【正文】 程供方合同履行評估；13. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。、全面負責項目各專業(yè)工程和參建單位的管理工作；負責項目工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工的管理工作；履行甲方現(xiàn)場管理職責，是五大責任體中甲方的質(zhì)量第一責任部門；、對公司確定的開發(fā)計劃、質(zhì)量目標以及成本目標的實施、監(jiān)控及完成情況負全部責任；、負責按照公司的管理架構(gòu)提出項目管理部的資源配置、組織架構(gòu)和各個崗位職責的建議，報公司審批；、負責本部門各項工作計劃的制定并監(jiān)督實施，組織編制、審核并監(jiān)督執(zhí)行《工程管理指導書》、工程總體進度計劃及工程配套計劃；、負責工程部的日常管理工作，主持內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的文件；、代表公司履行總包合同及各專業(yè)分包合同，對合同的執(zhí)行情況負責；、負責項目的技術(shù)管理，組織內(nèi)部工程師審核各專業(yè)施工圖，組織圖紙會審及設(shè)計交底（產(chǎn)品研發(fā)組織設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計師），審核圖紙會審紀要；、審核并監(jiān)督實施設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，審批《施工組織設(shè)計》、專項《施工方案》、監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細則并監(jiān)督實施；、組織相關(guān)工程師按照封樣的樣品對照進場的材設(shè)及產(chǎn)品進行驗收，對施工的樣板進行驗收和確定；、組織工程各階段的驗收，審核工程驗收文件，負責工程的移交工作；、參與各承包商的考察工作；、按各承包合同規(guī)定的進度及質(zhì)量要求，對各項工程款進行審批并支付；、組織工程師對材料、設(shè)備、專業(yè)分包工程有關(guān)技術(shù)要求及相關(guān)職責的編寫；、組織制定質(zhì)量通病的防范措施，并監(jiān)督實施，對客戶提出的質(zhì)量問題及時組織專業(yè)工程師進行處理；、成本合約部主要職責：、對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、進度款支付相關(guān)憑證進行歸檔管理；按權(quán)限審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、合同外零星工程，提出成本控制建議；、負責各階段建安成本測算工作；參與擴初及施工圖設(shè)計任務書的制定，協(xié)助提出限額設(shè)計要求及成本控制建議；、根據(jù)項目進度，相關(guān)文件對項目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務進度款付款申請進行審查；、負責建安造價動態(tài)成本的監(jiān)控，對各項目超出目標成本控制范圍內(nèi)的支出提出預警；、收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標，協(xié)助完成項目后建安成本分析評價；、參與施工圖設(shè)計成果的審查工作，對其經(jīng)濟合理性進行審核監(jiān)督，并組織確定合同預算造價；、組織標書編制工作，組織協(xié)調(diào)造價咨詢公司及施工單位的預算編制及造價核對工作，復審、核對預算，確定工程合同預算造價；、組織工程結(jié)算工作，收集整理結(jié)算相關(guān)資料，組織造價咨詢機構(gòu)或公司造價師對價格、工程量、簽證、設(shè)計變更、定額子目、取費程序等進行審核，按規(guī)定完成工程結(jié)算；、協(xié)助建安工程相關(guān)采購的詢價、限價工作；、參與工程及材料設(shè)備供方、設(shè)計供方等供方的資質(zhì)復審和評價；參與工程及材料設(shè)備采購招標采購文件中商務要求的編制、評審；、參與項目后評估，總結(jié)成本管理；、營銷部主要職責：、完成公司制定的營銷指標、營銷策略、計劃的擬定、實施和改進以及營銷經(jīng)費的預算和控制。（4）、車庫及小棚內(nèi)凈高度控制：車庫及小棚層內(nèi)的架空管線多、專業(yè)廣，而且部分專業(yè)為甲分包隊伍直接實施，不可避免的存在管線疊加、交錯，所以各專業(yè)實施前應由總包單位對各專業(yè)管線模擬布設(shè)，并形成方案圖交由監(jiān)理、甲方進行審批，確保設(shè)施安裝完成后的車庫、小棚凈高度滿足使用及功能要求。（3）、防水工程：衛(wèi)生間樓地面、屋面、地下室等的防水施工的合格率必須達到質(zhì)量標準要求。（1） 、土方平衡：由于該項目設(shè)計單層地下車庫，各個單體住宅均建在地下車庫上，因此土方工程采用大開挖的方法施工，為了降低建設(shè)成本減少土方運距，部分土方用于回填場地東側(cè)用于一、二期回填。