司，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。③及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調(diào)整，做出預測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。（三）、質量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質量體系的要求，全面實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質量來保證工程質量。1建立健全質量管理機構，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質檢員，嚴格把好工程質量關。2各專職人員要對承擔的工程質量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質量負責。3各專職人員嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4各施工隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。5工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。9嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術負責人復檢及專職質檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質量評定，對不合格的工序堅決予以返工。10認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。11實行質量周報和質量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質量事故，堅持“三不放過”原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。12廣泛開展多種形式的質量管理活動。開展多種形式的質量管理活動，建立不同形式的質量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質量不斷提高。13及時進行工程質量檢查評比。工程質量檢查由項目技術負責人和質量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關技術、質檢人員參加。制定工程質量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。14加強竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。（四）、技術管理制度工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。項目部的工程管理科負責本工程的日常技術管理工作。1制定技術責任制。對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權，以便更好地開展工程技術工作。本工程項目經(jīng)理部，擬實行“三級技術責任制”，即項目技術負責人、專項技術負責人，現(xiàn)場施工員等三級責任制。2加強施工現(xiàn)場的技術管理。施工現(xiàn)場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程建設的關鍵。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術管理的制度，包括施工組織設計制度、施工圖紙的熟悉與會審制度、技術交底制度、施工技術例會制度、材料檢驗制度、工程質量檢查和驗收制度、技術復核及審批制度、工程技術人員的定期考核制度等。第二章 施工方案及技術措施一、施工準備由項目經(jīng)理負責組織有關技術人員、后勤人員等迅速進入現(xiàn)場，開始進行籌備，并協(xié)調(diào)項目部按時至崗，同時開展以下準備活動；施工調(diào)查（1）、收集當?shù)厮?、氣象等有關資料，災害性天氣如大風、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應的防范措施。（2）、了解并落實當?shù)刭Y源和生活物質供應情況。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、 質量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。當?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價格?？晒┦┕び秒姷碾娫础㈦妷?、電量及價格和電源離施工現(xiàn)場的距離?？衫盟础⒉y定水質和水量，以設置引用、蓄水、送水等臨時設施。了解當?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應，日用品及燃料供應情況。技術準備（1）、開工前，檢查測量儀器是否進行校驗并會同設計公司、監(jiān)理公司進行技術交底工作，接樁后復核定線，在此基礎上根據(jù)工程的需要增設控制樁。（2）、組織有關技術人、施工班組認真熟悉招標文件、施工圖紙、技術規(guī)范。對設計中可能存在的問題及時提請監(jiān)理工程師和設計公司解決，同時根據(jù)施工需求，作出補充施工圖，并做出交底。（3）、根據(jù)施工圖紙、技術規(guī)范、工期和質量要求編制施工組織設計，并報請建設公司和監(jiān)理公司審批，以此來組織和指導施工。（4）、工程中需要使用的各種機械設備進場前進行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。（5）、按工期要求，組織落實好各種材料的采購和運輸工作，不能因為材料原因影響工程進度。（6）、和當?shù)卣坝嘘P部門密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭取當?shù)厝罕姷闹С趾团浜?，處理好當?shù)仃P系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。物資準備按照我公司質量體系中合格采購花名冊中進行資料調(diào)查，同時報請公司批準，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質優(yōu)價廉符合有關技術規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機電及金屬結構設備。在材料及設備進場后，經(jīng)監(jiān)理檢驗或監(jiān)證取樣并送到有資質的試驗公司進行試驗合格經(jīng)監(jiān)理批準后，方能使用。二、地埋電纜敷設工程施工流程施工準備→電纜溝的開挖→電纜埋設→絕緣測試→標志牌技術措施(1)施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設前進行絕緣測定。(3)電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。 (4)電纜溝開挖機械設備：采用人工配合風鎬開挖。(5)在橋架上多根電纜敷設時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。(6）電纜的短距離搬運，采用滾動電纜軸的方法。