【正文】 單位形成流水施工。嚴格按業(yè)主關門工期要求控制，只準提前不準延后，制定有關控制措施和獎懲制度。合同履約率100%，驗收合格率100%，顧客滿意度高于90%，無重大工程質量責任事故，平均每年創(chuàng)一項市級以上的行業(yè)獎項，堅持質量回訪，保證優(yōu)質服務。四、環(huán)境目標符合公司ISO15001環(huán)境管理體系要求，污染物排放達到國家規(guī)定標準，最大限度地節(jié)約資源、能源。公司會議結束后，項目經(jīng)理應立即召集本項目組織機構中的全體管理人員舉行項目部的準備會議，同時邀請公司的有關部門負責人參加，明確施工內(nèi)容及施工的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，確定項目部全體人員的分工、崗位工作內(nèi)容、責任、權利。項目經(jīng)理還應組織有關人員舉行進場前的材料準備會議，明確材料樣板送審、訂購材料初步計劃編制、供應商資格評審、與供應商前期的商務條件洽談、各種施工機械、設備的準備工作分工、在此基礎上要求各分管人員依據(jù)投標文件的要求、中標后經(jīng)圖紙會審、技術交底已明確的資料及項目部其它部門的計劃迅速開展進場前的各項準備工作，力爭早日明確、早日落實。項目經(jīng)理親自負責并帶隊，在牽頭單位的協(xié)助下，召開進場前碰頭會，向各有關單位介紹本工程的施工概況及項目部人員組成情況，并初步了解各專業(yè)單位的施工配合安排等，為日后的順利施工打下良好的基礎。在施工準備期內(nèi)，應根據(jù)圖紙會審和建設單位確定的各種主要材料選定要求，迅速聯(lián)系各供應商取得材料樣板及各種技術資料，及時送交建設單位和設計單位審定，為深化設計及材料采購工作做好準備。中標后應根據(jù)投標時的施工現(xiàn)場平面布置方案，結合現(xiàn)場各種實際情況及建設單位的要求作合理性的調(diào)整并安排落實，為施工的進場做好準備。經(jīng)過建設單位的批準，確定施工垃圾臨時堆放點、施工現(xiàn)場指定吸煙點、現(xiàn)場臨時衛(wèi)生間的具體位置，并按有關規(guī)定進行布置。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。第六章 施工部署一、本項目施工組織框架圖及組織機構表為了做好本次裝修工程施工，力創(chuàng)優(yōu)良工程獎，我公司針對該項目標段建立了完整的施工組織機構，并對組織管理機構中的每個人員指定職位，明確職責授予權力，并協(xié)助工作，使其以最大的效率實現(xiàn)所定目標。 龍骨定位的測量放線 角鋼龍骨的制作 角鋼的吊裝 龍骨的調(diào)整 圓通、方通及鋁單板板的安裝 圓通、方通及墻板的調(diào)整 核對圖紙 拆保護膜 清潔分部工程施工總程序：分部施工程序：隱蔽工程→封閉工程→飾面工程→調(diào)整在各施工段內(nèi)，也應進行區(qū)域的主次劃分，明確先后次序，以便進行協(xié)調(diào)管理、配合各施工單位的作業(yè)順序，使資源的供應調(diào)配合理到位，保障工程各項目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場踏勘并復測業(yè)主交付的場地，及時引測出各車站控制線，并報請相關單位復測確定。開工前技術文檔資料準備。搭建施工區(qū)域內(nèi)的臨時庫房。三、 施工儀器及通訊、辦公設備需用計劃表施工儀器及通訊、辦公設備需用計劃表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J21蘇州測量放線2水平儀DS32蘇州測量放線3墨線儀4蘇州測量放線4計算機聯(lián)想4北京工程管理5激光打印機惠普1日本打印文件資料6照像機索尼1日本工程資料7傳真機佳能1重慶辦公聯(lián)絡8鋼盤尺50m4重慶測量9鋼盤尺30m4重慶測量10鋼卷尺5m20一把重慶測量11鋁合金塔尺5m6重慶質檢用四、 勞動力需用計劃表勞動力需要量安排計劃為了合理安排勞動力需要量達到平衡調(diào)配，勞動力安排依據(jù)工程勞動定額及施工進度計劃編制，作好勞動力需要量安排計劃表：序號工種名稱需要人數(shù)施工工作時間備 注1木工組33人1—110天2架子組22人1—110天3電工組11人1—110天4焊工組11人1—110天5雜工組11人1—110天8合計88人1—110天施工現(xiàn)場作業(yè)人員，隨時保證服從于該工程，我公司本著精心施工，創(chuàng)精品工程的信念，根據(jù)我公司多年裝修施工的經(jīng)驗，組織了一個強有力的施工班底。