【正文】 ABSTRACTTitle: The private enterprise staff turnover and management Taking Beijing Hezong Technology Co., Ltd. as an exampleABSTRACT:Abstract: with the continuous development of social economy, the petition between enterprises is being increasingly fierce, but in the final analysis, the petition between the enterprises is the petition for talent, how to do well the work of human resources management is key to improve the market petitiveness of enterprises. Staff turnover has been the primary problem faced in the present human resources management of all walks of life, especially private enterprises due to its internal staff management mode is not perfect, in addition to the current situation of employee39。指導(dǎo)教師： 2015年 12 月 10 日中 期 報(bào) 告題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 一、進(jìn)展情況確定論文題目：利用去圖書館，網(wǎng)絡(luò)，電視新聞，報(bào)紙，閱讀專著等方法查閱收集了國內(nèi)外相關(guān)課題的大量資料，以及國內(nèi)外相關(guān)課題的新聞報(bào)道，對(duì)所要著手研究做了全面了解和認(rèn)識(shí)對(duì)收集的資料進(jìn)行了認(rèn)真的整理和總結(jié)確定了論文題目已經(jīng)撰寫好開題報(bào)告，在老師的指導(dǎo)下修改完成論文的提綱，構(gòu)建出了論文的主體框架開展課題研究，數(shù)據(jù)收集，撰寫論文的初稿，進(jìn)行中期檢查二、指導(dǎo)教師意見李萌萌同學(xué)查閱了大量相關(guān)資料，已完成論文選題，開題報(bào)告，論文初稿，進(jìn)度符合要求，在接下來的論文創(chuàng)作修改過程中要注意按照論文格式要求進(jìn)行撰寫，側(cè)重調(diào)查對(duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)和理論相結(jié)合，條理清晰，注意撰寫論文的邏輯順序，不出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。對(duì)此，本文研討意義重大。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工意識(shí)形態(tài)，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的改變導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工流失依舊嚴(yán)重，相關(guān)理論依舊存在著不足。通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，泉州民營(yíng)企業(yè)主及管理高層的管理理念落后、管理過于集中，薪酬待遇偏低及績(jī)效制度的不科學(xué)甚至不公平，培訓(xùn)機(jī)制不健全、員工培訓(xùn)不足，激勵(lì)機(jī)制過于單一、員工發(fā)展空間有限以及員工晉升通道狹窄等是泉州民營(yíng)企業(yè)員工流失嚴(yán)重的重要原因。他認(rèn)為企業(yè)分析員工流失問題進(jìn)而加以改進(jìn)，不能只從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，更要國家強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)人才流動(dòng)趨勢(shì)的控制，合理規(guī)劃發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才比例。因此提出了企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化員工培訓(xùn)與開發(fā)模式，來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工流失現(xiàn)象的管理，避免員工流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。從以上研究理論可以看出，國外的研究學(xué)者對(duì)員工流失問題的研究主要是針對(duì)員工薪酬水平、企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境等方面。Steven Harrison，Pamela Ann Gordon（2014）通過研究員工流失與員工對(duì)當(dāng)前工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)兩者之間的關(guān)系，認(rèn)為員工流失與員工對(duì)企業(yè)工作條件的滿意程度并不是一定相關(guān)聯(lián)的。五、其他要說明的問題按時(shí)提交任務(wù)書、開題報(bào)告、論文初稿、中期報(bào)告等文件，并及時(shí)和指導(dǎo)老師進(jìn)行交流，以便順利完成畢業(yè)論文的寫作。論文包括摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、致謝語；正文包括緒論、論文主體、結(jié)論；論文字?jǐn)?shù)符合學(xué)校規(guī)定。關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)；員工流失；合縱公司；對(duì)策二、基本要求論文初稿的寫作是畢業(yè)論文寫作過程中最艱苦而又十分重要的環(huán)節(jié)。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目： 淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理 ——以北京合縱科技有限公司為例 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達(dá)給： 人力資源管理 專業(yè) 學(xué)生 準(zhǔn)考證號(hào): 設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理——以北京合縱科技有限公司為例一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本內(nèi)容隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，然而當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何做好人力資源管理工作是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。寫作初稿要做到：思路清晰、論點(diǎn)明確、論據(jù)準(zhǔn)確充實(shí)、論證合乎邏輯；要努力拓展和豐富論文內(nèi)容，以便于后面的修改；要征求老師和同學(xué)們的意見，吸取養(yǎng)料。閱讀15篇以上國內(nèi)外研究資料，并進(jìn)行充分提煉和總結(jié)。下達(dá)任務(wù)日期：2015年11 月22日要求完成日期：2016年 2 月 20日指導(dǎo)教師：趙玉欣 開 題 報(bào) 告題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理——以北京合縱科技有限公司為例學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 2015年 12 月 10 日一、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述Robert S. Bridger，Andrea J. Day，Kate Morton（2013）認(rèn)為員工流失因素可以分為兩個(gè)方面，分別是外在因素和內(nèi)在因素。