【正文】 部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) ............................... 11 協(xié)調(diào)方式 ..................................................... 12 第五章、施工組織計劃 ............................................. 12 工期安排原則 ................................................. 12 施工進(jìn)度計劃 ................................................. 12 勞動力安排計劃及材料供應(yīng)措施 ................................. 13 勞動力安排計劃 ............................................. 13 主要材料供應(yīng)措施 ........................................... 14 設(shè)備投入保證措施 ........................................... 15 第六章 主要工程項目施工方案 ..................................... 16 路基施工方案 ................................................. 16 場地清理 ................................................... 16 特殊地基處理 ............................................... 16 路基開挖 ................................................... 16 填土路基路基填筑 ........................................... 17 質(zhì)量檢驗評定 ............................................... 18 通道施工方案 ................................................. 18 測量放樣 ................................................... 18 基坑開挖及回填 ............................................. 18 混凝土澆注 ................................................. 19 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) ........................................... 19 橋梁施工技術(shù)方案 ............................................. 20 樁基礎(chǔ)施工： ............................................... 20 承臺施工技術(shù)方案 ........................................... 25 立柱施工技術(shù)方案 ........................................... 26 橋臺施工方案 ............................................... 28 鄭州市花園口互通立交新建工程施工組織設(shè)計 2 上部結(jié)構(gòu) ................................................... 29 第七章、結(jié)合本工程特點的針對性措施 ............................... 34 質(zhì)量保證措施 ................................................. 34 質(zhì)量目標(biāo) ................................................... 34 質(zhì)量保證體系 ............................................... 35 施工過程中的質(zhì)量管理制度 ................................... 37 工期保證措施 ................................................. 38 加強(qiáng)對工期保證的認(rèn)識 ....................................... 38 狠抓分項工程節(jié)點工期，突出重點、難點 ....................... 38 調(diào)遣精兵強(qiáng)將、強(qiáng)化施工管理 ................................. 38 優(yōu)化施組，確保工期 ......................................... 39 季節(jié)性施工措施 ............................................... 39 雨季的施工安排 ............................................. 39 冬期的施工安排 ............................................. 40 文明施工措施 ............................................... 41 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理 ..................................... 44 第八章、成品保護(hù)措施 ............................................. 45 鋼筋成品保護(hù) ................................................. 45 模板支、拆保護(hù) ............................................... 45 專業(yè)工程成品保護(hù) ............................................. 45 鄭州市花園口互通立交新建工程施工組織設(shè)計 1 第一章、編制依據(jù)與說明 編制依據(jù) 國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策等。 Eastern Ring Road, Garden Road and Central Plains Road, turn onto the ramp on the third floor, interchange highest point on the ground around . Keywords: Interchange。 該立交為三層半組合式互通立交，將立交中心區(qū)范圍內(nèi)地面輔道進(jìn)行了下挖～ ，作為負(fù)半層，以溝通各方向地面輔道；將東西向繞城快速路主線、立交各方向右轉(zhuǎn)匝道放在第一層；南北向花園路主線、中州大道主線、西繞城公路轉(zhuǎn)中州大道匝道、西繞城公路轉(zhuǎn)中州大道（ G107）方向匝道、花園路和中 州大道轉(zhuǎn)西繞城公路匝道放在第二層；東繞城公路轉(zhuǎn)花園路和中州大道匝道放在第三層，立交最高點距地面 左右。 關(guān)鍵詞 ： 互通立交；地面輔道；主線；匝道 鄭州市花園口互通立交新建工程施工組織設(shè) 計 I Abstract Zhengzhou garden mouth interchange project is located in New Garden Town, West Village, Huang Liu, east of Central Plains Avenue (formerly G107) and G107 (East Ring Road), West Ring Road, Garden Road, such as Wu Lu intersection, north G107 Yellow River Bridge Toll Station , south to Central Plains Avenue and even the Huo highway overpass . The interchange for the threetier semimodular Interchange, the interchange within the center of Des Voeux Road ground was dug under the ~ , as a negative halflayer, in order to municate with all parties on the ground Des Voeux Road Central。 ground Voeux Road。 交通部現(xiàn)行《設(shè)計規(guī)范》、《施工規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文件。 編制說明 本施工組織設(shè)計的根據(jù)是與業(yè)主簽定的《合同協(xié)議書》及施工圖紙。 凡本 施工組織設(shè)計未涉及的內(nèi)容，將在施工進(jìn)度中隨“開工報告”補(bǔ)充完善 。主要工程量為樁基 316 根計 12733m，現(xiàn)澆箱梁 107 跨，路基挖方 ，路基填方 ，瀝青混凝土路面114459 m2。四季分明，春季溫暖，干燥多旱 。 年平均降水量為 毫米，雨水多集中在 6~9 月份，占全年降水量的 50％以上。 水文地質(zhì)條件 區(qū)域水文地質(zhì)條件受地質(zhì)構(gòu)造條件所控制，并與地形、地貌、水文等條件密切相關(guān)。 2．地下水 根據(jù)地下水的賦存條件和水理特征，場地內(nèi)及附近地下水在勘探 65m深度范圍內(nèi)，可分為兩個含水 層：上層孔隙潛水和下部的微承壓水。淺層孔隙潛水與工程設(shè)計施工密切相關(guān)。通過對地下水取樣分析，根據(jù)《公路工程地質(zhì)勘查規(guī)范》（ JTJ06498）判定，地下水對混凝土無腐蝕性。 現(xiàn)場用電 電源采用市政高壓線路，直接將電源接入場內(nèi)。上澆混凝土 10cm 厚，路 面橫向坡度 3%。 ⑴ 圖紙是否完整齊全。 ⑸ 掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。 分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠 機(jī)會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。施工預(yù)算中既有總的人、材、機(jī)用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機(jī)用量。 材料進(jìn)場 1. 根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。 5. 選擇合格的材料生產(chǎn) 廠家，按合同明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，采用公路的運輸方式將材料由汽車運到工地指定地點。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： ⑴ 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負(fù)責(zé)。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進(jìn)度計劃編制，落實施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令， 質(zhì)量預(yù)控，主持參與 QC 活動。主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等 項工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安 全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。 人員配備 項目經(jīng)理： 1 人 ； 項目副經(jīng)理： 2 人 ； 項目總工程師： 1 人 ； 項目總經(jīng)濟(jì)師：1人 ； 項目總會計師： 1 人 ； 綜合辦公室： 3人 ； 財務(wù)人事部： 5人 ； 計劃經(jīng)營部：3人 ； 工程部： 12 人 ； 材料部： 4人 ； 安保部： 6人 ； 質(zhì)檢部： 4 人 。 3. 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐地工程師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、工程師按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 1. 由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。 4. 進(jìn)入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，