【正文】 求和樣板進行檢驗，其品種、規(guī)格、外觀、尺寸必須符合設(shè)計要求；材料和設(shè)備必須包裝完好，要有產(chǎn)品合格證書、使用說明書及相關(guān)性能的檢測報告；影響結(jié)構(gòu)和使用功能以及質(zhì)監(jiān)部門強制檢驗的材料，還要按照要求進行見證取樣送檢；經(jīng)檢測合格后方可使用。9)、甲指材料及設(shè)備，應(yīng)在定價單中明確質(zhì)量要求、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、品牌產(chǎn)地、計量單位，并對樣品封樣，進場前與成本合約部簽訂認質(zhì)認價單。2)、對于采用新材料，新設(shè)備、新工藝等工程，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、產(chǎn)品研發(fā)部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用在工程上；3)、外購成品封樣本項目施工部分的主要材料、設(shè)備選定主要包括以下內(nèi)容：土建（門窗、玻璃、陽臺空調(diào)欄桿、煙道、內(nèi)墻膩子涂料、外墻真石漆、窗臺板、木地板、櫥柜及五金、防水及保溫材料、屋面瓦、墻地磚等）安裝（水、電、暖、通風、消防、太陽能、衛(wèi)生潔具、開關(guān)插座、配電箱、燃氣灶及油煙機等材料設(shè)備）；(6)、項目質(zhì)量管理要點通過分析酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地一期項目的特點，并結(jié)合工程管理要求，各參建方必須按照有關(guān)要求嚴格把控各項工程質(zhì)量，并將以下工程部位作為本工程的管理的重中之重，施工中加強管理：1）、周邊管線（地上及地下）保護和監(jiān)測；2）、土方的開挖及回填；3）、防水及其成品保護工程；4）、門窗工程；5）、室內(nèi)的凈空凈高；6）、試水、試壓及通球試驗；7）、廚衛(wèi)的預(yù)留口；8）、機電安裝工程的管、線質(zhì)量；9）、電氣測試、通電試運行；10)、電梯安裝中的軌道安裝工序；11）、室內(nèi)機電設(shè)施安裝后的觀感驗收；12）、車庫砼澆筑工程；工程重要細部節(jié)點質(zhì)量管理策略和質(zhì)量措施通病應(yīng)對各參建單位除嚴格執(zhí)行煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的甘肅建辦[XXXX]18號文件《甘肅省住宅工程質(zhì)量通病防治辦法》的規(guī)定外，還應(yīng)在下列部位加強質(zhì)量控制： (1）樓地面找平層裂縫：除按照圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工外，大面積房間的找平層需設(shè)分隔縫；(2）外墻落水管管箍螺栓孔成孔后先清理干凈孔內(nèi)的灰塵，滿填塞防水材料后再安裝螺栓，以防止出現(xiàn)冬季透水的質(zhì)量事故。（6）綜合考慮外墻涂料施工與小院圍墻砌筑及距樓座800MM內(nèi)綠化的栽種的先后工序的安排，防止因外墻涂料施工時造成小院圍墻的破壞及已栽植綠化苗木的二次破壞。4） 路燈及監(jiān)控基礎(chǔ)底座的施工前必須由景觀配套單位提供準確的地面或微地形標高，且地形覆土完成，確保基座頂部覆土在50mm左右，設(shè)施安裝完成后，基礎(chǔ)螺栓必須涂凡士林或黃油進行保護。8） 室內(nèi)工程施工前每個戶型做好樣板間，開關(guān)、插座底盒埋設(shè)高度應(yīng)高出設(shè)計高度20mm~30mm，同一房間統(tǒng)一尺寸，且配水點、開關(guān)、插座、暖氣片、電箱、找平層內(nèi)給水、采暖管等設(shè)施的安裝位置確保全樓合理統(tǒng)一。12） 管道試壓完成后應(yīng)將水吹掃干凈，防止交房當年未入住的房間，凍裂管道及附件。16） 采用共板法蘭的通風管道吊裝前需經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收通過，確保風管加工規(guī)整，法蘭的對角線一致。針對以前工程中存在的問題，需重點進行控制：建筑裝飾部分：（1）、地下車庫頂板防水質(zhì)量容易出現(xiàn)問題，主要原因是在地下車庫防水材料施工完畢后，在做細石混凝土保護層的時候，在施工過程中容易破壞防水材料，混凝土攤鋪也得注意混凝土中石子破壞防水材料，這就要求施工混凝土保護層時，施工單位、監(jiān)理單位必須加強工序交接和旁站管理。