【正文】 ）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等。（8）財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。（9）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。（10）計(jì)劃管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。②施工過(guò)程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對(duì)比分析和調(diào)整計(jì)劃，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。各施工公司，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。③及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。（三）、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各專(zhuān)職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。1建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2各專(zhuān)職人員要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級(jí)管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3各專(zhuān)職人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4各施工隊(duì)根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開(kāi)，按照各自的范圍開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過(guò)程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。9嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專(zhuān)職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專(zhuān)職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。10認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測(cè)量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的主要資料，要及時(shí)整理。11實(shí)行質(zhì)量周報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過(guò)；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過(guò)。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。12廣泛開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。13及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊(duì)室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。14加強(qiáng)竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過(guò)程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始資料的真實(shí)性、完整性。（四）、技術(shù)管理制度工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部的工程管理科負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。1制定技術(shù)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開(kāi)展工程技術(shù)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬實(shí)行“三級(jí)技術(shù)責(zé)任制”，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工員等三級(jí)責(zé)任制。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是整個(gè)技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部將建立一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計(jì)制度、施工圖紙的熟悉與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會(huì)制度、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。第二章 施工方案及技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員、后勤人員等迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行籌備，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部按時(shí)至崗，同時(shí)開(kāi)展以下準(zhǔn)備活動(dòng)；施工調(diào)查（1）、收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應(yīng)的防范措施。（2）、了解并落實(shí)當(dāng)?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應(yīng)情況。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、 質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況。當(dāng)?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價(jià)格。可供施工用電的電源、電壓、電量及價(jià)格和電源離施工現(xiàn)場(chǎng)的距離。可利用水源、并測(cè)定水質(zhì)和水量，以設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時(shí)設(shè)施。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。技術(shù)準(zhǔn)備（1）、開(kāi)工前，檢查測(cè)量?jī)x器是否進(jìn)行校驗(yàn)并會(huì)同設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司進(jìn)行技術(shù)交底工作，接樁后復(fù)核定線，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程的需要增設(shè)控制樁。（2）、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)公司解決，同時(shí)根據(jù)施工需求，作出補(bǔ)充施工圖，并做出交底。（3）、根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)公司和監(jiān)理公司審批，以此來(lái)組織和指導(dǎo)施工。（4）、工程中需要使用的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。（5）、按工期要求，組織落實(shí)好各種材料的采購(gòu)和運(yùn)輸工作，不能因?yàn)椴牧显蛴绊懝こ踢M(jìn)度。（6）、和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾团浜希幚砗卯?dāng)?shù)仃P(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。物資準(zhǔn)備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購(gòu)花名冊(cè)中進(jìn)行資料調(diào)查，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，確定運(yùn)輸方式，簽訂供需合同，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。在材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗(yàn)公司進(jìn)行試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方能使用。二、地埋電纜敷設(shè)工程施工流程施工準(zhǔn)備→電纜溝的開(kāi)挖→電纜埋設(shè)→絕緣測(cè)試→標(biāo)志牌技術(shù)措施(1)施工前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均須符合要求，外觀無(wú)扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣測(cè)定。(3)電纜測(cè)試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。 (4)電纜溝開(kāi)挖機(jī)械設(shè)備：采用人工配合風(fēng)鎬開(kāi)挖。(5)在橋架上多根電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫(huà)出來(lái)，以防電纜交叉和混亂。(6）電纜的短距離搬運(yùn)，采用滾動(dòng)電纜軸的方法。主要施工方法（1）電纜溝土方開(kāi)挖溝槽開(kāi)挖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機(jī)配合人工的方法，機(jī)械挖至高于設(shè)計(jì)底標(biāo)高20cm左右預(yù)留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準(zhǔn)儀隨時(shí)抄平出距坑底20cm的水平樁，人工再根據(jù)水平樁鏟平設(shè)計(jì)底標(biāo)高，修整槽底，清挖的土隨挖機(jī)挖出。以確保槽底土壤不被擾動(dòng)或破壞。