【正文】 加強施工現(xiàn)場管理，合理安置施工期間機械停放點、材料庫、施工生活區(qū)并隨時整理清掃施工現(xiàn)場，做到工完場清，創(chuàng)造一個整齊、整潔的施工環(huán)境。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得基本的消防知識和技能。三是降低施工管理費用?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。（二）主要材料供應(yīng)計劃材料部門配合技術(shù)部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進度安排，及時編制材料供應(yīng)計劃，并組織采購，保證工程的順利進行。施工準備用5天的時間，完成設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其他準備工作。7施工現(xiàn)場工人數(shù)按照三個大班考慮，保證晝夜連續(xù)施工。13加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進展順利。二、總進度計劃安排詳見附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖三、工期保證措施根據(jù)我公司實際能力及對施工圖紙的理解，我公司確定施工工期為180日歷天。輪流安排作業(yè)人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時間，并給作業(yè)人員配備必要勞保用品。強化環(huán)保管理,健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜,并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。對易燃、易爆物品采取專人管理。(4)現(xiàn)場施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責成有關(guān)部門進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立項目經(jīng)理全盤負責工地安全，主管科室工地質(zhì)量安全科全面落實，生產(chǎn)技術(shù)科、后勤供應(yīng)科協(xié)助的安全管理體系。G不合格工程項目處置通過后，質(zhì)量安全科應(yīng)編制“不合格品處置報告”。（6）、實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制。7檢驗和試驗控制程序?qū)こ虒嵤┤^程進行檢驗、實驗控制，以驗證施工質(zhì)量是否滿足合同（設(shè)計）的要求，檢驗、試驗控制由項目部質(zhì)量安全科進行，各有關(guān)部門協(xié)助實施。五、材料采購過程及檢驗 為確保工程施工質(zhì)量，必須對施工過程進行嚴格控制，過程控制主要是對生產(chǎn)過程中各個施工工藝進行控制，以滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，過程控制資料主要由項目部技術(shù)科負責，各有關(guān)部門協(xié)作實施。④文件保存期限一般為缺陷責任期后5年。當責任公司或人員不服從糾正時，有權(quán)暫停其工作。為實施質(zhì)量保證提供充分的資源。沒有相關(guān)部門的批準不得擅自開挖。(6）電纜的短距離搬運，采用滾動電纜軸的方法?？衫盟础⒉y定水質(zhì)和水量，以設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時設(shè)施。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。4各施工隊根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。因此，強化計劃嚴肅性、實施動態(tài)管理，是非常有必要的。（二）施工管理制度1施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（4）加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。（2）努力實現(xiàn)項目部工作目標，負責工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場值班調(diào)度管理。（二） 崗位職責項目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標,并進行目標分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責。3遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。（三）、編制原則1遵循《華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標文件》的原則。出色的實現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，對人民的負責。（3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。（2）編制總進度控制計劃。7在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。（9）運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。2各專職人員要對承擔的工程質(zhì)量負責任。工程質(zhì)量檢查由項目技術(shù)負責人和質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，各科、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、 質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況。(3)電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。 (5)掛標志牌 ：a標志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。參與本項目所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標準；施工計劃、工藝流程、施工圖紙及實施細則；質(zhì)量檢測程序、檢測計劃；實驗報告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質(zhì)量體系運行的文件和記錄及相關(guān)的文件資料。7讓步接收的物資設(shè)備器材等必須進行記錄，并采用恰當?shù)臉俗R。標識方法由項目部采供科協(xié)同其他相關(guān)部門統(tǒng)一制定。B校準工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門每年一次（由特殊要求的儀器按規(guī)定期限進行校驗）。施工產(chǎn)品被評定為不合格時，應(yīng)在檢驗或試驗記錄上加蓋不合格字樣的印記。（5）嚴格施工過程控制，對工程質(zhì)量一包到底。特殊工種作業(yè)人員還需要持有安全操作證才能上崗，在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，定期舉行安全檢查工作會議。(3)現(xiàn)場110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對固定，并在經(jīng)常有車輛通過之處，懸掛高度不得小于5m。進入施工現(xiàn)場的勞動人員，必須使用已發(fā)放的勞保用品。環(huán)境保護保證體系框圖國家法律法律保證全員學法、知法、懂法、法律教育增強環(huán)保意識地方規(guī)定思想過硬有環(huán)保意識作風過硬個人素質(zhì)高發(fā)揮黨團及工會組織作用提高全員環(huán)保意識思想保證隊伍團結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明隊伍環(huán)境保護保證體系項目部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施經(jīng)濟保證獎罰分明明確各級責任實行環(huán)保責任制二、環(huán)境保護措施（一） 切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程,及時提報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，按批準的文件組織實施。