【正文】 ，形成了一種緊張局勢。優(yōu)點：作為上市保險公司旗下的子公司，美世的內部員工說公司提供了各種非常優(yōu)惠的醫(yī)療健康保障。專業(yè)領域：美世專注于四個領域：金融服務，交通運輸，娛樂媒體和制造工業(yè)。在過去14年，曾作為Marsh amp。優(yōu)點：博思艾倫的員工喜愛其寬松的管理機構，沒有官僚作風，并有彈性工作時間和職業(yè)發(fā)展路徑，長期差旅的生活幾乎是不存在的。公司的顧問團隊融入客戶團隊中，并且有一半的時間用于執(zhí)行——確保咨詢方案順利實施并卓有成效。顧問們說他們“享受這種小團隊合作的模式，并樂于與科學家和專業(yè)人士為伴”。在環(huán)境科學與信息技術領域，理特擁有優(yōu)秀的咨詢實踐與運營經驗。理特以專注于技術問題而著稱，他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學家。優(yōu)點：摩立特的大筆分紅和學術氛圍非常吸引人，“學院式”文化，尤其利于個人成長。專業(yè)領域：作為擁有學術背景的咨詢公司，一點也不必驚訝，摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢方案的順利執(zhí)行。短板：波士頓的圖表矩陣在80年代是獨步江湖，可如今面對激烈的競爭，矩陣可沒以前那么有吸引力。自1985年起，波士頓在東歐的業(yè)務已見成效，尤其是授權與私有化問題上，更有獨到的視角。（3）波士頓咨詢相比業(yè)界咨詢公司大多使用相同的研究方法和咨詢方案，讓波士頓引以為傲的是他們?yōu)槊恳晃豢蛻魧ふ蚁噙m應的研究方法并量身訂造全新的咨詢方案。內部員工說報酬不錯而且每年15%增長。與眾多戰(zhàn)略咨詢公司不同，貝恩致力讓咨詢建議立見功效。與麥肯錫和波士頓齊名，擠身于世界頂級咨詢公司的行列。不過，請認真思量一下，你是否愿意長期差旅，否則麥肯錫也許非你首選。由于長期穩(wěn)定的合作關系，顧問們都有一流的職業(yè)前景。顧問們通常致力于為各大企業(yè)打造長期的發(fā)展戰(zhàn)略，產品定位，或是運營策略。其客戶同樣如此牛氣哄哄，像百事高，ATamp。 Cambridge, MA一些咨詢公司的比較：（1）麥肯錫麥肯錫是全球最有實力的咨詢公司之一。 Chicago, IL22 Health Advances, LLC Palo Alto, CA19 PRTM Waltham, MA16 Booz amp。 San Francisco, CA13 PricewaterhouseCoopers LLP (Consulting Practice) Chicago, IL9 Triage Consulting Group Boston, MA5 The Cambridge Group Boston, MA2 The Boston Consulting Group, Inc.咨詢公司的任務有什么? 其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案； 　　二是指導改善方案的實施； 　　三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。 　　咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構。 Boston, MA3 McKinsey amp。 Chicago, IL6 Deloitte Consulting LLP San Francisco, CA10 Censeo Consulting Group New York, NY14 Alvarez amp。 Company Waltham, MA20 Gallup Consulting Weston, MA23 Strategos其辦公室和辦公室遍布全球，提供企業(yè)管理咨詢服務。T，通用，IBM和大眾，都是麥肯錫的顧客。大多情況下，顧問們都直接與客戶企業(yè)的高級職員打交道。缺點：不是每個人都能堅持到最后。短板：性別歧視在公司里依然根深蒂固。貝恩是眾多咨詢公司存在女高層的一家，董事會主席Orit Gadiesh就是明證。