【正文】 安排專人值班和巡視。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶。3) 成本合約部對成本情況進(jìn)行全過程的跟蹤分析，按月分析反饋成本執(zhí)行情況，向公司及各部門提交目標(biāo)成本執(zhí)行情況報告；并視實際成本與目標(biāo)成本的偏離程度，組織成本專題會，進(jìn)行分析討論。七、項目成本管理及控制措施項目成本管理（1） 、招投標(biāo)及項目采購方式1） 本項目總包采用邀請招標(biāo)方式；各分包工程及甲供材設(shè)采購采用公開招標(biāo)方式，實行“貨比三家，擇優(yōu)選用”采用合理低價中標(biāo)的原則，以降低工程成本。酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地一期項目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計中必須包括以下專項施工方案；（1） 塔吊拆裝施工方案（2） 臨時用電施工方案（3） 安全文明施工方（4） 車庫、小棚層管線布置方案（5） 模板施工方案（6） 鋼筋施工方案（7） 混凝土施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 屋面施工方案（10） 外墻腳手架施工方案（11） 成品保護(hù)施工方案（12） 冬雨季施工方案（13） 模板支撐體系施工方案質(zhì)量通病處理對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，由工程部組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商以及公司外聘專家參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。（15） 外網(wǎng)管路盡量采取集中開挖統(tǒng)一施工，對提高施工效率、減少交叉作業(yè)、降低施工成本、保證工期。（7） 管井內(nèi)管路按照類別及用途進(jìn)行永久標(biāo)識，水表、熱表、電表應(yīng)根據(jù)甲方提供的門牌號統(tǒng)一制作標(biāo)識卡片，便于后期維護(hù)及管理。（11）、裝修分包工程應(yīng)在土建總包合同簽訂時明確項目施工界限、施工內(nèi)容，涉及到分項工程工序交接的施工內(nèi)容應(yīng)明確工序中的責(zé)任分工，避免后期扯皮。安裝完畢后向總包單位辦理移交，分清責(zé)任主體，確保成品保護(hù)到位。17） 各種設(shè)施的支吊架、設(shè)備的鋼制基礎(chǔ)在安裝前必須進(jìn)行防腐處理，嚴(yán)禁安裝后進(jìn)行防腐。9） 戶內(nèi)地面給水管路、采暖管路標(biāo)識線嚴(yán)禁與土建標(biāo)識線同一顏色。（7）機(jī)電安裝工程：1） 綜合各專業(yè)結(jié)合土建管路預(yù)埋中做好各種預(yù)埋管路及接線盒、燈位盒的定位工作，設(shè)施定位準(zhǔn)確、位置統(tǒng)一。(5)、樣板引路、材料選型定價及封樣驗收凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，是施工單位積累施工經(jīng)驗、規(guī)范工藝、改進(jìn)操作、加快進(jìn)度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量獎罰制度，對違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定、工程質(zhì)量不合格的，除堅決要求返工外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，對嚴(yán)格按照操作過程和有關(guān)規(guī)范施工，符合技術(shù)規(guī)范要求，工程質(zhì)量滿足合同要求的應(yīng)給予一定的獎勵；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位上報的質(zhì)量保證體系，制定出質(zhì)量管理的檢查及考核制度、獎罰制度，保證工程質(zhì)量按既定目標(biāo)實現(xiàn)。每月與施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促施工單位及時做好施工圖紙變更標(biāo)識。開工前，由工程部組織、成本合約部、監(jiān)理公司、總承包商、設(shè)計院參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。2）、驗收程序：中間驗收由施工單位自行驗收及三檢制度，符合要求后將工程資料及報驗申請報送監(jiān)理項目部，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)定具備驗收條件即可通知甲方工程部進(jìn)行驗收，經(jīng)甲方工程部、監(jiān)理項目部組織驗收符合要求后再報芝罘區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收。