直營管理部計劃管理人員工作分析(編輯修改稿)
2024-08-16 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位： 單位：元單位名稱配貨總額回款總額應(yīng)收帳款已開發(fā)單額合 計負(fù)責(zé)人： 財務(wù)主管： 填表人：附件三 下發(fā)本月費用預(yù)算及銷售計劃。當(dāng)月費用預(yù)算及銷售計劃必須在上月28日前下發(fā)到各分公司及各部門。附件四 檢查銷售計劃執(zhí)行 檢查費用計劃執(zhí)行（1） 營銷管理部銷售費用管理流程為了規(guī)范營銷管理部的銷售費用，便于數(shù)控中心對銷售費用的分類統(tǒng)計、核對和審核，特制定營銷管理部銷售管理流程。流程如下： 報銷費用 到行政助理處填寫費用報銷單 經(jīng)辦人簽字 商務(wù)總監(jiān)簽字 王總審核簽字 數(shù)控中心經(jīng)理簽字登帳 財務(wù)報銷注：營銷管理部及其他相關(guān)部門的資金使用如系營銷管理部費用，必須嚴(yán)格遵
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