【正文】 程供方合同履行評(píng)估；13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)工程和參建單位的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明施工的管理工作；履行甲方現(xiàn)場管理職責(zé)，是五大責(zé)任體中甲方的質(zhì)量第一責(zé)任部門；、對(duì)公司確定的開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任；、負(fù)責(zé)按照公司的管理架構(gòu)提出項(xiàng)目管理部的資源配置、組織架構(gòu)和各個(gè)崗位職責(zé)的建議，報(bào)公司審批；、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施，組織編制、審核并監(jiān)督執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》、工程總體進(jìn)度計(jì)劃及工程配套計(jì)劃；、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，主持內(nèi)部會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的文件；、代表公司履行總包合同及各專業(yè)分包合同，對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，組織內(nèi)部工程師審核各專業(yè)施工圖，組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（產(chǎn)品研發(fā)組織設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)師），審核圖紙會(huì)審紀(jì)要；、審核并監(jiān)督實(shí)施設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，審批《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)《施工方案》、監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施；、組織相關(guān)工程師按照封樣的樣品對(duì)照進(jìn)場的材設(shè)及產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)施工的樣板進(jìn)行驗(yàn)收和確定；、組織工程各階段的驗(yàn)收，審核工程驗(yàn)收文件，負(fù)責(zé)工程的移交工作；、參與各承包商的考察工作；、按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款進(jìn)行審批并支付；、組織工程師對(duì)材料、設(shè)備、專業(yè)分包工程有關(guān)技術(shù)要求及相關(guān)職責(zé)的編寫；、組織制定質(zhì)量通病的防范措施，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)客戶提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織專業(yè)工程師進(jìn)行處理；、成本合約部主要職責(zé)：、對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、進(jìn)度款支付相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理；按權(quán)限審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、合同外零星工程，提出成本控制建議；、負(fù)責(zé)各階段建安成本測算工作；參與擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定，協(xié)助提出限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議；、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，相關(guān)文件對(duì)項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款付款申請進(jìn)行審查；、負(fù)責(zé)建安造價(jià)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出提出預(yù)警；、收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)助完成項(xiàng)目后建安成本分析評(píng)價(jià)；、參與施工圖設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核監(jiān)督，并組織確定合同預(yù)算造價(jià)；、組織標(biāo)書編制工作，組織協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司及施工單位的預(yù)算編制及造價(jià)核對(duì)工作，復(fù)審、核對(duì)預(yù)算，確定工程合同預(yù)算造價(jià)；、組織工程結(jié)算工作，收集整理結(jié)算相關(guān)資料，組織造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或公司造價(jià)師對(duì)價(jià)格、工程量、簽證、設(shè)計(jì)變更、定額子目、取費(fèi)程序等進(jìn)行審核，按規(guī)定完成工程結(jié)算；、協(xié)助建安工程相關(guān)采購的詢價(jià)、限價(jià)工作；、參與工程及材料設(shè)備供方、設(shè)計(jì)供方等供方的資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)；參與工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審；、參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)成本管理；、營銷部主要職責(zé)：、完成公司制定的營銷指標(biāo)、營銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)以及營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。（4）、車庫及小棚內(nèi)凈高度控制：車庫及小棚層內(nèi)的架空管線多、專業(yè)廣，而且部分專業(yè)為甲分包隊(duì)伍直接實(shí)施，不可避免的存在管線疊加、交錯(cuò)，所以各專業(yè)實(shí)施前應(yīng)由總包單位對(duì)各專業(yè)管線模擬布設(shè)，并形成方案圖交由監(jiān)理、甲方進(jìn)行審批，確保設(shè)施安裝完成后的車庫、小棚凈高度滿足使用及功能要求。（3）、防水工程：衛(wèi)生間樓地面、屋面、地下室等的防水施工的合格率必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（1） 、土方平衡：由于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)單層地下車庫，各個(gè)單體住宅均建在地下車庫上，因此土方工程采用大開挖的方法施工，為了降低建設(shè)成本減少土方運(yùn)距，部分土方用于回填場地東側(cè)用于一、二期回填。項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一期工程：已于2014年4月開工，201 年 月 日 日竣工驗(yàn)收201 年 月 日 日交付業(yè)主。一期居住戶數(shù)872戶，停車位702輛。一期總建筑面積為135411。編制原則：具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，便于實(shí)施。編制依據(jù)：根據(jù)公司的管理體系文件、程序文件、支持文件、規(guī)章制度、方案設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等內(nèi)容編制。82平方米。 現(xiàn)場施工條件：本地塊周邊現(xiàn)狀：一、二期項(xiàng)目西側(cè)、北側(cè)各設(shè)臨時(shí)施工道路，與解放路路接壤范圍部采用級(jí)配砂石鋪設(shè)處理。二期工程：201 年 月 日 日土方工程開工，交付業(yè)主。 （2）、沉降后澆帶：根據(jù)地下車庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙，為了防止各個(gè)單體住宅出現(xiàn)不均勻沉降，地下車庫頂板與單體住宅間均設(shè)有多道后澆帶，后澆帶施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量（后澆帶施工前將兩側(cè)的浮漿清理干凈，松散的混凝土在剔除后，將帶內(nèi)的浮渣與雜物清除，用清水沖洗干凈后，再在混凝土表面刷素水泥漿。