【正文】 主材的要求進(jìn)行采購(gòu)。其中甲供材料由甲方提供。 為了保證材料的質(zhì)量可靠性，任何材料的進(jìn)場(chǎng)都需報(bào)請(qǐng)甲方質(zhì)量管理代表和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方能使用并提交質(zhì)保單和檢驗(yàn)報(bào)告。 五、 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一） 質(zhì) 量 目 標(biāo) 我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家施工規(guī)范一次性驗(yàn) 收合格標(biāo)準(zhǔn)。 建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其責(zé)。 40 質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖 ISO9001質(zhì)量體系 概述 本公司依據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及公司特點(diǎn)建立質(zhì)量體系，其目的是加質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想體系 控制體系 組織體系 質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 施工組織設(shè)計(jì)與方案控制 公司質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理部 工程技術(shù)組 質(zhì) 檢 組 材 驗(yàn) 組 安 全 組 質(zhì)量信息反饋 41 強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，以確?？刂疲源_保工程質(zhì)量，適用于公司建立和實(shí)施質(zhì)量體系，適用于公司承建的國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目。 質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量體系中最重要的文件，本質(zhì)量 手冊(cè)闡述了公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、并描述了質(zhì)量體系，手冊(cè)內(nèi)容包含了 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)19 個(gè)要素，是建立、實(shí)施和完善公司質(zhì)量時(shí)遵循的文件。我公司將在本工程中全面實(shí)施質(zhì)量體系程序。 根據(jù)每項(xiàng)工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊(cè)程序文件中的適用部分，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 確保施工過(guò)程，栽植、服務(wù)、檢查和檢測(cè)程序與有關(guān)文件 42 的相容性。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量，各施工區(qū)分別建 立質(zhì)量檢查組，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，成立各工種的 QC 小組，對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，形成自上而下全面質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)體系。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。 、文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱藏工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和 準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量 43 等級(jí)的三大條件之一。 工程資料：工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，工程質(zhì)量檢查做到隨工程部位隨填寫(xiě)工程資料，資料準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 、過(guò)程控制 、施工進(jìn)度控制 、管理原則：抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好周度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。 、施工圖紙會(huì)審 施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和 45 對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，提出變更資料。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。 、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 在施工過(guò)程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè) 備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。 ，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。 計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。 、施工日記管理 施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。 、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備 具體見(jiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備表 、施工質(zhì)量控制方法 、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過(guò)程控制。從工程特點(diǎn)上看影響工程最終質(zhì)量評(píng)定的主要是土方、園林綠化、景觀鋪裝，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)土方、景觀鋪裝、園林綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在本工程中我們將對(duì)土方、綠化種植的質(zhì)量專門(mén)設(shè)立 QC 小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān) 。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。 操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組和執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。 班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)周獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工 48 的單項(xiàng)工程。本工程的成品主要為：道路、原有苗木等地上地下設(shè)施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。 成品保護(hù)的重點(diǎn)是種植后的綠化。 開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。有問(wèn)題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各方均應(yīng)到場(chǎng)。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)復(fù)驗(yàn)。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的周度計(jì)劃匯總出周需用材料量交于材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料周供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目 49 經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn) 、進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng) 目部自購(gòu)或其他各方提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。 、過(guò)程中的分部工程 質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。 50 設(shè)計(jì)圖紙的 審核流程圖 交付業(yè)主交付設(shè)計(jì)院出圖出綜合圖甲方授權(quán)人員簽字確認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格 施工方根據(jù)需求及操作項(xiàng)目部/甲方 通過(guò)否甲方審核是項(xiàng)目經(jīng)理審核草圖遞交甲方是否項(xiàng)目部專業(yè)工程圖審核及時(shí)提交圖紙否致函設(shè)計(jì)院確定業(yè)主需求開(kāi) 始 51 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 發(fā)出更改通知表或工地指示項(xiàng)目部發(fā)出更新確認(rèn)給相關(guān)單位 施 工方按要求更新設(shè)計(jì)圖/施 工圖設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)將副本給項(xiàng)目部 施 工方提出設(shè)計(jì)更改依據(jù)申請(qǐng)更新是設(shè)計(jì)院 審 核是否項(xiàng)目總工程師簽字可將申請(qǐng)?zhí)峤患追?設(shè) 計(jì)院填寫(xiě)在本表格要求是否 合 理否項(xiàng)目總工程師審核甲方需求變化現(xiàn)場(chǎng)情況變化 52 工程材料供應(yīng)流程圖 否調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采取必要的調(diào)整調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃其他有計(jì)劃的調(diào)整是否調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃比較能否保證進(jìn)度是檢查、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 53 定 貨 流 程 圖 到期詳細(xì)情況及原因報(bào)項(xiàng)目部通知項(xiàng)目部最終的訂貨情況項(xiàng)目部存檔倉(cāng)庫(kù)員跟進(jìn)商品及到貨期是否符合要求是否施工隊(duì)根據(jù)圖紙及施工計(jì)劃提出材料清單到貨日期倉(cāng)庫(kù)人員審核并提交訂貨清單與到貨日期項(xiàng)目經(jīng)理審核并要求公司材料部門(mén)訂購(gòu)相應(yīng)的材料材料部門(mén)落實(shí)訂貨通知甲方更改設(shè)備及工期項(xiàng)目部匯總及審核甲方審核追究違約責(zé)任是否同意 更改否開(kāi) 始是 54 驗(yàn) 貨 流 程 圖 甲方或監(jiān)理人員審查驗(yàn)收設(shè)備材料和相關(guān)資料填寫(xiě)材料保驗(yàn)單安排入庫(kù)否是否符合要求是材料部門(mén)通知項(xiàng)目部貨物清單及到貨日期后勤部門(mén)將貨物運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)設(shè)備/材料不合格部分退貨項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)人員做好入庫(kù)準(zhǔn)備材料部門(mén)重新訂貨開(kāi) 始 55 材料、設(shè)備變更流程圖