【正文】 標志牌要周正、鮮明、醒目。專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標準。工地食堂應有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，工人有技術培訓證。人員疏散：特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。中毒/窒息人員救治:應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人。恢復生產：在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查，經現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調查報告，并報告上級主管部門及政府相關部門。項目部為員工購買意外傷害保險。主要應急事件（1）火災、爆炸事故；（2）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；應急事件預防及處理程序（1）火災事故應急在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。由于材料成本占整個工程成本的60%70%，是降低工程成本的關鍵。為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。建設工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。為保證本標項。建設所需電纜外購材料及構配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調遣工作。（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。11加強宣傳教育，提前作好員工及農工思想工作，作好人員調度，補充安排，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證農忙及節(jié)假日工作不受大的影響。3 做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。17制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。9建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設計公司聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題。1嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。第六章 工程進度計劃及措施一、工期進度計劃本工程施工合同要求工期是180日歷天，根據(jù)工程實際情況，我公司結合自身狀況，在一年全面完工，在施工過程中，參與的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃的工作是至關重要的。（2）易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、包裝箱等，及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境不受破壞。施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，避免超標和隨意排放。管理人員要經常進行檢查、了解現(xiàn)場施工對環(huán)境污染情況,及時制定防治措施；（3）貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護政策、法規(guī)和各項制度；（4）審查施工組織設計和施工方案中的環(huán)保措施,對不符合環(huán)境質量標準的施工工藝和施工方法提出質疑；（5）實行不定期檢查制度,落實環(huán)境保護措施,同時進行詳細記錄；加強文明、環(huán)保資料的管理；（6）加強職工文物保護意識教育,做到不損壞文物；對施工中發(fā)現(xiàn)的地下文物,及時上報業(yè)主和文物主管部門,并積極配合業(yè)主、文物主管部門做好對文物的保護工作。(15)各級主要人員的安全職責和權限。根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境及時發(fā)放手套，防護眼鏡，安全帽，防塵口罩等勞保用品。各施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴安全防護用品等。高空作業(yè)系安全帶，并設安全網加以保護，嚴禁違章作業(yè)。做好機電安裝工程范圍內治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災事故。安全防護手冊經監(jiān)理工程師批準后發(fā)給項目部所有職工，并在開工前組織施工人員學習安全規(guī)范、制度、安全手冊并進行考核，考試合格的職工才能進入工作面工作。二、保證施工安全的措施本工程安全生產的目標是：實現(xiàn)“一力爭” 、“兩控制” 、“三無”。各項目工程資料，要齊全、完整、真實、正確，上報監(jiān)理工程師審閱。（3）質量保證的目標是：堅持“質量第一，預防為主，防治結合”的方針，通過對原材料及施工過程各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控制和監(jiān)督，高質量地完成所承擔的工程項目，確保本標工程的質量等級達到“優(yōu)良”。D不合格品記錄。C檢驗和試驗狀態(tài)包括四種：還未檢驗和試驗、已檢驗和試驗合格、經檢驗和試驗不合格、已檢驗和試驗結果待定。使用國家或部頒有關標準和規(guī)程進行。如因施工需要，來不及進行檢驗或試驗而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進行事后檢驗或試驗，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應立即追回并更換。（3）標識方法。3在工程項目的各項施工及服務過程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術要求，以達到規(guī)定的時間質量標準，項目部應對本工程的關鍵工序編制施工作業(yè)指導書。6當所購物資器材不能完全滿足規(guī)定的質量要求時，必須由項目總工組織評審，以確定是否拒收或讓步接收。2對承包方的評價和選擇。①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準—分類、編號—發(fā)布、分發(fā)—歸檔—變更—標識。一是做好人、材、物及實驗公司的預選工作。在項目部規(guī)定范圍內，有權決定獎勵或處罰。參與質量事故調查和處理。1項目部設專職質檢工程師和質檢員，負責本工程質量檢查和監(jiān)督，認真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強特殊過程控制。 （5）在連接電纜時，一定斷掉總電源。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。基底每邊加50cm的施工工作面進行開挖。(2)電纜敷設前進行絕緣測定。對設計中可能存在的問題及時提請監(jiān)理工程師和設計公司解決，同時根據(jù)施工需求，作出補充施工圖，并做出交底。（2）、了解并落實當?shù)刭Y源和生活物質供應情況。項目部的工程管理科負責本工程的日常技術管理工作。13及時進行工程質量檢查評比。8操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。1建立健全質量管理機構，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經驗的，責任心強的專職質檢員，嚴格把好工程質量關。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。（8）財務信息，資金支付情況、余額等。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進行。6嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。環(huán)保、施工文明目標：以“均衡生產、文明施工、科學管理”為指導思想，在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施。