（5) 事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏、管路通球有關(guān)工序、在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收。具體措施如下：（1) 工程部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)控制，甲方和監(jiān)理人員應(yīng)充分熟悉圖紙，工程開工前組織好圖紙會審并對分包與總包圖紙的吻合性進(jìn)行核對，按公司《施工組織設(shè)計審查規(guī)范》對施工單位提報的《施工組織設(shè)計》及施工技術(shù)方案（質(zhì)量保證措施）進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對施工方案進(jìn)行充分論證，從方案技術(shù)上保證工藝質(zhì)量。如果全部出齊施工圖有困難時，亦可先將施工急需的施工圖紙出齊。2．計劃調(diào)整審批：當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃發(fā)生變化影響公司《項目開發(fā)計劃》關(guān)鍵目標(biāo)時，上報公司調(diào)整，甲方工程部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項目總體施工控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司及總承包商，監(jiān)理公司組織總承包商及各分包單位調(diào)整施工計劃，監(jiān)理公司審核完成后報甲方工程部審核、存檔。監(jiān)理公司審核總承包商的《施工組織設(shè)計》的合理性和可行性，審核《施工組織設(shè)計》中有關(guān)《項目總施工進(jìn)度計劃》的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性，審核項目總施工進(jìn)度計劃與甲方《項目總體施工控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間的關(guān)系。、資料管理：監(jiān)理公司應(yīng)要求施工單位的資料與工程同步編制，并隨時檢查施工單位的施工資料，保證工程竣工后施工資料應(yīng)符合《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》編制要求，以免影響竣工驗收。、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：項目概況、晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員崗位資格證書、每月工程進(jìn)度照片、工程形象進(jìn)度表、各階段總平面布置圖、質(zhì)量事故分析處理程序、工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序、項目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)等。 、在開工預(yù)備會（首次例會）上，甲方要對監(jiān)理進(jìn)行授權(quán)，并由監(jiān)理單位向施工單位提出監(jiān)理配合要求，并向施工單位明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)時刻和工程部保持良好的溝通關(guān)系，最大限度的滿足甲方的要求。、監(jiān)理公司100％細(xì)部質(zhì)量過程檢查制度。監(jiān)理單位組織方案本項目的監(jiān)理工作甲方委托眾信建設(shè)工程咨詢有限公司承擔(dān)，行使甲方授權(quán)范圍內(nèi)的所有權(quán)利，按照相關(guān)依據(jù)履行監(jiān)理職責(zé)。土建造價職責(zé)內(nèi)容成本過程管理1. 審核項目現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場簽證；2. 審核項目現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更；3. 協(xié)助編制付款計劃，建立付款臺帳；4. 初審進(jìn)度款；5. 負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款審核；6. 負(fù)責(zé)成本管理軟件錄入拆分工作；工程預(yù)結(jié)算7. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、實施工程預(yù)結(jié)算工作； 8. 初審工程部上報結(jié)算資料的完備性； 9. 按權(quán)限審核工程結(jié)算；采購配合10. 協(xié)助建安工程相關(guān)采購的詢價、限價工作；11. 復(fù)核甲供工程設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價格；12. 負(fù)責(zé)對乙供材料的認(rèn)價工作；其他13. 參與項目設(shè)計計劃（工作和費用計劃）的制定、調(diào)整和控制；14. 