防水工程要求，地下室防水混凝土的施工重在混凝土澆筑方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，特別要做好混凝土防裂工作。 （5）、配合銷售：根據(jù)目前房地產(chǎn)各個(gè)樓盤的銷售情況，為了配合公司營銷部做好銷售工作，工程部應(yīng)從樣板間、看房通道、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面向施工單位提出更高的要求，前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)科學(xué)合理，主要部位應(yīng)適當(dāng)提高檔次，避免考慮不周全，給后期造成沒完沒了的維修、停工整頓和突擊整改，而應(yīng)一次設(shè)計(jì)和施工到位。、負(fù)責(zé)定期市場調(diào)研、分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。、資料管理員職責(zé)類別職責(zé)內(nèi)容資料管理1. 負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目部的各種文件資料和檔案；2. 負(fù)責(zé)部門的信息資料管理及文件傳遞工作；3. 負(fù)責(zé)與公司檔案管理員的對(duì)接圖紙、檔案的管理工作；4. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管；5. 負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理；6. 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程竣工資料；其他7. 建立現(xiàn)場甲供材料/設(shè)備、工程款支付臺(tái)帳；8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、合同管理員類別職責(zé)內(nèi)容合同管理1. 負(fù)責(zé)公司合約規(guī)劃（工程類）；2. 組織擬定工程、材料/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本；3. 負(fù)責(zé)管理總包合同、專業(yè)承包合同、顧問合同正本；4. 組織或協(xié)助上級(jí)組織工程及材料設(shè)備類合同談判、擬定、簽署及發(fā)放工作；5. 組織承包商的資質(zhì)預(yù)審、資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)，審核合格承包商；其他6. 組織對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績及監(jiān)督合同履行過程，建立承包商的業(yè)績信息庫，連續(xù)評(píng)估實(shí)際業(yè)績，并把評(píng)估結(jié)果上報(bào)；7. 參與重大合同與付款的審批（根據(jù)權(quán)限審批流程所列審批權(quán)限）；、材料采購員類別職責(zé)內(nèi)容材料設(shè)備信息管理1. 收集工程及材料設(shè)備供應(yīng)商信息，建立供方及價(jià)格信息庫；2. 參與工程、材料/設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程的建立；3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收等工作；4. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場情況的跟蹤；采購管理5. 參與制定公司的采購管理規(guī)章制度；6. 參與材料設(shè)備的選型定版工作；7. 參與工程及材料設(shè)備采購的實(shí)施（考察、評(píng)估、談判、簽約）；其他8. 參與項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)采購管理；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。施工單位進(jìn)場，工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理及時(shí)辦理場地移交手續(xù)，（包括施工場地的劃分、坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)、臨時(shí)水電接駁點(diǎn)及計(jì)量表的讀數(shù)等）。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性，在監(jiān)理工作過程中，如條件發(fā)生變化，要及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。、可靠性負(fù)責(zé)。、工程部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢和作用，要求監(jiān)理公司拿出具體的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)。、對(duì)施工工藝過程質(zhì)量控制，檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度，做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作。監(jiān)理單位應(yīng)提交的資料：、監(jiān)理人員登記表及資格證書；、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站方案；、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；、監(jiān)理月報(bào)；、在工程竣工驗(yàn)收后按照有關(guān)要求向甲方提供全套監(jiān)理資料；與監(jiān)理單位工作聯(lián)系、一般工作以口頭聯(lián)系；、重要工作工程部以“工作聯(lián)系單或通知單”的書面形式與監(jiān)理單位聯(lián)系；對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)管理的主要責(zé)任單位，并協(xié)助甲方進(jìn)行過程成本控制。在核對(duì)無誤后，將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表》上。每周上班時(shí)間為周一至周六，周日休班但須安排值班，每日上班須簽到四次，8點(diǎn)30前簽到一次、中午12點(diǎn)00分至下午2點(diǎn)30分、6點(diǎn)以后簽到一次。、督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行見證取樣、送檢、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查，旁站監(jiān)理執(zhí)行情況以及對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。、監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理公司每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。、質(zhì)量文件的核查：按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由甲方參加并簽署的各種中間隱蔽工程驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。、承建商之間的協(xié)調(diào)、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等重要管理職務(wù)的人員，手機(jī)24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，手機(jī)號(hào)必須是煙臺(tái)當(dāng)?shù)靥?hào)碼，且開通“全時(shí)通”、“短信”功能。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理和現(xiàn)場管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核2．總包施工進(jìn)度計(jì)劃的審核：施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》，上報(bào)監(jiān)理公司。2．施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核：施工總承包商按照《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性，監(jiān)理審核通過后報(bào)甲方工程部審核并存檔。