醫(yī)院離退休辦公室各崗位績效考核doc-wenkub
2022-08-15 18:41:15 本頁面
【正文】 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表14 科室管理費用與預(yù)算 值比率 （科室管理費用/管理費用預(yù)算值）100%， 目標值 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表15 部門員工有無重大錯 誤 部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至 50分 醫(yī)院相關(guān)通報、 通知16 部門被投訴次數(shù) 本科室的工作投訴低于〔 〕次1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算投訴記錄、直接領(lǐng)導(dǎo)17 科室績效考核的組織 管理 在規(guī)定時間內(nèi)完成本科室的績效考核 1） 按時完成，得100分2） 每延時一天，減 分，累計最低至50分 考核相關(guān)記錄4 / 818 科室績效考核合規(guī)性 科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考 核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算考核投訴記錄序號 GS 指標解釋 考核主體、 信息來源1 制度制定和執(zhí)行 本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并嚴格執(zhí)行 直接領(lǐng)導(dǎo)2 科室工作計劃的制訂 科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求。科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、 具體負責(zé)人，有明確計劃完成時間 直接領(lǐng)導(dǎo)3 離退休人員各
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