參與項目后評估，總結(jié)成本管理；15. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。公司對本項目的基本要求（1）、正式開盤發(fā)售日期：201X年X月X日； （2）、交房入住日期：201X年X月X日X日交付業(yè)主； （3）、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及有關(guān)規(guī)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主體框架達(dá)到市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；（4）、安全文明施工：創(chuàng)建市級文明達(dá)標(biāo)工地、安全無事故；（5）、降低工程成本；二、公司管理架構(gòu)及主要崗位描述公司管理架構(gòu)置業(yè)公司董事長總經(jīng)理工程部營銷部 成本合約部項目土建工程資料管理項目安裝工程預(yù)算造價工程后勤保障合同管理銷售、宣傳 材料采購、項目現(xiàn)場主管部門：工程部酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地工程劃分為兩個標(biāo)段，現(xiàn)場管理崗位設(shè)土建工程師3名，安裝工程師2名，裝修工程師待定，景觀工程師待定，內(nèi)勤資料員待定，項目工程部暫定7人。及澆筑時間，否則將對地下車庫頂板的防水留下滲漏隱患。項目的北臨規(guī)劃鐵人路，南臨規(guī)劃肅北路，東側(cè)緊鄰。一、項目概況： 參建單位建設(shè)單位：酒泉華恒置業(yè)有限公司設(shè)計單位：中冶建工集團(tuán)有限公司監(jiān)理公司：酒泉市眾信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 總承包商：中冶建工 甘肅二建項目簡介本項目為酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地（一期、二期）工程是酒泉市華恒置業(yè)有限公司開發(fā)，位于酒泉市，北臨規(guī)劃鐵人路，南臨規(guī)劃肅北路，西臨解放北路。（目前在建一期項目）由10棟高層住宅和9棟多層住宅以及1個幼兒園4個集中地下車庫組成。項目各大管網(wǎng)接口情況：市政管網(wǎng)配套齊全，本工程與市政管線的接口位置需結(jié)合現(xiàn)場情況，待小區(qū)外網(wǎng)配套時整體設(shè)計，施工期間的現(xiàn)場排污與市政接口位置甲方現(xiàn)場指定。由于后澆帶的施工有時間限制，為了確保地下車庫頂板防水和回填土的施工時間，施工單位應(yīng)對該施工內(nèi)容提前做好應(yīng)對措施。項目負(fù)責(zé)人（工程部長）：劉慶明工程部甲方現(xiàn)場代表：梁曉龍（中冶施工段甲方代表）土建工程師：薛興全 （甘肅二建施工段甲方代表）土建工程師：趙競 安裝工程師：張國良、于少虎、該項目公司的配合部門： 成本合約部、營銷部各部門主要職責(zé)：、工程部主要職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)從方案設(shè)計配合開始，直到工程竣工的全過程管理，主要負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門，是工程施工全過程的唯一對外部門。安裝造價職責(zé)內(nèi)容成本過程管理1. 審核安裝工程進(jìn)度款；2. 審核安裝工程現(xiàn)場簽證；3. 審核安裝工程設(shè)計變更；工程預(yù)結(jié)算4. 協(xié)助主管組織、實施項目工程預(yù)結(jié)算工作；5. 負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)算審核及結(jié)算審核工作。甲方直接分包工程組織方案甲方直接分包的工程包括（不含精裝修工程）：（1）基坑土方機(jī)械開挖（2）塑鋼門窗制作安裝工程（3）防雨百葉窗、金屬格柵制作安裝工程（4）入戶門、單元門供貨安裝工程（5）防火門、防盜門、車庫防火卷簾門供貨安裝工程（6）小棚門供貨安裝工程（7）屋面（8）外墻保溫、真石漆、涂料工程（9）電梯工程（10）太陽能工程（11）智能化工程（12）天然氣工程（13）熱量表供貨安裝（14）室外工程（15）綠化工程材料設(shè)備供應(yīng)方案（1）、甲供材料設(shè)備1）配電箱、弱電箱2）水泵3）風(fēng)機(jī)其他材料：由甲方指定品牌并定價，施工單位自行采購。根據(jù)陽光上城B區(qū)工程項目特點，在開工前落實監(jiān)理單位編制詳細(xì)的工序檢查一覽表，對于土方挖填工程、防水施工工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程、綠化工程及甲方質(zhì)量ABC管理規(guī)范中A、B類問題要求監(jiān)理進(jìn)行細(xì)部質(zhì)量100％檢查制度，并做好相應(yīng)的詳細(xì)檢查記錄。