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濟南市歷下區(qū)破損山體治理工程投標文件-wenkub

2022-11-19 23:23:29 本頁面
 

【正文】 3 目 錄 法定代表人資格證明書 法定代表人簽署授權(quán)委托書 投標函 唱標單格式 對招標文件及合同條款認同程度聲明; 投標函附錄(附表 1) 招標文件要求投標人提交的其他資料 4 (一) 法定代表人身份證明書 單位名稱: 山東華泰莊園 園林有限公司 地 址: 濟南市馬鞍山路 2 號(南郊賓館院內(nèi)) 姓 名: 奚道雷 性別: 男 年齡: 43 職務(wù): 董事長 系 山東華泰莊園園林有限公司 的法定代表人。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托。 一旦我方中標我方保證在合同協(xié)議書中規(guī)定的開工日期開始施工,并在合同協(xié)議書中規(guī)定的預(yù)計竣工日期完成和交付全部工程,即在 2020 年 2 月 10 日開工,在 2020 年 7 月 30 號竣工,共計 170 日歷天內(nèi)竣工并移交全部工程。 我方的金額為人民幣(大寫) 捌萬 元( ¥ 80000 元)的投標擔(dān)保與已遞交。付款中相關(guān)規(guī)定為準。 15 投 標 總 價 建設(shè)單位: 濟南市國土資源局歷下分局 工程名稱: 濟南市歷下區(qū)破損山體治理工程(第二標段) 投標總價:(小寫) 7973028 元 (大寫) 柒佰玖拾柒萬叁仟零貳拾捌元整 投標人: (單位簽字或蓋章) 法定代表人: (簽字或蓋章) 編制時間: 2020 年 12 月 18 日 16 三、投標文件技術(shù)部分 項目名稱: 濟南市歷下區(qū)破損山體治理工程 投標文件內(nèi)容: 投標文件技術(shù)部分 投標人: 山東華泰莊園園林有限公司 (蓋章) 法定代表人及授權(quán)委托人: (簽字或蓋章) 日 期: 2020 年 12 月 18 日 17 目 錄 一、施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計總說明 各分部分項工程的完整的施工方案,保證質(zhì)量的措施; 工程投入的主要物資和施工 機械設(shè)備情況(附表 1)、主要施工機械的進場計劃及材料的進場計劃; 勞動力安排計劃 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施; 確保貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建筑安全生產(chǎn)管理條例》的措施 確保安全文明技術(shù)組織施工措施 確保工期的技術(shù)組織措施 季節(jié)性施工措施; 施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖; 1養(yǎng)護期的措施; 1水電用量計劃 1保證安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護、降低環(huán)境污染和噪音等措施 二、項目管理班子配備情況 項目管理班子配備情況表(附表 4) 施工項目經(jīng)理簡歷表,承建類似工程情 況介紹(附表 5) 18 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表,承建類似工程情況介紹(附表 6) 項目管理班子配備情況輔助說明資料(附表 7) 一、施工組織設(shè)計 一、施工組織設(shè)計總說明 濟南市國土資源局歷下分局: 我公司非常珍惜本工程的投標機會,將充分運用所積累的成功經(jīng)驗、先進的施工組織管理措施、精湛的施工工藝和熱忱周到的服務(wù)來完成本工程施工。 管理人員: 我們中標后,立即組織項目指揮部,并由企業(yè)骨干出任項目經(jīng)理,并配備得力人員。 該項目位于濟南市歷下區(qū)旅游路上,市奧體中心西約 2020 米,由于采石形成陡峭立面,后經(jīng)過治理將立面進行了水泥噴護,由于雨水的沖刷噴護的水泥出現(xiàn)了脫離,山體存在 了安全隱患,也影響了旅游路的景觀,為迎接“十一運”的召開,市政府決定提升回龍山的景觀,對安全隱患進行消除,特制定山體治理方案對山體進行綜合治理。 C,七月氣溫最高,月平均氣溫為 27176。 所需種植材料調(diào)查:調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等,以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。 施工機械設(shè)備的準備 切實做好包括運輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備、測繪設(shè)備、安全設(shè)備等調(diào)試、維修,確保工程施工需要,保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定,保障種植材料的質(zhì)量,滿足設(shè)計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、高標準。 提交必要的資料,報請招標人、核準并簽發(fā)開工通知后,即全面開展工程建設(shè)施工。 平整地放線:采取方格網(wǎng)控制法,根據(jù)圖紙設(shè)計要求,用經(jīng)緯儀或水準儀將方格控制網(wǎng)放設(shè)到地面上,交叉點位立樁,標明設(shè)計標高。同時遞交開挖鋪設(shè)表土工程開工申請,并出具土樣檢驗報告及計劃書,經(jīng)有關(guān)部門核準后進行下道工序施工。 土方運輸:采用自卸車與人工方式進行。 放樣定點 施工人員按照設(shè)計圖紙到現(xiàn)場核對,了解地形、地貌,并確定 23 放樣的依據(jù)和方法。 整個放樣工序為:基準點確定 — 控制網(wǎng)放設(shè) — 放線 — 復(fù)核 — 使用 — 復(fù)核 — 使用。 