假設(shè)員工首先會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的厭倦情緒，進(jìn)而產(chǎn)生辭職的想法，通過對(duì)當(dāng)前工作狀態(tài)的分析，找出辭職的理由，諸如對(duì)工作環(huán)境的不適應(yīng)、對(duì)薪資的不滿意或者認(rèn)為自己可以勝任更優(yōu)異的工作。對(duì)導(dǎo)致員工流失的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素研究的比較透徹，但對(duì)于員工流失中企業(yè)在其中的影響研究的較少，歸根究底是因?yàn)閲獾钠髽I(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已經(jīng)形成一套完整的人力資源管理模式，國外學(xué)者在此方面的研究意義不大。董雨海（2013）重點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)的員工流失問題進(jìn)行探討，認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中存在明顯的漏洞，需要加以改進(jìn)，這類企業(yè)普遍是人員密集型企業(yè)。廖雪梅（2013）以民營(yíng)企業(yè)員工流失為研究課題，在分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境和個(gè)人三方面分析了造成民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因。認(rèn)為企業(yè)主應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，樹立正確的薪酬管理理念，建立科學(xué)公平的績(jī)效管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，協(xié)助他們做好職業(yè)規(guī)劃，多樣化、多渠道的激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能，幫助員工成長(zhǎng)，讓他們?cè)谧陨沓砷L(zhǎng)的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”的局面，以此改善泉州民營(yíng)企業(yè)人員流失狀況，降低員工流失率，促進(jìn)泉州民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，本文研討意義重大。從理論意義上來說，本文的研究是在前人學(xué)者研究成果基礎(chǔ)上的一次完善，為解決民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)象提供了更多的理論引導(dǎo)；從現(xiàn)實(shí)意義上來說，本文研究為民營(yíng)企業(yè)分析出了員工流失問題的成因，提出的對(duì)策則推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化員工管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，以此為企業(yè)挽留并帶來更多高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才，提高了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不斷發(fā)展壯大。 指導(dǎo)教師： 2015年 1 月 25 日結(jié) 題 驗(yàn) 收一、完成日期論文《淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例》于2016年2月29日完成，符合任務(wù)書的要求二、完成質(zhì)量論文為該學(xué)生獨(dú)立完成符合《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）》指導(dǎo)書的有關(guān)要求論文包括摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)；正文包括緒論、論文主體、結(jié)論、正文字?jǐn)?shù)為16854字該論文對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理的問題進(jìn)行了分析提煉和總結(jié)論文對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理的現(xiàn)狀，原因和管理方法提出了相關(guān)管理對(duì)策，具有一定的實(shí)際意義三、存在問題論文中相關(guān)分析數(shù)據(jù)應(yīng)該更具體細(xì)致一些，以求論文直觀深入論文撰寫格式應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，反復(fù)檢查，以求完全符合《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）》指導(dǎo)書的有關(guān)要求四、結(jié)論同意該論文進(jìn)行答辯并建議答辯委員會(huì)予以通過指導(dǎo)教師： 2016年 2 月 29 日中文摘要摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，然而當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何做好人力資源管理工作是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。s turnover of not enough attention, resulting in employee turnover phenomenon is serious year by year of, unfavorable forming a good human resources in private enterprises, which seriously restricts the development of private enterprises. Therefore, private enterprise employee turnover and management as the research subject, firstly expounds the research background, research significance, research status at home and abroad。 employee turnover。面對(duì)人力資源觀念的變化、勞動(dòng)力成本的不斷上升，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)象頻現(xiàn)，制約著企業(yè)的發(fā)展。 研究意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工意識(shí)形態(tài)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的改變導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工流失依舊嚴(yán)重，相關(guān)理論依舊存在著不足。外在因素主要取決于市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)在因素主要是員工自身能力和對(duì)當(dāng)前工作模式的評(píng)價(jià)。當(dāng)其發(fā)現(xiàn)辭職理由成立才會(huì)提出辭職。董雨海（2013）重點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的員工流失問題進(jìn)行探討，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中存在明顯的漏洞，需要加以改進(jìn)，這類企業(yè)普遍是人員密集型企業(yè)。廖雪梅（2013）以民營(yíng)企業(yè)員工流失為研究課題，在分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境