項目發(fā)展規(guī)劃一期工程：已于2014年4月開工，201 年 月 日 日竣工驗收201 年 月 日 日交付業(yè)主。一期居住戶數(shù)872戶，停車位702輛。一期總建筑面積為135411。編制原則：具有針對性、可操作性強，便于實施。編制依據(jù)：根據(jù)公司的管理體系文件、程序文件、支持文件、規(guī)章制度、方案設(shè)計、地質(zhì)勘探報告、項目開發(fā)計劃等內(nèi)容編制。82平方米。 現(xiàn)場施工條件：本地塊周邊現(xiàn)狀：一、二期項目西側(cè)、北側(cè)各設(shè)臨時施工道路，與解放路路接壤范圍部采用級配砂石鋪設(shè)處理。二期工程：201 年 月 日 日土方工程開工，交付業(yè)主。 （2）、沉降后澆帶：根據(jù)地下車庫結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，為了防止各個單體住宅出現(xiàn)不均勻沉降，地下車庫頂板與單體住宅間均設(shè)有多道后澆帶，后澆帶施工時應嚴格控制施工質(zhì)量（后澆帶施工前將兩側(cè)的浮漿清理干凈，松散的混凝土在剔除后，將帶內(nèi)的浮渣與雜物清除，用清水沖洗干凈后，再在混凝土表面刷素水泥漿。防水工程要求，地下室防水混凝土的施工重在混凝土澆筑方面進行重點控制，特別要做好混凝土防裂工作。 （5）、配合銷售：根據(jù)目前房地產(chǎn)各個樓盤的銷售情況，為了配合公司營銷部做好銷售工作，工程部應從樣板間、看房通道、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面向施工單位提出更高的要求，前期規(guī)劃和設(shè)計時也應科學合理，主要部位應適當提高檔次，避免考慮不周全，給后期造成沒完沒了的維修、停工整頓和突擊整改，而應一次設(shè)計和施工到位。、負責定期市場調(diào)研、分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定業(yè)務推進計劃。、資料管理員職責類別職責內(nèi)容資料管理1. 負責收集和整理項目部的各種文件資料和檔案；2. 負責部門的信息資料管理及文件傳遞工作；3. 負責與公司檔案管理員的對接圖紙、檔案的管理工作；4. 負責工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管；5. 負責工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理；6. 負責提供項目工程竣工資料；其他7. 建立現(xiàn)場甲供材料/設(shè)備、工程款支付臺帳；8. 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。、合同管理員類別職責內(nèi)容合同管理1. 負責公司合約規(guī)劃（工程類）；2. 組織擬定工程、材料/設(shè)備標準格式合同范本；3. 負責管理總包合同、專業(yè)承包合同、顧問合同正本；4. 組織或協(xié)助上級組織工程及材料設(shè)備類合同談判、擬定、簽署及發(fā)放工作；5. 組織承包商的資質(zhì)預審、資質(zhì)復審和評價，審核合格承包商；其他6. 組織對承包商進行后續(xù)管理，監(jiān)督、評價其業(yè)績及監(jiān)督合同履行過程，建立承包商的業(yè)績信息庫，連續(xù)評估實際業(yè)績，并把評估結(jié)果上報；7. 參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán)限）；、材料采購員類別職責內(nèi)容材料設(shè)備信息管理1. 收集工程及材料設(shè)備供應商信息，建立供方及價格信息庫；2. 參與工程、材料/設(shè)備供應商評價流程的建立；3. 負責材料設(shè)備的進場驗收等工作；4. 負責材料設(shè)備進場情況的跟蹤；采購管理5. 參與制定公司的采購管理規(guī)章制度；6. 參與材料設(shè)備的選型定版工作；7. 參與工程及材料設(shè)備采購的實施（考察、評估、談判、簽約）；其他8. 參與項目后評估，總結(jié)采購管理；9. 完成領(lǐng)導安排的其他工作。施工單位進場，工程部應監(jiān)督監(jiān)理及時辦理場地移交手續(xù)，（包括施工場地的劃分、坐標點和高程點、臨時水電接駁點及計量表的讀數(shù)等）。監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性，在監(jiān)理工作過程中，如條件發(fā)生變化，要及時補充調(diào)整。、可靠性負責。、工程部應充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢和作用，要求監(jiān)理公司拿出具體的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)。、對施工工藝過程質(zhì)量控制，檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度，做好各項隱蔽工程的檢查工作。