直營管理部計(jì)劃管理人員工作分析-wenkub
2022-08-17 03:48:51 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)主管： 填表人：附件三 下發(fā)本月費(fèi)用預(yù)算及銷售計(jì)劃。（4） 財(cái)務(wù)中心根據(jù)經(jīng)營會(huì)決定的總計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，然后搞營銷中心劃撥額度，先給營銷中心各部門，各辦事處下達(dá)一個(gè)費(fèi)用限額。（4） 監(jiān)督實(shí)施和檢查各種費(fèi)用計(jì)劃和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況。7 / 7直營管理部計(jì)劃管理人員工作結(jié)構(gòu)圖附件一 計(jì)劃管理崗位職責(zé)（1） 起草、擬定公司年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃及人員培訓(xùn)計(jì)劃。 任命/聘書附件二 起草銷售計(jì)劃（年、季、月）（1） 每年第三季末，由營銷中心經(jīng)理主持，由各部門的經(jīng)理參加，共同編制第二年的年度銷售計(jì)劃，并報(bào)送綜合計(jì)劃管理中心的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部。各部門部長、各辦事處主任根據(jù)這個(gè)限額制訂出具體的年度，季度和月度的費(fèi)用開支計(jì)劃，如要超過這個(gè)限額必須說明具體原因。當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算及銷售計(jì)劃必須在上月28日前下發(fā)到各分公司及各部門。②配貨流程圖： 行政助理到財(cái)務(wù)查詢到款情況 收到財(cái)務(wù)部到款通知單一聯(lián) 通知業(yè)務(wù)助理詳細(xì)填寫其余五聯(lián)到款通知單財(cái)務(wù)部簽字 業(yè)務(wù)助理填寫要貨申請(qǐng)表 商務(wù)總監(jiān)簽字 數(shù)控中心經(jīng)理審核簽字 王總批準(zhǔn)簽字 數(shù)控中心將要貨申請(qǐng)表傳真至廠辦發(fā)貨處 廠辦發(fā)貨完畢后反饋發(fā)貨情況
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