（）塑鋼門窗、防火、防盜門、單元門等分包單位進場時間應(yīng)安排科學合理，必須保證各種門、窗框先施工密封膠再施工膩子等其它工序，防止出現(xiàn)密封膠開裂的質(zhì)量事故。（7）、做好綠化栽植計劃，充分考慮各建筑物四周800MM范圍內(nèi)的綠化苗木的栽植時間，防止出現(xiàn)因建筑物四周施工時造成苗木踩踏的二次破壞現(xiàn)象。（10）、確保外墻落水管固定卡的螺栓孔處的防水處理，防止出現(xiàn)冬季透水的質(zhì)量事故。（2） 給排水施工圖紙的衛(wèi)生間大樣圖，需結(jié)合精裝修圖紙對排水管、配水點等設(shè)施進行尺寸定位。（6） 管道井內(nèi)的地面、墻體抹灰應(yīng)在管路施工前全部完成，避免后期施工對管路等造成破壞及污染。（10） 裝修工程，深水封地漏應(yīng)比地磚完成面低3~5mm；配水點接口與裝飾完成面平齊，且瓷磚需開圓孔，從細節(jié)提升房屋品質(zhì)。（14） 外網(wǎng)管路施工前應(yīng)由甲方工程部負責外圍土方回填工程師對土方回填質(zhì)量進行書面確認，具備施工條件后方可進行動土施工，并且在管網(wǎng)施工范圍內(nèi)提供足夠多的基準點。（18） 綠化水的配水點應(yīng)設(shè)置鎖閉閥，配水點盡量設(shè)置在距路牙石50公分左右的綠化內(nèi)，綠化水管路的最低點應(yīng)設(shè)置泄水閥門井，便于日后物業(yè)的使用管理。技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工，未報施工方案的，一律不得施工。1質(zhì)量事故處理對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商提報書面技術(shù)處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后報工程部，經(jīng)工程部審批同意后處理，施工完成后重新檢查驗收。具體檢查流程為施工單位進行100%細部檢查———監(jiān)理公司進行100%細部檢查———工程部進行100%的細部檢查———公司領(lǐng)導進行抽查。3)設(shè)計變更管理措施成本專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙，經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，避免返工的經(jīng)濟損失。2) 公司對工程部制定工程目標成本考核指標，將設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證嚴格控制在目標成本范圍內(nèi)。場地硬化要求:進入施工現(xiàn)場的臨時路，施工單位的施工現(xiàn)場必須做硬化處理，不得污染小區(qū)路面市政道路，保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。室外標準電源箱必須搭設(shè)防護棚，四周設(shè)圍欄進行保護。監(jiān)理公司負責組織周綜合檢查及施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整齊備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。（一）制度策略：要求總包單位合理安排各工種、各分包單位進退場時間，避免互相破壞，互相污染的問題。裝修、安裝階段特別是收尾、竣工。建立責任制和獎罰制度，采取誰破壞誰負責，誰在現(xiàn)場施工誰負責保護和監(jiān)督。九、成品保護成品保護工作是全過程、全方位的，在施工過程中，應(yīng)力求下道工序不影響上道工序，避免出現(xiàn)返工、浪費材料等現(xiàn)象。進行安全巡回檢查制度，對現(xiàn)場進行定期、不定期的巡回檢查，對嚴重安全隱患，進行重罰。要求監(jiān)理單位嚴把安全防護設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、配電箱等必須使用省市指定推薦產(chǎn)品，嚴禁使用假冒偽劣產(chǎn)品。八、安全文明施工管理（一）、現(xiàn)場安全文明施工要求施工單位的安全生產(chǎn)保證措施必須在施工組織設(shè)計中有明確規(guī)定。修改后的結(jié)算經(jīng)甲乙雙方確認均無異議后，雙方簽訂結(jié)算定案報告。2） 對于甲指乙供材設(shè)在確定品牌及價格時，應(yīng)由成本合約部組織相關(guān)部門，共同考查材設(shè)生產(chǎn)廠家，實行“貨比三家，擇優(yōu)選用”在保證工程質(zhì)量的前提下，選用低價材設(shè).