監(jiān)理單位應提交的資料：、監(jiān)理人員登記表及資格證書；、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及旁站方案；、監(jiān)理例會紀要；、監(jiān)理月報；、在工程竣工驗收后按照有關(guān)要求向甲方提供全套監(jiān)理資料；與監(jiān)理單位工作聯(lián)系、一般工作以口頭聯(lián)系；、重要工作工程部以“工作聯(lián)系單或通知單”的書面形式與監(jiān)理單位聯(lián)系；對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)管理的主要責任單位，并協(xié)助甲方進行過程成本控制。在核對無誤后，將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表》上。每周上班時間為周一至周六，周日休班但須安排值班，每日上班須簽到四次，8點30前簽到一次、中午12點00分至下午2點30分、6點以后簽到一次。、督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行見證取樣、送檢、監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查，旁站監(jiān)理執(zhí)行情況以及對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。、監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理公司每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。、質(zhì)量文件的核查：按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應由甲方參加并簽署的各種中間隱蔽工程驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責任在簽署之前予以核查。、承建商之間的協(xié)調(diào)、擔任項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人等重要管理職務的人員，手機24小時處于開機狀態(tài)，手機號必須是煙臺當?shù)靥柎a，且開通“全時通”、“短信”功能。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。用此架構(gòu)圖進行監(jiān)理和現(xiàn)場管理。項目進度計劃的審核2．總包施工進度計劃的審核：施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》，上報監(jiān)理公司。2．施工過程中施工進度計劃審核：施工總承包商按照《項目總體施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總體施工進度計劃》的符合性和合理性，監(jiān)理審核通過后報甲方工程部審核并存檔。施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目工期保證措施根據(jù)公司的目標計劃，銷售計劃編制工程項目的控制計劃，在招標過程中始終重視該控制計劃，并體現(xiàn)在施工合同中，且應有較為詳細和便于操作的獎罰規(guī)定。工程例會上，應逐一核對上月計劃是否完成，對未完成的計劃工程部應提出完成時間，施工單位應為此制定切實可行的趕工措施提報審核，對兩次不能按計劃完成的單位應進行相應的違約扣款；、減少甲分包，盡量由總承包分包，甲方進行控制；、加強分包單位（以及甲供材料、設(shè)備）的管理，提前進行考察及簽訂施工合同，要求分包單位提前進場做好準備工作，提前辦理好各項開工手續(xù)；、嚴格控制施工單位的施工人員、機械設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；、如果進度嚴重滯后，工程部應要求施工單位更換相關(guān)人員（含項目經(jīng)理），并應要求施工單位加派高層領(lǐng)導進駐施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)；、技術(shù)策略：、考慮室外配套工程協(xié)調(diào)難度大、工程量大，室外配套工程應盡量提前穿插作業(yè)，綠化土回填及景觀工程施工盡量選擇同一施工單位進行施工；、工程部、監(jiān)理公司應經(jīng)常對施工情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有某個分部分項工程落后于計劃，應從勞動力、材料供應、機械設(shè)備配置、設(shè)計圖紙、材料定板限價、管理與協(xié)調(diào)、外界不可抗力影響等因素分析，對癥下藥，解決問題，確保工程（特別是關(guān)鍵工序）按施工計劃進行施工；、如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應盡快與工程部及設(shè)計聯(lián)系，查明原因，落實補圖時間。