項目管理知識研討-wenkub
2022-08-14 13:14:48 本頁面
【正文】 成本估算 制定預(yù)算 成本控制 3. 項目時間管理 項目工作單元定義 項目工作單元排序 歷時估算 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度計劃控制 2. 項目范圍管理 立項 項目范圍計劃編制 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 項目計劃制訂 項目計劃實施 整體變更管理 大多數(shù)項目所遭遇的問題 Never Time to do it Right Always time to do it OVER and OVER and OVER... 從來做不對， 總是要返工 , 返工 ... Data shows only 25% of IT/IS projects in US meet cost, schedule, and customer expectations 成功的項目需要 專業(yè)的技術(shù)人員 廣泛的合作與 先進(jìn)的技術(shù) 規(guī)范的項目管理 豐富的實施經(jīng)驗 項目管理的經(jīng)濟(jì)效益 ? 時間價值 （ Time Value) ? 項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機(jī) ? 項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術(shù)得到最有價值的利用 ? 成本效益 ? 良好的成本估算控制降低業(yè)主的直接項目投入 ? 項目的及時完成降低業(yè)主的管理、運(yùn)作及財務(wù)等間接費(fèi)用降低業(yè)主對非主營業(yè)務(wù)專家資源 (IT resource)的需求壓力 ? 項目的及時完成降低供應(yīng)商的直接與間接項目成本 ? 質(zhì)量效益 ? 貫穿項目的質(zhì)量控制減少工程返工 ? 明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法提高項目整體質(zhì)量，減少運(yùn)維成本 ? 供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)制從根本上保證項目的質(zhì)量并為自身贏取聲譽(yù) ? 風(fēng)險規(guī)避（ Risk Mitigation) ? 風(fēng)險管理使項目風(fēng)險因素的負(fù)面影響得以控制 ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經(jīng)理的職責(zé) ? 項目管理的工具和方法 議程 項目中的主要利害關(guān)系著 (Stakeholders) ? 項目發(fā)起人 (Sponsor) ? 項目經(jīng)理 (Project Manager) ? 用戶 (Customer) ? 項目執(zhí)行結(jié)構(gòu) (Performing Organization) ? ...... 項目經(jīng)理的主要職責(zé) ? 綜合者 (Integrator) ? 溝通者 (Communicator) ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) (Team Leader) ? 決策者 (Decision Maker) ? 氣氛創(chuàng)造者 (Climate Creator) ? 解決問題 (Problem Solving) ? 談判 (Negotiation) ? 影響組織機(jī)構(gòu) (Influencing the Organization) ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經(jīng)理的職責(zé) ? 項目管理的工具和方法 議程 軟件開發(fā)項目的特點 ? 需求定義及管理復(fù)雜 ? 項目涉及的技術(shù)更新迅速，需求變化快，時間緊迫 ? 多任務(wù)并發(fā)，依賴關(guān)系復(fù)雜，個人難以完成整個實施 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳 ? 項目資源有限 ? 產(chǎn)品通常無統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 知識管理困難 ? ...... 軟件開發(fā)項目的過程 (瀑布
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1