(2） 、施工過程成本管理1）施工方案審批總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司審批，監(jiān)理公司審核可行后，報工程部審批，工程部審批通過后才能進行施工，未報施工方案的，一律不得施工。對經(jīng)處理的部位，重新檢查驗收。日常質(zhì)量管理現(xiàn)場主管工程師協(xié)助監(jiān)理公司對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。（20） 施工單位及時跟進資料，做到工程與資料同步，確保資料的時效性。（16） 外網(wǎng)閥門井嚴禁設(shè)于一層小院內(nèi)，以免影響日常操作及維修。（12） 地面找平層施工完成后，嚴禁地面上開孔洞、釘釘子、銳物重物沖擊地面，避免造成管路損壞現(xiàn)象發(fā)生，尤其采用地面輻射采暖的工程更應(yīng)嚴格控制。（8） 天然氣立管位置應(yīng)在主體施工前予以確定，避免因主體施工過程中位置不確定給其他管線造成預(yù)埋影響。（4） 車庫剪力墻及防水樓板的預(yù)埋孔洞應(yīng)整合各專業(yè)數(shù)據(jù)后，獨立出具定位圖，避免位置沖突及施工遺漏現(xiàn)象發(fā)生。（12）、土建總包單位與精裝總包單位項目交接：監(jiān)理組織甲方工程部、土建總包、精裝總包等相關(guān)單位進行交接工作。二期的挑檐如一期，出挑尺寸較大，頂層外墻面涂刷工程應(yīng)在外墻架拆架前完成面漆工程，吊籃應(yīng)從上數(shù)第二層掛設(shè)，出挑的窗口應(yīng)做好塑鋼窗的成品保護。（5）、必須保證景觀施工圖的準確性及可行性，特別是豎向，防止標高變更造成管網(wǎng)破壞，產(chǎn)生二次費用。施工單位必須按批準的施工方案施工，做好找平層，避免后道工序?qū)ι系拦ば颍ǚ浪牧希┑钠茐摹?8） 各種配電設(shè)施、供配電回路在竣工驗收前即使是通臨時電也要保證100%的進行運行試驗，此項工作應(yīng)由監(jiān)理單位全程參與。14） 地下車庫及小棚層的管路穿過防水套管時軸心應(yīng)基本重合，防水套管與管路之間的間隙打口封堵應(yīng)分清責任，誰施工管路誰封堵套管，且必須為麻刀水泥打口封堵。10） 全部排水管路通球、灌水試驗，不少于3便，一、內(nèi)管網(wǎng)連接完成，出戶以后；二、與外網(wǎng)管井連接且覆土以后；三、移交物業(yè)。6） 外墻冷凝水、雨水管路，確保與窗戶、空調(diào)板及太陽能集熱器不發(fā)生沖突，管卡必須采用鍍鋅材質(zhì)。2） 戶內(nèi)為有線電視、寬帶、電話等設(shè)施穿線管的預(yù)留工作由總包單位統(tǒng)一完成，在交由專業(yè)隊伍穿線或交房前管路必須疏通完畢，并留有引線。（4）嚴格控制室外豎向標高：如散水標高與道路標高的相對位置，散水外邊緣標高須高于道路標高，樓座周圍不致于存水；綠化土微地形標高與路沿石標高的相對位置，微地形距路沿石300MM范圍內(nèi)的坡度宜放緩，標高低于路沿石標高，防止因雨水沖刷綠化土流淌至路面。材料的選型及封樣驗收是降低工程成本、保證施工質(zhì)量及設(shè)計、施工效果的有力手段。7)、甲指乙供材料，進場前一個月向甲方提交材料報價單。（3)、監(jiān)理公司100％細部質(zhì)量過程檢查制度根據(jù)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心生活基地一期工程項目特點，在開工前落實監(jiān)理單位編制詳細的工序檢查一覽表，對于土方挖填工程、防水施工工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程、綠化工程等及甲方質(zhì)量ABC管理規(guī)范中A、B類問題要求監(jiān)理進行細部質(zhì)量100％檢查制度，并做好相應(yīng)的詳細檢查記錄。施工單位質(zhì)量保證體系編制要點如下：（1）、技術(shù)保證措施1) 施工單位項目部應(yīng)建立健全質(zhì)量體系，繪制本工程項目部組織機構(gòu)圖；2) 施工單位項目部應(yīng)在施工前認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學合理的施工方案，編制可實施性的施工組織設(shè)計；3) 施工單位項目部應(yīng)加強技術(shù)培訓，做好技術(shù)交底，執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學可行的基礎(chǔ)上；4）建立健全質(zhì)量考核體系。質(zhì)量事故的處理：產(chǎn)品研發(fā)部組織設(shè)計院參與質(zhì)量事故的原因分析；并提 出解決方案建議。