主要施工方法（1）電纜溝土方開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場地形、地質條件及工期要求，采用挖掘機配合人工的方法，機械挖至高于設計底標高20cm左右預留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，人工再根據(jù)水平樁鏟平設計底標高，修整槽底，清挖的土隨挖機挖出。以確保槽底土壤不被擾動或破壞。挖出的土應及時運走，無法運走應堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過高，用推土機及時碾平壓實?；酌窟吋?0cm的施工工作面進行開挖?；域炇蘸螅⒓礉仓|層。超挖的部分嚴禁用浮土回填，經(jīng)設計、監(jiān)理認可后，進行處理。（2）電纜鋪砂墊層地基驗槽完成后，清除表層浮土和擾動土，不留積水，立即進行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實。（3）電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側回填進行，回填采用原土：所有填土都應夯實或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機夯實68遍。（4)電纜敷設方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。 (5)掛標志牌 ：a標志牌規(guī)格應一致，并有防腐功能，掛裝應牢固。b標志牌上應注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級和敷設日期。安全技術措施（1）在開挖電纜溝時，首先由施工負責人核對施工場地平面圖，檢查施工場地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設備設施，若有地下大型建筑物及地下的其他設備設施，應立即報告有關部門，采取其他措施。沒有相關部門的批準不得擅自開挖。（2）在開挖過程中，有專人負責指揮現(xiàn)場施工。（3）施工期間，要對施工現(xiàn)場實行封閉，拉警戒線，樹立表示標語。（4）在埋設電纜線的時候，采用人工回填，小型機械設備碾壓。 （5）在連接電纜時，一定斷掉總電源。第三章 質量管理體系及措施一、工程質量管理體系質量保證體系框圖項目經(jīng)理 技術科質安科科長安全員、材料員施工員測量員質檢員、實驗員 第三施工段第二施工段第一施工段二、質量計劃我公司的質量目標是工程質量達到國家施工質量驗收規(guī)程標準及建筑工程合同文件規(guī)定的質量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率達到85%以上，分部工程優(yōu)良率達到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對工程產(chǎn)品總體質量滿意率達到95%以上。依據(jù)本質量目標，對本工程的質量目標承諾：三、崗位職責為保證工程質量保證措施建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導小組，制定本項目的質量管理目標和實施細則。加強全員質量意識教育，建立質量事故追溯制度，項目部設質安部，負責本項目工程質量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊設質量管理小組，負責本公司所承擔施工項目的工程質量管理和檢查工作，對各工序進行全過程的質量控制。形成項目部、作業(yè)隊、班組三級質量檢查的工程質量管理體系。貫徹“誰施工誰負責施工質量，誰操作誰保證施工質量”的原則。編制合理可行的施工組織設計和施工質量保證措施，嚴格按設計圖紙和技術規(guī)范精心施工，應用統(tǒng)計技術分析工程質量動態(tài)，嚴格過程控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質量施工保證體系。1項目部設專職質檢工程師和質檢員，負責本工程質量檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強特殊過程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級主要負責人的質量職責和權限。（1）項目經(jīng)理A職責：對本項目的工程質量負直接領導責任。為實施質量保證提供充分的資源。按規(guī)定督促建立健全項目施工質量責任制和質檢機構。督促按時按規(guī)定上報質量報表B權限：對本項目的工程質量管理，質量檢查行使領導和決策權。審批本項目的工程質量獎懲。參與質量事故調(diào)查和處理。（2）項目總工A職責：對本項目的工程質量和質量管理工作負技術責任。負責本項目的施工組織設計、質量計劃、施工方案、專項施工技術措施等的審批。主持本項目的質量事故分析，提出處理建議。對低于一般質量事故的質量問題提出處理意見，報本項目主要領導審批。B權限：協(xié)助本項目主要負責人督促建立項目施工質量責任制和質檢機構，抓好質量報表上報工作。對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正或停止其工作。對質量事故有權進行追究和提出處理意見。在項目部規(guī)定范圍內(nèi)，有權決定獎勵或處罰。參與本項目所發(fā)生的質量事故的調(diào)查。（3）質檢員A職責：按分工完成質量管理工作，對分工范圍內(nèi)的工程質量負責任。 B權限：對違反施工規(guī)定的行為，有權糾正。當責任公司或人員不服從糾正時，有權暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的質量事故調(diào)查和提出處理建議。對分工范圍內(nèi)的質量管理工作提出建議和意見。四、材料采購為確保該工程質量達到以上確定的目標，針對該工程實際實施項目，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物及實驗公司的預選工作。即認真考察施工隊伍，考察符合設計要求及招標文件技術條款要求的合格原設備供應方，要確保參與工程的人員素質高、工程使用原設備符合要求，實驗公司認真負責。二是嚴把“三關”，標識明確。首先原設備進場使用關，對所有進場原設備均要求有出廠合格證，同時，要求質安科對原設備進行抽樣檢查，合格、不合格及待下結論的均進行詳細標識，未進行標識的原設備不允許使用，要確保符合要求的原設備進入生產(chǎn)線使用。其次嚴把工序檢查關，對所有完成的工序，在“三檢制”的基礎上要加強中間環(huán)節(jié)的檢查，加強過程控制，同時，公司質安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場進行檢查，指出施工中存在的各類問題，提出改進措施及改進意見，爭取工序驗收一次全部合格，優(yōu)良率達到質量目標的規(guī)定，凡經(jīng)驗收合格允許進入下道工序施工的工段，對所有驗收合格的區(qū)段工序要有明確的標識，使工地所有人員一目了然，避免錯誤的發(fā)生。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。為使項目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對該項目所有制定和使用的文件資料進行必要的控制，以保證在所有工作場所使用的文件和資料是有效的。由項目部質量安全科進行控制，各部門協(xié)作實施。①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準—分類、編號—發(fā)布、分發(fā)—歸檔—變更—標識。這些文件主要包括：施工技術要求、標準；