（五） 噪聲控制對工程機械和運輸車輛安裝的消聲器加強維護保養(yǎng)。只有抓好上述工作，才能縮短工期，降低成本，促進工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的提高，進一步體現(xiàn)質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點。10在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。4每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。進場后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，保證工程的順利進行。（2）風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。第九章 文明施工管理措施一、文明施工管理措施施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度，將文明施工列入作業(yè)隊伍經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”“?！?，檢查與考核，并制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。尊重當?shù)仫L俗習慣，搞好地方關(guān)系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)豎立施工現(xiàn)場標志牌，標明項目工程的名稱、建設(shè)公司、設(shè)計公司、施工公司、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進度計劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準文號等。凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；應(yīng)急程序急救報告:如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。培訓：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。一是降低材料成本。（4）材料價格風險資金保證措施我公司承建了多項大型工程和重點工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽。二、人員的安排計劃詳見附件三：擬投入本標項的勞動力計劃表我公司若能中標，在人員進場前進行崗位技能培訓及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當?shù)毓陀茫⒃陧椖繉嵤┢陂g做好人員的管理工作。10在訂立勞務(wù)合同時，在合同中應(yīng)強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。16實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照進度計劃完成施工任務(wù)，以組織實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。控制揚塵（1）施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品外，還應(yīng)隨時進行灑水以使灰塵公害減少到最小程度。施工廢水、生活廢水按有關(guān)要求進行處理，避免直接排入城市污水管道。以增強全體職工的安全意識。(5)各作業(yè)面要注意明火的防護，動用明火時，要有專人簽發(fā)動用明火許可證，檢查是否具備動用明火的條件，周圍是否有滅火設(shè)施。6做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作?？傊?，工程開工后，每個施工環(huán)節(jié)或細節(jié)的安全將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開展。（2）本工程的質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標文件中所列的技術(shù)規(guī)范。B過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，并在記錄中如實填寫合格或不合格，切實作好交班記錄。未經(jīng)檢驗、試驗或經(jīng)檢驗、試驗不合格的半成品，不得投入施工和使用，項目部應(yīng)制定材料/半成品檢驗、試驗計劃，由項目部質(zhì)量安全科制定并按照計劃實施。2編制施工項目的各項施工計劃方案，按照規(guī)定批準后，進入施工過程控制。1采購控制程序?qū)υ牧蠌S家的評定和選擇—制定采購文件—批準—采購—驗證—接收或重新采購—標識—記錄。四、材料采購為確保該工程質(zhì)量達到以上確定的目標，針對該工程實際實施項目，特制定具體操作程序。審批本項目的工程質(zhì)量獎懲。（4）在埋設(shè)電纜線的時候，采用人工回填，小型機械設(shè)備碾壓。挖出的土應(yīng)及時運走，無法運走應(yīng)堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過高，用推土機及時碾平壓實。（2）、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認真熟悉招標文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。加強技術(shù)管理，采取有力措施，落實各級技術(shù)人員的職責，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。7施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。2施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。安全施工目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達到國家和行業(yè)標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。（5）負責本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計報送各種技術(shù)文件。制定項目施工安全環(huán)保規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。6遵循科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。3 工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗標。二、組織機構(gòu)設(shè)置（一） 項目組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成華陰市2015年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目Ⅱ標項項目部。質(zhì)檢員職責（1）嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。（5）加強設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。4整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實施情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。（三）、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實施標準化質(zhì)量管理。12廣泛開展多種形式的質(zhì)量管