【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。在管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力的投入上均打破常規(guī)，以保證工程建設(shè)的高速度、高效率和高質(zhì)量，滿足這一特定施工條件的需要。組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由省二級(jí)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證的同志擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。兩年后，我公司也保證隨叫隨到，給予良好的有償服務(wù)，收取的費(fèi)用僅材料成本費(fèi)。同時(shí)對(duì)維修服務(wù)人員書面形式做出評(píng)價(jià)，將有關(guān)材料返回公司存檔，作為公司對(duì)每項(xiàng)工程的考核依據(jù)之一。（二）接到用戶信息后，售后服務(wù)人員必須在24小時(shí)內(nèi)到本工程現(xiàn)場(chǎng)，在維修過程中，不得刁難用戶，吃、住費(fèi)用全部由售后服務(wù)人員自理，違者將嚴(yán)肅處理。維修材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部組織安裝工人進(jìn)行維修服務(wù)，并控制維修質(zhì)量。收集客戶反饋意見，接受客戶舉報(bào)、投訴，填寫客戶回訪記錄。二、我司特別制定了各種部門的售后服務(wù)職責(zé)和保修措施，具體如下售后服務(wù)部：，及時(shí)處理客戶反饋意見；（必要時(shí)知會(huì)技術(shù)部）；。由押車員帶到現(xiàn)場(chǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理。、工序卡、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行最終檢驗(yàn)。：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低，如電焊條是否受潮，膠是否過期等。，有無記錄。合格：保證項(xiàng)目100％符合要求，基本項(xiàng)目100％合格，允許偏差項(xiàng)目80％以上實(shí)測(cè)值合格。，對(duì)報(bào)驗(yàn)部分制定抽檢方案，并保證抽檢比例不低于5％，并做好抽檢記錄，根據(jù)檢查記錄對(duì)工程安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。不合格時(shí)由檢驗(yàn)員以返工通知單的形式及時(shí)通知操作者進(jìn)行返工，返工后需重新復(fù)查。，分隱蔽施工、框架施工、飾面施工等三個(gè)分部進(jìn)行。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改?！栋惭b過程檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保安裝質(zhì)量。，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時(shí)與公司聯(lián)系解決。，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏差，請(qǐng)有關(guān)部門重新提供。做為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝過程質(zhì)量控制文件已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。，設(shè)計(jì)部門在給出加工件設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還應(yīng)給出檢驗(yàn)樣品及極限樣品的設(shè)計(jì)圖紙。，檢驗(yàn)員還要進(jìn)行巡回抽檢并做抽檢標(biāo)識(shí)。，對(duì)質(zhì)量不合格原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。，若公司現(xiàn)有設(shè)備不能達(dá)到樣品的精度要求，則需請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品，外委加工。，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。對(duì)于偏離控制的產(chǎn)品要逐件檢查，并按不合格產(chǎn)品處置方法處理。修理好后，再加工時(shí)，應(yīng)重新做首件三檢。，工裝入庫(kù)后，應(yīng)注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。、裝配檢驗(yàn)、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計(jì)條件。質(zhì)量保證措施一、加工質(zhì)量的保證措施生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。，帶電體與地面之間，帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。，必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋，時(shí)刻檢查下層的物品，確保人員的安全，在沒有扶手和簡(jiǎn)易的扶手的樓梯和前臺(tái)上通過時(shí)，應(yīng)先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)甲方，土建協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)場(chǎng)前和施工中對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行安全教育。，玻璃板型材面應(yīng)墊木方，應(yīng)避開50mm，不許直接放置于地面。租賃的大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝后，經(jīng)驗(yàn)收、負(fù)荷試驗(yàn)及有關(guān)單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可使用，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用?！叭蠉彙?、“一講評(píng)”活動(dòng)，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評(píng)比活動(dòng)，定期檢查工地安全活動(dòng)、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。，正確穿、戴和使用好勞動(dòng)防護(hù)用品。，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)告。，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。，制定具體的安全管理措施。，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。二、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、政策、法律、法規(guī)。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必管消防安全”。本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：，對(duì)機(jī)具、設(shè)備的易損件有合理數(shù)量的備存。、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。，采用“樣板引路”方法。委派從事多年門窗施工、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。我公司經(jīng)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制訂本工程措施。另外，公司定期邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并將會(huì)議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。運(yùn)輸部門將成品和半成品運(yùn)到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝隊(duì)統(tǒng)一安裝。保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。第三階段：安裝到此階段，工程量大部分已經(jīng)完成，此階段的工作內(nèi)容是清理現(xiàn)場(chǎng)，確保施工后的現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，確認(rèn)工程無質(zhì)量問題，提請(qǐng)驗(yàn)收。4．嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。第一階段：1．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線等。，終身維修。2．工期目標(biāo)：確保工程總工期20日歷天。在型材框架上安裝玻璃，裁割玻璃時(shí)應(yīng)注意按型材框洞尺寸縮3～5mm裁得的玻璃才能順利鑲?cè)肟蚣苌稀ｄX合金框架與墻、地面固定可通過鐵腳件來完成。劃線時(shí)先復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，如實(shí)際尺寸與施工圖所標(biāo)尺寸誤差小于5mm，可仍按施工圖尺寸劃線下料，如果實(shí)際尺寸與施工圖尺寸所標(biāo)尺寸誤差5mm，則應(yīng)按實(shí)際尺寸劃線下料（如果有較大出入應(yīng)找設(shè)計(jì)人員洽商）。先彈出地面位置線，再用垂直線法彈出墻面位置、高度線和沿頂位置線，并標(biāo)出豎框間隔位置和固定點(diǎn)位置。，安裝位置要正確、牢固、靈活實(shí)用，達(dá)到各自功能，端正美觀。，緊固件距角端為150mm，中間間距不得大于500mm，不得釘在磚墻上。，外框與洞口應(yīng)彈性連接牢固，不得將門窗外框直接埋入墻體。、密封膏等，以保護(hù)表面質(zhì)量。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。認(rèn)真貫徹“建筑法，及現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則”。提交詳細(xì)施工計(jì)劃，派出得力人員進(jìn)駐工地進(jìn)行場(chǎng)地清理、交接、搭建和布置臨時(shí)設(shè)施，解決人員食宿、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、通訊、運(yùn)輸。四、總體方案部署原則（一）施工部署原則為保證本工程施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊進(jìn)行，我們將組建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工作的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目在施工過程事的協(xié)調(diào)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面安全教育。三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對(duì)各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織的最高指揮者；是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；1負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。管理班子人員必須按職責(zé)