Gadiesh女士說，一切都必須“立見成效”。缺點：貝恩員工必須正裝示人并且長期差旅。波士頓最為人道的是它的“波士頓矩陣”，這個戰(zhàn)略咨詢工具能夠指示企業(yè)盈利與市場份額的關系。優(yōu)點：波士頓非常關注工作生活的平衡，相比業(yè)內實力相當?shù)柠溈襄a和貝恩，波士頓員工的工作時長相對較短——每周平均55個小時——顧問們每個月還可以享受一下屬于自己的周末生活。（4）摩立特創(chuàng)立于1983年的摩立特，有著哈佛大學的背景。比如，行為學習這門課程，就能夠幫助客戶在接受咨詢建議之后，長期執(zhí)行新的戰(zhàn)略方案。缺點：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個案例，而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現(xiàn)。理特還提供專利咨詢，為投資者提供專利回報評估。在信息技術領域，其中就包括了技術投資（包含電子商務）和項目構架方面的服務。缺點：理特對成本控制非常嚴格，很多顧問都抱怨飛機二等艙的待遇。博思艾倫擁有22000名咨詢顧問。缺點：獨立的反面是“缺乏管理與支持”，內部員工說“在無人指導的情況下，工作難以開展”。 MacLennan旗下的一個子公司，年輕并且成長迅速，收購了幾家小公司（Temple，Barker amp。由于美世的前身是戰(zhàn)略咨詢公司，許多人力資源專家、微觀經濟研究員和金融咨詢顧問都來自Marsh amp。其他各種津貼，像股票期權，也相當可觀。（8）科爾尼1995年，科爾尼與EDS合并，成為通用電氣集團旗下的子公司。公司擁有強大的運營咨詢服務和良好的跟蹤記錄，其中75%的利潤都來自老客戶。缺點：遵循CEO Fred Steingraber嚴謹?shù)娘L格，顧問們必須每天穿著正裝。這家公司以金融咨詢見長。優(yōu)點：MMG的年輕意味著傳統(tǒng)與獨立并行，鼓勵張揚與個性；而決策的制定通常是“圓桌會議”與“等級制度”并行。MMG迅速的成長，出錯難以避免，但極有可能歸罪于你。全篇文章僅數(shù)個人意見，不足或遺漏之處望補正。說薪水，中金的起薪（加上bonus）能翻咨詢起薪一倍。 Banking, 甚至*機關工作的人事. 所以想去最好的商學院讀MBA的話, 任何領域, 任何職位都是有可能的. 你的背景越獨特，就越有利。所以每天所見，所學都是各個行業(yè)最精辟，最充滿智慧的言論。我一直信奉的一條原則就是人只有做自己喜歡的事情才能做得好。以我在McKinsey面試時，面試官給我的一句忠告作為總結：記得自己在大二的時候曾聽聞一句話，記憶猶新：能夠拿到麥肯錫的面試已經是無上的榮耀了，跟別說拿到offer.。首先，拿到咨詢公司的面試（如果準備充分的話），并不是難事。所以很多同樣具備優(yōu)秀才干的人事因為人數(shù)限制而被拒之門外。這就是所有咨詢公司都要求的兩點：Problem Solving Skill amp。遇到寬泛的問題，你喜歡直接跳向結果和可能的答案，還是耐心尋找合適的approach，并將問題break down到幾個小塊，分清主次，一個一個得解決，知道找到問題的根源？這個習慣，從生活中的一點一滴中都能培養(yǎng)。在極大壓力下你還能保證你思維的創(chuàng)造力和靈活性嗎? 你能在一兩天內從一個行業(yè)的門外漢成為略有精通的”業(yè)內人士嗎”?每個人實現(xiàn)自身價值的方式不同。如果你確定了咨詢是你的職業(yè)方向，個人也適合咨詢，那下一步就是好好準備了。我所認識的咨詢顧問很多很多都是有著其他行業(yè)的工作經驗，在1～5年后加入頂尖咨詢公司的。1． 成績對于這一點，眾說紛紜。在其他幾個方面證明你的能力，一樣能拿到面試！(不過2.**估計還是不行的)。所以獎學金對你來說是彌補GPA絕對值不高的重要亮點。如果大一大二的成績太不理想，即使大三全線上90也很難挽回的話，那我的建議就是重視接下來的每一門考試，然后去參加一些能證明你學習能力的國外考試。我所認識的很多咨詢公司的同事并沒有學生會的經歷。更重要的一點，參加學生活動不要功利。