【正文】 了解業(yè)主的質(zhì)量要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，做到專(zhuān)業(yè)化。工程施工中將全面實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。二、施工組織機(jī)構(gòu)部署（一）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建本工程組建一支既能協(xié)調(diào)指揮,又能強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)行有效監(jiān)控,綜合能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子來(lái)承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工。 施工組織方案一、施工組織指導(dǎo)原則（一）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、工期要求，確定本工程的施工組織指導(dǎo)原則為：分區(qū)實(shí)施管理、確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；把握關(guān)鍵路線(xiàn)、按時(shí)投入使用。，臨時(shí)照明用電采用低壓36V照明。、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；、安全、文明施工文件；；《質(zhì)量手冊(cè)和程序文件》；、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，在接到中標(biāo)通知后按施工計(jì)劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。，做到24小時(shí)有人值班。此部分檢查也要做好記錄。：主動(dòng)征求下道工序的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿(mǎn)意。：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場(chǎng)因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。（如：滅火器、消防儲(chǔ)水桶）分布滿(mǎn)足消防有關(guān)規(guī)定。1平面布置，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司在適當(dāng)區(qū)域臨時(shí)封堵便于施工，施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適房間為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。本施工組織設(shè)計(jì)力求采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，以便加快施工速度、縮短工期、保證施工質(zhì)量。二、編制依據(jù)及原則根據(jù)提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)資料和說(shuō)明、國(guó)家現(xiàn)行工程規(guī)范、工程量清單等；我公司在本工程中將投入的施工力量、技術(shù)力量和技術(shù)裝備。.. . . . ..1 施工組織設(shè)計(jì)一、編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》是針對(duì)山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門(mén)制作安裝工程而編制的。三、編制內(nèi)容及控制重點(diǎn)：（一）編制內(nèi)容：本工程施工組織設(shè)計(jì)僅適用于山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門(mén)制作安裝工程，是該工程裝飾工程具體施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工具體情況，可適時(shí)進(jìn)行修改調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位。組建現(xiàn)場(chǎng)消防小組，24小時(shí)通勤。，特別是要準(zhǔn)確核實(shí)標(biāo)高控制點(diǎn)，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。；對(duì)質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做理論策劃。進(jìn)而提高工效、降低成本。：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。（自檢、互檢、交接檢）。：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機(jī)具等方面做好監(jiān)督和保護(hù)工作。，按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。通過(guò)在施工全過(guò)程貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工生產(chǎn)。“一案三工序”的管理制度；加強(qiáng)工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。（四）施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：，而后在施工區(qū)域設(shè)二級(jí)電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制。36V行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。（二）分區(qū)實(shí)施管理即：把工程施工項(xiàng)目劃分為2個(gè)施工段組織施工管理。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施對(duì)施工各個(gè)階段、各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位的全面管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度及質(zhì)量安全的總控制目標(biāo)。（二）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，本工程確定以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開(kāi)展針對(duì)性目標(biāo)，全面受權(quán)委托，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、合同履行、善后服務(wù)等管理責(zé)任。建立施工例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、技術(shù)交底會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核制度，以及施工建立資料檔案管理制度。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理做好對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。編制本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（五）資料員負(fù)責(zé)整理、匯總貫標(biāo)及竣工資料；負(fù)責(zé)管理用于工程的技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)文件（圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)文件等）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)單位間往來(lái)函件的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部迅速組織設(shè)計(jì)人員、施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及具體施工技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)圖紙進(jìn)行深化，并報(bào)甲方認(rèn)可。預(yù)計(jì)開(kāi)工日施工人數(shù)達(dá)到10人，根據(jù)工程進(jìn)度情況，不足勞動(dòng)力約30%通過(guò)加班的形式來(lái)彌補(bǔ)。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。（四）、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、鋁合金門(mén)工藝流程：獲取型號(hào)、規(guī)格資料→開(kāi)料單→制作門(mén)窗框→安裝門(mén)框→制作門(mén)扇→安裝門(mén)扇→安裝門(mén)配件→三性試驗(yàn)→質(zhì)量檢查→產(chǎn)品保護(hù)。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求選用。，應(yīng)采取套插，搭接形式曲面組合，搭接長(zhǎng)度宜為10mm，并用密封膏密封。，表面平整光滑；填塞材料、方法要符合設(shè)計(jì)要求。彈線(xiàn)的同時(shí)應(yīng)檢查墻角的方正，墻面的垂直度，地面的平整度及標(biāo)高，以確保安裝玻璃隔斷的質(zhì)量。如果有水平橫檔，則應(yīng)以豎框的一個(gè)端頭為準(zhǔn)，劃出橫檔位置線(xiàn)，包括連接部位的寬度，以保證連接安裝位置準(zhǔn)確和橫檔，在同一水平線(xiàn)上。組裝鋁合金玻璃隔墻的框架可以有兩種方式。首先安放好線(xiàn)的位置，在墻、地面上設(shè)置金屬脹錨螺栓，同時(shí)在豎向、橫向型材的相應(yīng)位置固定鐵腳件，然后將截好鐵腳件的框架固定在墻上或地上。然后用與框架型材同色的鋁合金槽條在玻璃兩側(cè)位置夾住玻璃并用自攻螺絲固定在框架上。3．安全施工目標(biāo)：確保施工中達(dá)到無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌，杜絕安全事故的發(fā)生。在保修期內(nèi)，因本公司原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，本公司將負(fù)責(zé)無(wú)償維修，因非本公司責(zé)任或不可抗拒因素造成的問(wèn)題，本公司維修時(shí)，只收取成本費(fèi)。計(jì)劃安排6人，工期2天。5．總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料損壞或丟失。該階段施工工期為3天，投入3人。公司計(jì)調(diào)中心根據(jù)合同中規(guī)定的工程量、工程內(nèi)容和竣工時(shí)間，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)各部門(mén)下達(dá)進(jìn)度指令。為確保該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行及提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對(duì)工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。如因甲方更改設(shè)計(jì)或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時(shí)，工期進(jìn)度應(yīng)順延。，每周一上午召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。選派技能過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制訂關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)?！叭龣z制”，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開(kāi)施工同樣板施工質(zhì)量一樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問(wèn)題就有解決。、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。、副經(jīng)理職責(zé)（安全生產(chǎn)直接責(zé)任人），對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。，做好檢查記錄，及時(shí)填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。，并報(bào)主管部門(mén)。，對(duì)上級(jí)及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時(shí)