【正文】 是1施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序否申報可申報否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃承包單位審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策按計劃組織實(shí)施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度 與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書1安全監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細(xì)則日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全檢查承包單位整改監(jiān)理發(fā)安全整改通知單監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措施、消除影響安全事故處理繼續(xù)施工整改結(jié)果有無安全事故無有是否合格不合格有無安全隱患、違章操作安全事故處理符合要求1工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序合格不合格合格不合格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人驗(yàn)收承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制方法工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括：設(shè)計文件的會審，監(jiān)理計劃文件的編制與交底，開工條件的審查、測量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗(yàn)收評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定等七個主要方面的內(nèi)容。 (9) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。 (3) 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)各方； (4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作； (5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。 監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（不限于下列文件）序號標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50319—2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3GB503272001住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4GB503392003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50242－2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB50243－2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收9GB50303－2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10JGJ182003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程11JGJ10396塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T142004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T292003建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范總監(jiān)理工程師六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式公司專家顧問組總監(jiān)代表信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃 姓 名性 別 專 業(yè)職 稱職 務(wù)李紅女工民建工程師總監(jiān)理工程師孫佼希男工民建助工土建、裝飾監(jiān)理員王春云女電氣助工電氣監(jiān)理員李云淑男水暖助工水暖監(jiān)理員程倩女投資助工投資監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。五、監(jiān)理工作依據(jù)本工程有關(guān)文件資料1）設(shè)計圖紙；2）設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要；3）設(shè)計變更；4）業(yè)主提出的工程變更；5）經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。保修階段 1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求，參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定期對已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補(bǔ)方案。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾裝修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達(dá)開工通知書；2）參與審查承包單位的資質(zhì)，并提出建議。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo) 合格工程，單位工程一次驗(yàn)收。6）設(shè)計提供的技術(shù)要求；7）設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。 總監(jiān)理工程師代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。見證員（1）負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少復(fù)試和漏復(fù)試；（2）收集和統(tǒng)計工程材料/購配件/設(shè)備審核所需的合格文件，工程材料復(fù)試報告和現(xiàn)場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件；（3）及時準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳。 (6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。 (10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；(11) 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。（1）設(shè)計文件的會審1）熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，了解設(shè)計意圖、明確設(shè)計要求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處,圖紙的表達(dá)是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn),力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實(shí)施前；3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。（4）.對承建單位編制的施工組織設(shè)計、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的內(nèi)容主要包括：1）工程概況；2）質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)；3）現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成；4）工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施；5）工程總體施工安排、總進(jìn)度計劃、各專業(yè)工程的進(jìn)度計劃；6）分部、分項(xiàng)工程施工方案；7）質(zhì)量保證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）；11）模板及支架設(shè)計書；12）施工現(xiàn)場臨時用電、用水計算書；13）工程技術(shù)（測量）復(fù)核計劃表；14）隱蔽工程驗(yàn)收計劃表；15）主要機(jī)械設(shè)備計劃表；16）原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計劃表；17）工程質(zhì)量驗(yàn)收計劃表（工程劃分）；18）質(zhì)量檢測、計量、測量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動力組織表；20）專項(xiàng)施工方案編制及審批計劃表；21）本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；22）各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計劃表；23）各專業(yè)工程施工工序流程；24）事故應(yīng)急預(yù)案；25）施工總平面布置。工程項(xiàng)目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會和不定期組織專題會；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報和監(jiān)理月報；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。1）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計單位提出的設(shè)計變更、施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設(shè)計單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計單位、業(yè)主單位確認(rèn)（必要時經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)），并下達(dá)書面“工程變更通知單”；b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)，并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工程變更；c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。定期組織工程例會或不定期組織專題會：1）協(xié)調(diào)會由總監(jiān)參加或主持召開；2）定期協(xié)調(diào)會參加單位由業(yè)主、施工單位組成。編制監(jiān)理周報和月報：定期向業(yè)主匯報工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況（質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評、監(jiān)理人員對經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計），工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備），進(jìn)度（總進(jìn)度計劃的形象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況、月季工程進(jìn)度完成情況或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度）、工程量完成情況（形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量），存在問題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。4）編制工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級。（二） 工程進(jìn)度控制方法項(xiàng)目施工階段（1）事前進(jìn)度控制1）審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計劃，總工期與合同是否符合；年度進(jìn)度計劃是否滿足總工期的要求；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃是否滿足合同要求；月度進(jìn)度計劃是否滿足年度進(jìn)度計劃。5）審查關(guān)鍵線路是否正確。（3）事后進(jìn)度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。而合同目標(biāo)管理的過程有適宜個動態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段。（2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計量，并簽署付款憑證。合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有： （1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。（4）合同變更的估價由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。4）如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)，應(yīng)及時向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報告和有關(guān)示意的處理意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報業(yè)主批準(zhǔn)處理。合同延期及延誤的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知1