當然，其他地方的實習一樣可以幫到你累計經驗。大家應該早做準備，密切關注高校BBS和親朋好友的訊息，不要錯過任何機會。所以咨詢公司招聘的不是同聲傳譯，而更看重邏輯的嚴密（特別是Mck和 BCG）。但這也是需要時間的積累，最重要的是要敢于說，同時聽別人對你的反饋。對我而言，這個是非常片面的想法。如果你不會用他們的語言去描述問題，用他們的方式去思考問題，那拿到offer幾乎是天方夜譚。 Macro Economics(當然是曼昆的最好)6． Principle of Corporate Finance很重要：以上書目一定要閱讀原版（影印版）的，讀中文版對你幫助微乎其微。盡你所能在簡歷中突出你自己的特點（本文不打算討論簡歷問題），只要不是每一項都沒優(yōu)勢，還是很有大概率拿到面試的。本文在序中就已經提到，事實上能夠完美得分析一個案例是獲得頂尖咨詢公司工作得即非必要，也非充分條件。僅僅完美的分析一個案例，只能證明你或許有能力勝任分析工作，但并不意味著你就可以 handle好客戶，就可以和同事們愉快相處。在本文Part II中所提到的幾個問題，已經涵蓋了面試官所考察的好幾個方面。Culture Fit: 這就是傳說中的Chemistry. 能否和面試官產生Chemistry也就說明了你的個性是否適合這個公司。相反，如果你在分析中即使犯了錯誤，最后也沒有正確結論，但是你通過分析的過程，展現(xiàn)了你的邏輯性，對數(shù)字的敏感，創(chuàng)造力，以及其他面試官所找尋的亮點，同樣能夠拿到offer.在我看來，完成一個成功的Case Interview必須具備以下幾點：1． 一個嚴謹，合適的Structure（Framework）來將問題Break Down2． 在大框架下很快的Define Key Points3． 在分析Key Points的時候敏感地，有效地從面試官那里獲得關鍵信息4． 在最后給出切實可行，能自圓其說地solution.但我同樣想指出：雖然大多數(shù)面試問題都跳不出Market Sizing, Business Operation和Business Strategy這三個類型，但在頂尖咨詢公司的面試中，套用這些眾所周知的Framework是一件很愚蠢的事情。關于Define Key Points, 事實上如果你地框架是經過思考而搭的，那找到問題的關鍵點對你來說將不是一件很難的事。事實上這就是咨詢的一個有效工作方法，先做Hypothesis,然后再核實信息。因此就我看來獲得有效信息的最好方法是先問自己，有哪些可能性？他們的Priority又是怎樣的？把可能的情況按照他們的 Priority說出來（也就是做Hypothesis），然后再問面試官哪一個Hypothesis是正確的。關于給出Solution, BCG的Interviewer給過我一個忠告：Gather all what you have andturn to your INTUITION! 其實這就是考驗你的Business sense的時候。Part VI Real People, Real Cases1. Market Sizing:Solution:在了解了PVC管道的用途以后，計算market sizing就不是難事了。將中國的城市分成大，中，小，以每座城市新建高樓的頻率，和高樓更新管道的頻率來計算frames和pipe的市場容量。(2) Yellow Page, BCG 2nd Round因為太寬泛。討論下來可能方案如下：1． 將所有的Business分成辦公樓，街道邊的Mum amp。其中街道邊Mum amp。）然后再通過中國的國民生產總值, 估算每一個行業(yè)大致的Revenue，然后在每個行業(yè)中設單個Business Unit的平均Revenue, 用總的去除以個體平均Revenue就能得出個體business的個數(shù)了。(3) Fast Food (McKinsey 1st Round)可以通過Supply和Demand兩個方面來計算。關鍵在于思考問題要全面，計算要迅速，面試官非常喜歡看到心算能力很強的candidate.Additional Information Given if AskedCompa