、外協(xié)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作：工程部協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部與質(zhì)量監(jiān)督站、電業(yè)局、自來水供水、熱力公司等政府和行業(yè)部門進行事前溝通，確保開工前準備工作順利進行、按計劃準時進場實施，工程施工過程中的工程驗收及其他事項各參建單位應做到提前聯(lián)系工程部，工程部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門及時辦理，從而保證《項目總體控制計劃》的順利實現(xiàn)。甲方質(zhì)量管控 重點分項工程管理方案及技術(shù)策略：為了確保本工程質(zhì)量，應針對墻體溫度裂縫、抹灰空裂，外墻、屋面、窗戶、衛(wèi)生間滲漏、給水、暖氣管道滲漏等質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行《住宅項目工程質(zhì)量通病防治措施》，以達到減少和消除工程質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量的目的。（4) 過程監(jiān)控：測量及定位放線的監(jiān)控，工程部應要求監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核及復驗。檢查結(jié)果應如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上，工程部專業(yè)工程師簽字認可。（6) 施工質(zhì)量檢驗計劃：基礎(chǔ)、首層、頂層、框剪結(jié)構(gòu)、所有的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)隱蔽工程及地下防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程均須報監(jiān)理驗收，重要部位及關(guān)鍵工序在監(jiān)理驗收后，監(jiān)理應通知工程部專業(yè)工程師進行復檢，無質(zhì)量問題后方可隱蔽繼續(xù)施工?？⒐を炇諡楣こ套罱K驗收。設(shè)計管理 本項目的設(shè)計委托中冶建工集團有限公司，設(shè)計單位負責設(shè)計交底、解決有關(guān)圖紙疑問、圖紙補充、設(shè)計變更等圖紙問題。（2）圖紙審查制度施工圖出圖后，由成本合約部、工程部等部門參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。2）、設(shè)計變更問題的解決：對于施工過程中出現(xiàn)的重大結(jié)構(gòu)變更，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院一同查看現(xiàn)場，提出解決方案并填寫《設(shè)計變更申請單》，并由工程部按公司審批流程組織公司內(nèi)部相關(guān)部門審核該變更，該設(shè)計變更通過后，由設(shè)計院下發(fā)正式《設(shè)計變更通知單》；在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得公司同意后，按產(chǎn)品研發(fā)部口頭同意的解決方案（附變更草稿并簽字確認），要求施工單位進行變更并立即組織施工。4）、設(shè)計變更的實施：設(shè)計變更的交底：工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給施工單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工；設(shè)計變更的標識：工程部在收到設(shè)計變更文件后，應及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。當施工圖紙存在問題時，由產(chǎn)品研發(fā)部組織設(shè)計院進行處理。工程部協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部處理各類設(shè)計變更。工程部通知產(chǎn)品研發(fā)部組織設(shè)計院參與工程竣工驗收。3)、施工單位項目部應加強施工機械設(shè)備的檢查；4)、施工單位項目部應加強原材料及半成品的質(zhì)量檢驗，不符合的材料一律清除出場，不得使用在工程上；5)、施工單位的項目部應實行崗位責任逐級負責制，各組均對各承擔的施工任務的工程質(zhì)量負責。2)、所有材料設(shè)備不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應的材料設(shè)備，進場時都得有現(xiàn)場材料見證取樣，監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師代表按照國家規(guī)范、合同要