、監(jiān)理工作人員嚴(yán)禁向施工單位吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即更換監(jiān)理人員，根據(jù)影響程度，追究其單位責(zé)任。監(jiān)督監(jiān)理公司向承包商移交施工場地。、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督、監(jiān)理月報：工程部應(yīng)要求監(jiān)理公司每月上報該工程《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作流程監(jiān)理公司受甲方的委托，對酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地一期項目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《施工組織設(shè)計》中《項目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分。每周監(jiān)理例會，甲方工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報甲方工程部存檔。但圖紙一定要配套，即建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、設(shè)備預(yù)留孔洞圖都應(yīng)配齊；、工程部應(yīng)設(shè)專人對乙方材料、設(shè)備訂貨及供貨進(jìn)行跟蹤，并及時匯報進(jìn)展情況；、項目總進(jìn)度計劃應(yīng)征求由施工單位、監(jiān)理公司及我公司其他相關(guān)部門意見。（2) 甲方關(guān)注點：各個單位工程按基礎(chǔ)驗收、主體驗收、屋面防水驗收、裝飾樣板間、竣工初驗設(shè)置5個重要檢查點，施工驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析原因?？⒐を炇沼墒┕挝粓笳埍O(jiān)理及甲方工程部初驗符合要求后，由工程部相關(guān)單位參加正式驗收，并對驗收結(jié)果進(jìn)行簽證。（3）設(shè)計變更管理1）、設(shè)計變更的提出：由建設(shè)單位提出設(shè)計變更均采用《設(shè)計變更申請單》的形式直接提出設(shè)計變更申請；經(jīng)監(jiān)理公司簽認(rèn)后發(fā)往設(shè)計單位。設(shè)計變更內(nèi)容施工完成后，由施工單位填報《設(shè)計變更回執(zhí)單》，經(jīng)監(jiān)理審核簽字確認(rèn)后上報工程部。質(zhì)量事故的處理：產(chǎn)品研發(fā)部組織設(shè)計院參與質(zhì)量事故的原因分析；并提 出解決方案建議。（3)、監(jiān)理公司100％細(xì)部質(zhì)量過程檢查制度根據(jù)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地一期工程項目特點，在開工前落實監(jiān)理單位編制詳細(xì)的工序檢查一覽表，對于土方挖填工程、防水施工工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程、綠化工程等及甲方質(zhì)量ABC管理規(guī)范中A、B類問題要求監(jiān)理進(jìn)行細(xì)部質(zhì)量100％檢查制度，并做好相應(yīng)的詳細(xì)檢查記錄。材料的選型及封樣驗收是降低工程成本、保證施工質(zhì)量及設(shè)計、施工效果的有力手段。2） 戶內(nèi)為有線電視、寬帶、電話等設(shè)施穿線管的預(yù)留工作由總包單位統(tǒng)一完成，在交由專業(yè)隊伍穿線或交房前管路必須疏通完畢，并留有引線。10） 全部排水管路通球、灌水試驗，不少于3便，一、內(nèi)管網(wǎng)連接完成，出戶以后；二、與外網(wǎng)管井連接且覆土以后；三、移交物業(yè)。18） 各種配電設(shè)施、供配電回路在竣工驗收前即使是通臨時電也要保證100%的進(jìn)行運(yùn)行試驗，此項工作應(yīng)由監(jiān)理單位全程參與。（5）、必須保證景觀施工圖的準(zhǔn)確性及可行性，特別是豎向，防止標(biāo)高變更造成管網(wǎng)破壞，產(chǎn)生二次費用。（12）、土建總包單位與精裝總包單位項目交接：監(jiān)理組織甲方工程部、土建總包、精裝總包等相關(guān)單位進(jìn)行交接工作。（8） 天然氣立管位置應(yīng)在主體施工前予以確定，避免因主體施工過程中位置不確定給其他管線造成預(yù)埋影響。（16） 外網(wǎng)閥門井嚴(yán)禁設(shè)于一層小院內(nèi)，以免影響日常操作及維修。日常質(zhì)量管理現(xiàn)場主管工程師協(xié)助監(jiān)理公司對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。2） 對于甲指乙供材設(shè)在確定品牌及價格時，應(yīng)由成本合約部組織相關(guān)部門，共同考查材設(shè)生產(chǎn)廠家，實行“貨比三家，擇優(yōu)選用”在保證工程質(zhì)量的前提下，選用低價材設(shè).(2） 、施工過程成本管理1）施工方案審批總承包商和各