認真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務部門協(xié)調工作。（6）負責現(xiàn)場施工管理日常工作。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。（2）對各施工部位進行安全生產監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。項目經理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。7遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。5我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經驗。2 現(xiàn)行國家水利水電工程相關規(guī)范和相關標準規(guī)范。4遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據(jù)該標項工程特點，突出體現(xiàn)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護和文明施工作為重點內容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質、高效的施工作風和精神風貌。項目區(qū)內現(xiàn)有4臺變壓器，其中200kva的兩臺，120kva的2臺，、電源電量充足，完全可以滿足項目建設需要。技術負責人職責（1）全面領導和負責本項目工程的技術管理、質量管理工作，對本項目施工中的質量、安全負技術上的責任；（2）組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產、質量保證措施等，并組織實施；（3）深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）主持工程項目質量檢查，督促質檢員進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。（7）認真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主以及項目經理部有關文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護的法律法規(guī)、文件，結合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施。（3）組織參加編制各階段的施工組織設計，參加制定工程網絡與進度計劃。（4）嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數(shù)量；嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。行政后勤人員職責（1）加強財務管理，及時上報財務結算報表，合理使用工程資金；（2）認真執(zhí)行項目經理部文件資料管理規(guī)定，做好內、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內的文件資料及時、順暢的傳送；（3）保證項目經理部日常會議場所、設施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護的工作；（5）負責項目部管理評審工作；（6）負責項目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。3以制度、合同為準繩，規(guī)范內部之間的關系，使相互調控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。項目經理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場達到的全部條件。（5）各工程部位的施工質量信息，包括開挖規(guī)格質量、砼質量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（10）計劃管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關作業(yè)的關系計劃，明確總工期內和各時段內的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調配資源。5工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。施工現(xiàn)場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程建設的關鍵。了解當?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應，日用品及燃料供應情況。物資準備按照我公司質量體系中合格采購花名冊中進行資料調查，同時報請公司批準，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質優(yōu)價廉符合有關技術規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機電及金屬結構設備。主要施工方法（1）電纜溝土方開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場地形、地質條件及工期要求，采用挖掘機配合人工的方法，機械挖至高于設計底標高20cm左右預留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準儀隨時抄平出距坑底20cm的水平樁，人工再根據(jù)水平樁鏟平設計底標高，修整槽底，清挖的土隨挖機挖出。（4)電纜敷設方法采用人力牽引。（2）在開挖過程中，有專人負責指揮現(xiàn)場施工。形成項目部、作業(yè)隊、班組三級質量檢查的工程質量管理體系。按規(guī)定督促建立健全項目施工質量責任制和質檢機構。B權限：協(xié)助本項目主要負責人督促建立項目施工質量責任制和質檢機構，抓好質量報表上報工作。參與分工范圍內的質量事故調查和提出處理建議。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。⑤文件借閱應保持文件完整、清晰并限期歸還。采購計劃由項目部財供科編制，項目總工審核，項目經理批準；采購計劃中應明確的內容有：物資設備器材的名稱、產地、規(guī)格、型號、數(shù)量、公司及質量標準和技術要求，單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方法、交貨地點、驗收辦法及雙方責任違約處理辦法等。1過程控制的程序。產品入庫—標識—記錄—標識的維護—交付使用。（1）本工程施工質量嚴格按照“三檢制”檢查驗收。（5）、檢驗、試驗和測量設備的控制。實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗的合格產品才能投入使用和安裝，由項目部質量安全科控制，其他部門協(xié)作實施。B不合格品的檢驗、評定依據(jù)。包括：檢驗、試驗記錄、評審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄，原因簡單分析等。④嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計的要求。項目部與各工組簽定安全管理合同或目標責任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機械操作安全、運輸工具安全、防火防盜安全等各個方面。項目部制定詳細的安全生產措施，包括防火、防盜、防洪、救護、治安，照明及用電等安全措施。5實行安全事故報告制度，無論任何時候，一旦發(fā)生安全事故，項目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報告。8項目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉庫內，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運輸和存放。庫房外圍要有足夠寬度的防護溝。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標范圍內的水災損失并確保安全。項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領導者和責任人。加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工