挖出的土應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，無(wú)法運(yùn)走應(yīng)堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過(guò)高，用推土機(jī)及時(shí)碾平壓實(shí)?；酌窟吋?0cm的施工工作面進(jìn)行開(kāi)挖?；域?yàn)收后，立即澆筑墊層。超挖的部分嚴(yán)禁用浮土回填，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行處理。（2）電纜鋪砂墊層地基驗(yàn)槽完成后，清除表層浮土和擾動(dòng)土，不留積水，立即進(jìn)行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實(shí)。（3）電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填進(jìn)行，回填采用原土：所有填土都應(yīng)夯實(shí)或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)68遍。（4)電纜敷設(shè)方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時(shí)，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。電纜嚴(yán)禁絞擰、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷。 (5)掛標(biāo)志牌 ：a標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。b標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、電纜編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)及電壓等級(jí)和敷設(shè)日期。安全技術(shù)措施（1）在開(kāi)挖電纜溝時(shí)，首先由施工負(fù)責(zé)人核對(duì)施工場(chǎng)地平面圖，檢查施工場(chǎng)地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，若有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，采取其他措施。沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)不得擅自開(kāi)挖。（2）在開(kāi)挖過(guò)程中，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）施工期間，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉，拉警戒線，樹(shù)立表示標(biāo)語(yǔ)。（4）在埋設(shè)電纜線的時(shí)候，采用人工回填，小型機(jī)械設(shè)備碾壓。 （5）在連接電纜時(shí)，一定斷掉總電源。第三章 質(zhì)量管理體系及措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)科質(zhì)安科科長(zhǎng)安全員、材料員施工員測(cè)量員質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員 第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量計(jì)劃我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對(duì)工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率達(dá)到95%以上。依據(jù)本質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾：三、崗位職責(zé)為保證工程質(zhì)量保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對(duì)各工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證施工質(zhì)量”的原則。編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范精心施工，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。1項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強(qiáng)特殊過(guò)程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級(jí)主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。（1）項(xiàng)目經(jīng)理A職責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)施質(zhì)量保證提供充分的資源。按規(guī)定督促建立健全項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。督促按時(shí)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量報(bào)表B權(quán)限：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。（2）項(xiàng)目總工A職責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施等的審批。主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對(duì)低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，報(bào)本項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)審批。B權(quán)限：協(xié)助本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人督促建立項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作。對(duì)違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作。對(duì)質(zhì)量事故有權(quán)進(jìn)行追究和提出處理意見(jiàn)。在項(xiàng)目部規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。參與本項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。（3）質(zhì)檢員A職責(zé)：按分工完成質(zhì)量管理工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。 B權(quán)限：對(duì)違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。當(dāng)責(zé)任公司或人員不服從糾正時(shí)，有權(quán)暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。對(duì)分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見(jiàn)。四、材料采購(gòu)為確保該工程質(zhì)量達(dá)到以上確定的目標(biāo)，針對(duì)該工程實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物及實(shí)驗(yàn)公司的預(yù)選工作。即認(rèn)真考察施工隊(duì)伍，考察符合設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件技術(shù)條款要求的合格原設(shè)備供應(yīng)方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設(shè)備符合要求，實(shí)驗(yàn)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)把“三關(guān)”，標(biāo)識(shí)明確。首先原設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原設(shè)備均要求有出廠合格證，同時(shí)，要求質(zhì)安科對(duì)原設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，合格、不合格及待下結(jié)論的均進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)的原設(shè)備不允許使用，要確保符合要求的原設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)線使用。其次嚴(yán)把工序檢查關(guān)，對(duì)所有完成的工序，在“三檢制”的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，同時(shí)，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，指出施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施及改進(jìn)意見(jiàn)，爭(zhēng)取工序驗(yàn)收一次全部合格，優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定，凡經(jīng)驗(yàn)收合格允許進(jìn)入下道工序施工的工段，對(duì)所有驗(yàn)收合格的區(qū)段工序要有明確的標(biāo)識(shí)，使工地所有人員一目了然，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。為使項(xiàng)目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對(duì)該項(xiàng)目所有制定和使用的文件資料進(jìn)行必要的控制，以保證在所有工作場(chǎng)所使用的文件和資料是有效的。由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科進(jìn)行控制，各部門(mén)協(xié)作實(shí)施。①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準(zhǔn)—分類(lèi)、編號(hào)—發(fā)布、分發(fā)—?dú)w檔—變更—標(biāo)識(shí)。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；