坑穴(溝槽)寬度應(yīng)超出苗木土球或根系橫幅 30cm 以上,深度應(yīng)超出苗木土球或根系幅 15cm 以上,以滿足種植要求,具體操作標準可參照下表。 挖掘的土壤要根據(jù)化驗結(jié)果,進行配方施肥,將肥料、保水劑、 25 藥劑等與土壤混勻備用。 主要控制要點: 樹穴、溝槽開挖達到標準,符合種植要求。 主要控制要點: 選擇的苗木品種純正,生長健壯,規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。卸帶土球苗木時,土球小于 40cm,可以直接搬下,要一手提樹干一手托土球搬運。 卸車后,不能立即栽植時,應(yīng)進行臨時假植管理。帶土球苗木,臨時假植應(yīng)盡量集中直排放,將土球墊穩(wěn)。 主要控制要點: 裝卸時,輕拿輕放,根系(土球)、枝干不受損傷。對成活率低的常綠樹應(yīng)適時栽植。 栽植樹種位置準確,符合設(shè)計要求。第一次填土后,應(yīng)將樹苗輕輕提起,使根系與土壤密接,隨埋隨踩,扶正踏實?;靥畈韧?xí)r,不要直接踩壓土球,確保土球完好。 綠籬種植或色塊、圖案栽植時,應(yīng)由內(nèi)向外順序栽植;坡式種植時應(yīng)由上而下進行栽植;大型圖案塊植或不同色彩叢植時,宜分區(qū)、分塊展開栽植。 樹苗栽植后, 24 小時內(nèi)必須澆透第一遍水,第二遍水要連續(xù)進行,第三遍水應(yīng)在第二遍水的一周后進行。 栽植位置準確,樹種、規(guī)格搭配合理,符合設(shè)計要求。 防護、支撐物設(shè)立得當(dāng)、合理。能調(diào)節(jié)樹體內(nèi)的營養(yǎng)分配和環(huán)境條件的影響,促使樹木生長健壯。 綠籬維持原定形狀,在休眠期中進行一次,生長期中進行 1~2 次修剪。冬施宜深,施射溝近樹淺而遠樹深。 噴藥:對樹木每年在落葉后至萌芽前進行一次噴藥,生長期中進行 1~2 次,注意園林中的防寒、防風(fēng)等養(yǎng)護措施。 樹木無較大的病蟲害。 草卷的鋪設(shè)方法:草卷運送到鋪設(shè)現(xiàn)場,宜順次平鋪,塊與塊之間應(yīng)不留縫隙,但不能重疊,鋪后滾壓,及時澆透水。 栽植時期:各生長期均可栽植。必須嚴格按照技術(shù)要求,根據(jù)季節(jié)和草坪生長情況,加強護管,確保養(yǎng)護出均一、平坦、美觀的高質(zhì)量草坪。 追施衛(wèi)生肥料,補充營養(yǎng)。 夏季草坪草脅迫期,應(yīng)采取特殊管理技術(shù)措施,強化修剪,噴水、灌水降溫,追施肥料補充營養(yǎng),耬耙梳 理,增加通透性,確保安全越夏。 認真做好草坪冬、春的防火防災(zāi)工作,確保草坪不受危害。 及時作好施工材料的搜集、整理、匯總、裝訂成冊。因此,不僅要改善草坪土壤基礎(chǔ)設(shè)施,加強水肥管理,防除雜草 和病蟲害外,還要對局部草坪進行修補和更新。對修復(fù)的草坪應(yīng)精心養(yǎng)護,使之早日與周圍草坪的顏色一致。在對這些退化草坪進行更新前,要先制定切實可行的方案,然后用人工或取草皮機清除場地內(nèi)的所有植物,再測定土壤物理 34 性狀和 pH 值,檢查排水和灌溉設(shè)施,之后再進行草皮的建植措施。土方、苗木、木類等材料的采購在保證質(zhì)量的前提下,實行就近原則。 主 要 材 料 計 劃 表 序號 材料 名稱 單位 總 量 ( %) 130 日歷天 3160 日歷天 6190 日歷天 91110 日歷天 111150 日歷天 151170 日歷天 1 喬木類 % 100 10 20 50 20 0 0 2 灌木、竹類 % 100 0 20 30 30 20 0 3 色塊、地被類 % 100 0 0 0 30 50 20 4 草坪 % 100 0 0 0 0 40 60 38 四、勞動力安排計劃 勞動力計劃表(附表 2) 工種、級別 按工程施工階段投入勞動情況 電工 2 人 2 人 2 人 2 人 2 人 水工 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 綠化工 30 人 40 人 40 人 40 人 50 人 園藝工 2 人 4 人 4 人 4 人 4 人 草坪工 20 人 20 人 注:投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。 工程質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖)。 質(zhì)量體系程序 質(zhì)量體系是質(zhì)量手冊的細化,是質(zhì)量保證活動的指導(dǎo)性文件,按公司質(zhì)量體系所含要素相應(yīng)編制了 20 個質(zhì)量體系程序文件,程序文件應(yīng)與公司質(zhì)量方針目標相一致,其范圍和詳細程序取決于工程的復(fù)雜程序,所用方針,以及開展這項工作涉及的人員所需要的技術(shù)技能和培訓(xùn),程序文件中標明了引用的作業(yè)指導(dǎo)書表格等具體作業(yè)文件名稱及其編號。 確定和配備必須的控制手段、設(shè)備、工藝裝備和符合要求數(shù)量的適當(dāng)?shù)拈_發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、管理人員。 公司質(zhì)檢部落實專職質(zhì)量員,加強對本工程的質(zhì)量進行全面的管理,督促和檢查,對質(zhì)量控制的重點部位設(shè)置質(zhì)量管理點。嚴格按圖施工,及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作,由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單 按編號直接發(fā)到各施工員,并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改,以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工,避免錯誤施工。工程施工技術(shù)資料歸檔移交
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