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目工期保證措施根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，銷售計(jì)劃編制工程項(xiàng)目的控制計(jì)劃，在招標(biāo)過程中始終重視該控制計(jì)劃，并體現(xiàn)在施工合同中，且應(yīng)有較為詳細(xì)和便于操作的獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程例會(huì)上，應(yīng)逐一核對(duì)上月計(jì)劃是否完成，對(duì)未完成的計(jì)劃工程部應(yīng)提出完成時(shí)間，施工單位應(yīng)為此制定切實(shí)可行的趕工措施提報(bào)審核，對(duì)兩次不能按計(jì)劃完成的單位應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的違約扣款；、減少甲分包，盡量由總承包分包，甲方進(jìn)行控制；、加強(qiáng)分包單位（以及甲供材料、設(shè)備）的管理，提前進(jìn)行考察及簽訂施工合同，要求分包單位提前進(jìn)場做好準(zhǔn)備工作，提前辦理好各項(xiàng)開工手續(xù)；、嚴(yán)格控制施工單位的施工人員、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；、如果進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程部應(yīng)要求施工單位更換相關(guān)人員（含項(xiàng)目經(jīng)理），并應(yīng)要求施工單位加派高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)；、技術(shù)策略：、考慮室外配套工程協(xié)調(diào)難度大、工程量大，室外配套工程應(yīng)盡量提前穿插作業(yè)，綠化土回填及景觀工程施工盡量選擇同一施工單位進(jìn)行施工；、工程部、監(jiān)理公司應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有某個(gè)分部分項(xiàng)工程落后于計(jì)劃，應(yīng)從勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置、設(shè)計(jì)圖紙、材料定板限價(jià)、管理與協(xié)調(diào)、外界不可抗力影響等因素分析，對(duì)癥下藥，解決問題，確保工程（特別是關(guān)鍵工序）按施工計(jì)劃進(jìn)行施工；、如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時(shí)，則應(yīng)盡快與工程部及設(shè)計(jì)聯(lián)系，查明原因，落實(shí)補(bǔ)圖時(shí)間。、外協(xié)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作：工程部協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部與質(zhì)量監(jiān)督站、電業(yè)局、自來水供水、熱力公司等政府和行業(yè)部門進(jìn)行事前溝通，確保開工前準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行、按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場實(shí)施，工程施工過程中的工程驗(yàn)收及其他事項(xiàng)各參建單位應(yīng)做到提前聯(lián)系工程部，工程部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門及時(shí)辦理，從而保證《項(xiàng)目總體控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。甲方質(zhì)量管控 重點(diǎn)分項(xiàng)工程管理方案及技術(shù)策略：為了確保本工程質(zhì)量，應(yīng)針對(duì)墻體溫度裂縫、抹灰空裂，外墻、屋面、窗戶、衛(wèi)生間滲漏、給水、暖氣管道滲漏等質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行《住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治措施》，以達(dá)到減少和消除工程質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量的目的。（4) 過程監(jiān)控：測量及定位放線的監(jiān)控，工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核及復(fù)驗(yàn)。檢查結(jié)果應(yīng)如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部專業(yè)工程師簽字認(rèn)可。（6) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃：基礎(chǔ)、首層、頂層、框剪結(jié)構(gòu)、所有的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)隱蔽工程及地下防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程均須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，重要部位及關(guān)鍵工序在監(jiān)理驗(yàn)收后，監(jiān)理應(yīng)通知工程部專業(yè)工程師進(jìn)行復(fù)檢，無質(zhì)量問題后方可隱蔽繼續(xù)施工?？⒐を?yàn)收為工程最終驗(yàn)收。設(shè)計(jì)管理 本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托中冶建工集團(tuán)有限公司，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、解決有關(guān)圖紙疑問、圖紙補(bǔ)充、設(shè)計(jì)變更等圖紙問題。（2）圖紙審查制度施工圖出圖后，由成本合約部、工程部等部門參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。2）、設(shè)計(jì)變更問題的解決：對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的重大結(jié)構(gòu)變更，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)院一同查看現(xiàn)場，提出解決方案并填寫《設(shè)計(jì)變更申請單》，并由工程部按公司審批流程組織公司內(nèi)部相關(guān)部門審核該變更，該設(shè)計(jì)變更通過后，由設(shè)計(jì)院下發(fā)正式《設(shè)計(jì)變更通知單》；在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得公司同意后，按產(chǎn)品研發(fā)部口頭同意的解決方案（附變更草稿并簽字確認(rèn)），要求施工單位進(jìn)行變更并立即組織施工。4）、設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：設(shè)計(jì)變更的交底：工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給施工單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工；設(shè)計(jì)變更的標(biāo)識(shí)：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處。當(dāng)施工圖紙存在問題時(shí)，由產(chǎn)品研發(fā)部組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。工程部協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部處理各類設(shè)計(jì)變更。工程部通知產(chǎn)品研發(fā)部組織設(shè)計(jì)院參與工程竣工驗(yàn)收。3)、施工單位項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的檢查；4)、施工單位項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)原材料及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，不符合的材料一律清除出場，不得使用在工程上；5)、施工單位的項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各組均對(duì)各承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)、所有材料設(shè)備不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)都得有現(xiàn)場材料見證取樣，監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師代表按照國家規(guī)范、合同要