由產(chǎn)品研發(fā)部督促設(shè)計人員參與必要的現(xiàn)場指導及驗收工作。設(shè)計變更內(nèi)容施工完成后，由施工單位填報《設(shè)計變更回執(zhí)單》，經(jīng)監(jiān)理審核簽字確認后上報工程部。3）、設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：形成變更文件以后，由工程部統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)單位實施。（3）設(shè)計變更管理1）、設(shè)計變更的提出：由建設(shè)單位提出設(shè)計變更均采用《設(shè)計變更申請單》的形式直接提出設(shè)計變更申請；經(jīng)監(jiān)理公司簽認后發(fā)往設(shè)計單位。設(shè)計單位的管理及日常聯(lián)系由公司產(chǎn)品研發(fā)部負責，施工中存在的圖紙問題由設(shè)計管理員負責溝通聯(lián)系，相關(guān)手續(xù)應(yīng)按照公司相關(guān)流程辦理?？⒐を炇沼墒┕挝粓笳埍O(jiān)理及甲方工程部初驗符合要求后，由工程部相關(guān)單位參加正式驗收，并對驗收結(jié)果進行簽證。（7) 不合格施工管理程序：當分部分項工程、工序出現(xiàn)不合格時，工程部應(yīng)要求專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師下發(fā)《整改通知單》，并要求其負責監(jiān)督施工單位整改后的驗證和封閉。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析原因。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控。（2) 甲方關(guān)注點：各個單位工程按基礎(chǔ)驗收、主體驗收、屋面防水驗收、裝飾樣板間、竣工初驗設(shè)置5個重要檢查點，施工驗收合格后，方可進行下道工序施工。使用功能完善，設(shè)施設(shè)備調(diào)試合格，運轉(zhuǎn)正常，給排水通暢。但圖紙一定要配套，即建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、設(shè)備預(yù)留孔洞圖都應(yīng)配齊；、工程部應(yīng)設(shè)專人對乙方材料、設(shè)備訂貨及供貨進行跟蹤，并及時匯報進展情況；、項目總進度計劃應(yīng)征求由施工單位、監(jiān)理公司及我公司其他相關(guān)部門意見。、加強施工單位進度計劃性的控制力度：施工單位計劃的編制要求具體、詳細，必須有確切可行的保障措施，例如人力安排、人力來源等；、完善工程例會制度：工程部參加監(jiān)理項目部每周（周五下午）綜合檢查及每周（周六上午）監(jiān)理例會，對計劃的完成情況進行檢查和落實。每周監(jiān)理例會，甲方工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報甲方工程部存檔。對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《施工組織設(shè)計》中《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。、項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點：部位分部工程開始時間完成時間基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工主體及裝飾工程地下車庫結(jié)構(gòu)頂板至主體封頂砌體工程內(nèi)外墻抹灰工程樓地面工程、屋面工程門窗安裝工程其他裝飾工程及安裝工程其他全部樓號相關(guān)資料、分項及分包工程：部位分部工程開始時間完成時間基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工主體及裝飾工程車庫結(jié)構(gòu)頂板至主體結(jié)構(gòu)四層封頂所有沿街網(wǎng)點配合銷售所需的安裝及裝飾工程主體結(jié)構(gòu)五層至主體結(jié)構(gòu)封頂砌體工程內(nèi)外墻抹灰工程樓地面工程、屋面工程門窗安裝工程其他裝飾工程及安裝工程其他全部樓號相關(guān)資料、分項及分包工程：部位分部工程開始時間完成時間基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工主體及裝飾工程地下車庫結(jié)構(gòu)頂板至主體封