五、機械設備需要計劃表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1電鉆大、小部302沖擊鉆油壓部203射釘槍部204手動切割機部105電焊機部66角向磨機部107套絲機部18臺鉆部6第八章 主要施工工藝及方法一、 鋁合金吊頂施工工藝及方法驗收規(guī)范：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB 502102001；技術要求：符合招標文件的技術要求；施工準備① 根據(jù)施工圖，計算材料用量，按施工進度計劃組織好材料的到場時間，保證施工連續(xù)穩(wěn)定； ② 各種材料應有產(chǎn)品質檢合格證書和有關技術資料，配套齊備；③ 根據(jù)施工要求，在施工現(xiàn)場設置配電箱，為施工人員配備足夠的移動電箱、固定或移動照明設備以及足夠的施工機械；④ 對施工班組進行技術交底和安全交底，使工人明確施工范圍、工藝要求、質量標準。彈水平線要使用水平尺找水平，然后根據(jù)吊頂?shù)脑O計標高將水平線彈到墻面上，龍骨和吊桿的位置線彈到樓板上，彈線應清楚、準確，其水平允許誤差177。如果選用標準龍骨及配件，按具體設計要求施工即可。吊桿鋼筋的具體尺寸要根據(jù)具體工程的要求通過驗算而定。如果吊桿與膨脹螺栓之間采用的是焊接的連接方法，則應采用搭接焊而不應采用對焊。③: 吊桿與膨脹螺栓連接：吊桿與膨脹螺栓應該采用螺栓或焊接的方式進行連接，焊接時應采用搭接焊，焊接作業(yè)時，應符合國家焊接施工規(guī)范，焊縫要均勻，飽滿。安裝龍骨a. 主龍骨安裝：主龍骨安裝時，根據(jù)拉好的標高控制線，將主龍骨安裝到吊桿的吊掛件上。主龍骨調(diào)平時，可按房間的十字或對角拉線擰動吊掛件上的升降螺栓，升降調(diào)平，也可在平直的木方上，按主龍骨的間距釘上圓釘，將主龍骨卡住，臨時固定，方木兩端頂?shù)綁ι匣蛑叄詷烁呖刂茷闇?，擰動升降螺栓，升降調(diào)平。鋁合金天花 質量要求 。 a2材料顏色按要求保持一致，無色差。 c. 吊頂垂片安裝 c1吊頂垂片通過Ф8螺栓、滑片固定在附加龍骨上。b. 檢查吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格、顏色以及基層構造、固定方法等是否符合設計要求。它是由兩方面因素造成，一是水平放線不準；二是龍骨未調(diào)平，安裝時又控制不好。這種現(xiàn)象多發(fā)生在龍骨及面板上裝燈具及風口、煙感等這種吊頂形式。此種形象多發(fā)生在長板條類型上。如果跨度較大，還應在中間適當位置加設控制點。 b3 如果采用膨脹螺栓固定吊桿，應做好穩(wěn)檢記錄，如膨脹螺栓埋入深度間距等。1. 質量保證體系的運行我方為實現(xiàn)本標段的質量目標，按照GB/T19002ISO9002質量保證體系的要求，建立健全質量保證體系。實現(xiàn)質量目標。項目部質量保證體系圖：質量保證體系優(yōu)質優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟保證施工控制保證技術保證組織保證思想保證經(jīng)濟責任制施工控制單位工程合格率超95％組織技術學習質量評定提高工程質量反饋開展百含、實行質量保險抵押加強施工現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代儀器和手段施工進行自檢互檢交接檢接受甲方人員檢查各分部工程應由監(jiān)理工程師簽字嚴格按施工程序和技術標準施工推廣新技術、新工藝審核圖紙測量定位技術交底掌握規(guī)范、驗標指揮部QC小組及甲方自檢機構隊QC小組工班QC小組總結表彰先進下道工序是用戶為用戶服務質量第一全員QC教育工班回訪改進工作質量提高質量意識質量責任制技術崗位責任制提高施工能力二、質量保證措施質量檢查小組由技術負責人任組長，試驗工程師、測量工程師、質檢工程師任副組長，配備專職質檢員，質量檢查關系框圖：監(jiān)理組項目經(jīng)理部施工組織管理小組各分項工程施工班組質量檢查小組質量檢查機構關系線示意如下：a、 提交質檢資料及驗收報告；b、 進行質量驗收，評價工程質量等級及整改指令；c、 貫徹監(jiān)理指令，下達整改方案及質量管理目標；d、 提交質檢資料及質量工作小結；e、 落實質量整改方案，通過測量、試驗、抽檢及全面檢查驗收確保分項施工班組的施工質量；f、 提交施工全過程所有質量自檢資料，檢查驗收記錄；g、 質量管理工作監(jiān)督和指導；h、 檢查項目施工質量；i、 監(jiān)督、指導各項目施工組織管理工作；j、 下達施工計劃、進度目標；k、 提交進度計劃完成情況及施工組織管理工作小結；l、 落實施工計劃及保證措施（技術規(guī)范、操作規(guī)范、施工工藝、質量標準），組織協(xié)調(diào)各班組工作；m、 提交生產(chǎn)報表及施工規(guī)范執(zhí)行情況資料。