【正文】 (Invester)； ◆財務分析師 (Financial Analyst)； ◆注冊會計師 (Certified Public Accountants)等為資本市場提供服務的人員。（務請交題時注明頁碼） ? 要做到深入淺出，整體把握所學知識。 ? —集團不是法人 ,而是為 資源聚合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢 而由 多個法人組成的企業(yè)聯(lián)合體 。 ? 以上明確了高級財務管理所依托的企業(yè) ? 集團是怎樣一回事 . 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 10 第一 節(jié) 多級法人制與總部管理定位 ? 二 、 掌握企業(yè)集團成功的基礎保障 通過 68頁 的四 點分 析得 出的 四點 啟示 來理解 . 注 : 此處再次采用 批判性論證法 ? 通過四點比較后強調了集團 ? 成功的基礎保障在于兩條線 ? 的依存互動 .而 高級財務管理 ? 則對集團成功的這兩條線都 ? 不可或缺 . ? ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 11 第二節(jié) 集團財務管理特征（重點） ? 通過以下企業(yè)集團財務管理特征的五方面分析 (1015頁 )掌握 : ? 高級財務管理是 站在戰(zhàn)略和策略層面考慮問題 的財務管理的結論 。 ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 13 第二節(jié) 集團財務管理特征（重點） ? 2)集團財務管理必須解決 成員企業(yè)法人權利地位及其理財主體因相對獨立而帶來的 目標逆向選擇問題。 （p9—16) ? 始終按這一中心思路統(tǒng)領本 ? 書各章節(jié)的學習 . 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 16 基于以上分析 ? 聯(lián)系作業(yè) 1中問題展開思考 ? 不要局限在 ? 1個名詞、 ? 6個判斷、 ? 1個單選、 ? 3個多選、 ? 2個簡答題上。 ? （見參考答案） 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 35 第五章 企業(yè)集團預算控制 ?（教材 101—162） 預算怎么訂呢？ 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 36 第一節(jié) 預算控制概述（ 104108） ? 一、掌握預算控制概念與四點特征 ? —為什么說預算是一種管理機制可體現戰(zhàn)略導向、風險自抗、權力制衡及人性化自我控制的特點及作用 ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 37 ?二、理解預算控制循環(huán)概念（體現為六方面的有機結合） ? 明確預算控制的指導思想 ? （兩層涵義） ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 38 第二節(jié) 預算組織體制（ 108117） —研究如何發(fā)揮預算管理組織和預算 執(zhí)行組織兩條行為主線的作用 ?一、掌握預算組織設計原則上的六個 ?必須（ 10９ 1１１ ） ?二、由母公司董事會及預算管理委 ?員會四個執(zhí)行機構組成的預算管理 ? 組織如何發(fā)揮作用（ 111117） 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 39 第三節(jié) 集團預算目標及其規(guī)劃 （ 117132） ?一、掌握預算目標規(guī)劃的兩方面原則 ?二、掌握預算目標的四個階段導向 ?三、明確目標利潤的確定與分解 ?四、明確目標分解應考慮事項 ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 40 第四節(jié) 集團預算編制（ 132136） 一、明確 預算構成內容 二、明確預算編制組織程序三要點 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 41 第五節(jié) 集團資本預算（ 136142） ?一、掌握資本預算的涵義及戰(zhàn)略意義 ?二、明確母公司資本預算權的兩方面體現 ?三、掌握母公司對子公司資本分配 ? 預算四個環(huán)節(jié)及應發(fā)揮的作用 ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 42 基于以上學習要求 ? 聯(lián)系作業(yè) 2中問題對照教材 ? 學習研究。 ? （見計算題答案） 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 47 第六章 （ 126138） ? 財務經理只有謀求 ? 核心（主導）產業(yè) ? （業(yè)務）優(yōu)勢的固定 ? 資產投資政策與管理 ? 策略，才能幫助企業(yè) ? 走在本行業(yè)前列。 P133 P133總部按稅法口徑調整，對實納所得稅與內部應納所得稅之間的差額在總部與成員企業(yè)間對沖結轉。 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 61 第八章 （ 153181） 你能掌握打開購并與分立的財務鑰匙嗎？ 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 62 第一節(jié) 掌握購并投資與管理策略 的 六方面籌劃（ 153171） ? 一、掌握購并目標及其規(guī)劃的兩方面籌劃 ? （一）理解購并目標籌劃操作中的五要點 ? （二）明確購并目標規(guī)劃的 3 ? 要點 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 63 二、重點掌握目標公司搜尋與抉擇 的戰(zhàn)略符合性標準（ 3要點） 三、掌握目標公司的財務評價要點 掌握目標公司財務評價的兩 方面標準 掌握對目標公司價值的兩類 評估方法 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 64 （一）掌握用現金流量貼現模式評估目標公司價值的基本要點 — 基于目標公司未來現金流量的兩部分，通過四個相關問題的計算分析來確定目標公司現金價值（將現金流量知識與購并投資要求有機結合） 從三方面分析預測購并相 關現金流量 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 65 ? 1）分析股權現金流量是否令股東滿意 ? 2）分析資本現金流量 —預測集團未來購并后資源運用帶來的現金流入是否大于現金流出 ? 3）目標公司貢獻現金流量預測 ? 折現率的選擇 —針對兩大利益問題所做的選擇 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3日 方新立制作 66 ? 1）理解折現率選擇應遵循的原則 —基于現金流量與折現率在性質與時間上的兩個配比原則得出 ? —應選用購并后的資本成本作為折現率 ? 2）折現率選擇的具體方法 —綜合考慮購并方式及被貼現現金流量的類型后的選擇 ? 歡迎您學習高級財務管理 2020年 6月 3