直營管理部計(jì)劃管理人員工作分析(已修改)
2025-08-01 03:48 本頁面
【正文】 7 / 7直營管理部計(jì)劃管理人員工作結(jié)構(gòu)圖附件一 計(jì)劃管理崗位職責(zé)（1） 起草、擬定公司年度、季度、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃及人員培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 對辦事處進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制。（3） 對部門進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制。（4） 監(jiān)督實(shí)施和檢查各種費(fèi)用計(jì)劃和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況。 任命/聘書附件二 起草銷售計(jì)劃（年、季、月）（1） 每年第三季末，由營銷中心經(jīng)理主持，由各部門的經(jīng)理參加，共同編制第二年的年度銷售計(jì)劃，并報(bào)送綜合計(jì)劃管理中心的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部。（2） 各辦在24號將下月、下季的貨品需求計(jì)劃傳真到銷售部，銷售部將該計(jì)劃匯總各辦總需求，制訂出月度和季度銷售計(jì)劃，并交由中心經(jīng)理簽字。（3） 每月25日將月度和季度銷售計(jì)劃直接取送綜合計(jì)劃管理中心，同時(shí)將該計(jì)劃另備一份存檔，由綜合計(jì)劃管理中心編制關(guān)于新的計(jì)劃，交經(jīng)營管理委員會決策。（4） 財(cái)務(wù)中心根據(jù)經(jīng)營會決定的總計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，然后搞營銷中心劃撥額度，先給營銷中心各部門，各辦事處下達(dá)一個(gè)費(fèi)用限額。各部門部長、各辦事處主任根據(jù)這個(gè)限額制訂出具體的年度，季度和月度的費(fèi)用開支計(jì)劃，如要超過這個(gè)限額必須說明具體原因。銷售部再根據(jù)各部，各辦報(bào)送的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，再交中心經(jīng)理簽字，并報(bào)一份給財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)中心預(yù) 算經(jīng)營管理委 員會決策經(jīng)營計(jì)劃管理中 心營銷中心銷 售 部辦事計(jì)劃 本報(bào) 報(bào)審 決定 運(yùn)用執(zhí)行 運(yùn)用執(zhí)行 運(yùn)用執(zhí)行 預(yù) 結(jié)
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