實行掛牌上崗，選擇聘用施工經(jīng)驗豐富的勞務人員，并對勞務人員進行崗位培訓。3. 工程質量管理是貫穿整個工程項目管理的全過程，工程質量是施工過程中形成的，是施工出來的，而不是檢驗出來的，因此，必須加強動態(tài)管理，把握出現(xiàn)質量問題的因素，保證技術力量配備、原材料及施工機械的準備、施工技術方案以及施工過程中各個環(huán)節(jié)都能及時滿足監(jiān)理工程師對質量監(jiān)理的要求。施工過程要求做好指導、檢查、抽檢三個環(huán)節(jié)，重要部分則做到全過程旁站。4. 施工組織設計審批制度1)、 編制詳細的施工組織設計，且必須有項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、質安員、材料員、經(jīng)濟員等的簽字。b、 設備基礎：技術復核的主要內(nèi)容是位置、尺寸、標高。6. 技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分如下幾個方面：1)、 當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。2)、 分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由公司質安科技術質量專職質檢員核定。9. 計量器管理1)、 公司計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2)、 現(xiàn)場計量器必須確定專人保管、專人使用。3)、 凡在施工過程中的隊組，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，公司要進行表揚、表彰、獎金。2)、 根據(jù)市檔案管理文件的要求，由項目部對編制的竣工圖進行審核、匯總，并送到公司質監(jiān)部門。2. 分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)甲方、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。8. 項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報甲方（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付甲方。此外，還要嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。我們將根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好的機械設備。5. 質量保證——環(huán)境控制a、 工程管理環(huán)境：如質量保證體系、質量管理制度、質量過程控制等。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，我們將對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。 建立安全管理體系 (1) 保質量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師和安檢工程師為副組長的安全生產(chǎn)委員會，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。(5) 實行逐級安全技術交底制，由項目經(jīng)理組織有關人員進行詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。未進行三級教育的新工人不準上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，由安檢部管理。安全生產(chǎn)保證體系詳見附圖：施工安全保證體系圖安全保證體系思想保證體系組織保證體系技術保證體系經(jīng)濟保證體系安全教育安全領導小組按操作規(guī)程施工安全保險安全第一預防為主用事實和數(shù)據(jù)說話安全管理機構簽訂安全管理責任制安全分項管理責任制