供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理doc-wenkub
2022-08-15 19:06:39 本頁面
【正文】 的工作任務(wù)是管理庫存和運輸。 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。由于物流管理等管理方法在國內(nèi)是近年來隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立逐步提出和發(fā)展的，對于我們來說，它還是一個新鮮的事物，為此，我們專門研究了供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)的管理思想和方法，并結(jié)合我臺實際情況和器材中心的職責(zé)，進(jìn)行了實際應(yīng)用探索。供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理占億民 費桂泉 丁潤寶 南京電視臺 隨著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模的HFC網(wǎng)絡(luò)改造和nT—MN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來了大量物料采購、供應(yīng)需求。1 供應(yīng)鏈管理1．1 供應(yīng)鏈管理概念 供應(yīng)鏈管理是指對生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。1．3 供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理在國外企業(yè)已得到普遍應(yīng)用，隨著中國加人WT0，中國企業(yè)要在激烈的全球競爭中獲得有利地位，也必須改善企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的管理。這不僅降低了成本，減少了社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更主要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。盡管供應(yīng)鏈管理技術(shù)取得了良好的發(fā)展勢頭，但我國目前在供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)方面仍然面臨極大的困難。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須通過信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來；另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術(shù)處理人、財、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應(yīng)商的訂單。 制造資源計劃(MRPll)是把企業(yè)的物料流動和資金流動結(jié)合起來，形成了一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)。90年代初，美國Gartner咨詢公司在總結(jié)MRPH軟件發(fā)展趨勢時，提出了ERP的概念。2 器材中心管理2．1 物流、信息流、資金流的概念 對物流至今存在不同的理解，1985年出版的《經(jīng)濟(jì)與管理大詞典》將“物流”解釋為“在買方與賣方之間的實物形態(tài)的流動過程”。一方面包括縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來；另一方面包括橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來。信息流指揮和反映物流和資金流的流動，企業(yè)管理者不直接看物流，而是通過信息流來及時了解企業(yè)的運行狀況。在物流上，器材中心承擔(dān)了網(wǎng)絡(luò)物料的招標(biāo)、物料采購、物料質(zhì)量檢測、庫存管理、物料供應(yīng)、器材定位管理、器材維修等工作；在資金流上，器材中心承擔(dān)了大量網(wǎng)絡(luò)物料采購的資金流帳務(wù)管理工作；在信息流上，器材中心是工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、財務(wù)工作以及眾多物料供應(yīng)企業(yè)之間的信息交匯點，在信息收集和傳遞上具有天然的優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)考慮，必須吸收先進(jìn)的管理思想，利用供應(yīng)鏈管理的方法和ERP企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)，來進(jìn)行三個流的管理。 因此，我們一方面加強(qiáng)對先進(jìn)的管理方法進(jìn)行跟蹤，對企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)研；另一方面，立足于現(xiàn)狀，通過對工作流程進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)調(diào)來優(yōu)化物流、資金流和信息流
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