【正文】 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 1 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 雙向視頻課件 ? 作者：責(zé)任教師 方新立 ? 天津電大教學(xué)中心經(jīng)濟(jì)教研室 ? Tele: 23679965(O) ? EMail: 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 2 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 雙向視頻課件 ? 授課安排 ? 第一次 :串講 13章 .布置作業(yè) . ? 第二次 :串講 48章 .布置作業(yè) . ? 第三次 :串講 912章 .布置作業(yè) . ? 第四次 :串講 1213章 .布置作業(yè) . ? 并進(jìn)行總復(fù)習(xí) . 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 3 誰(shuí)需要 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 知識(shí)？ ◆ 公司的財(cái)務(wù)總監(jiān) (CFO, Chief Financial Officer)； ◆現(xiàn)實(shí)或潛在投資者 (Invester)； ◆財(cái)務(wù)分析師 (Financial Analyst)； ◆注冊(cè)會(huì)計(jì)師 (Certified Public Accountants)等為資本市場(chǎng)提供服務(wù)的人員。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 4 如何學(xué)好 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 ？ ? 首先，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度： –兩種學(xué)習(xí)態(tài)度 ——“浮躁”與“扎實(shí)” ——誰(shuí)可取？ –當(dāng)前的形勢(shì)提出了學(xué)好高級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的要求。 ? 注重理解，不是死記硬背，什么是理解？ ? 課前要預(yù)習(xí)，帶著問(wèn)題接受輔導(dǎo)。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 5 如何學(xué)好 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 ？ ? 學(xué)習(xí)時(shí)要作好筆記，如何記筆記？ ? 及時(shí)多次地復(fù)習(xí)，為什么要復(fù)習(xí)？ ? 認(rèn)真、獨(dú)立完成習(xí)題，注意對(duì)照教材及時(shí)更正理解上的偏差。（務(wù)請(qǐng)交題時(shí)注明頁(yè)碼） ? 要做到深入淺出，整體把握所學(xué)知識(shí)。即： ? 研讀教材 —特別是通讀與精讀基本教材。 ? 理清思路 —分析研究主講教師的觀點(diǎn)及論證過(guò)程。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 6 如何學(xué)好 《 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 》 ？ ? 展開(kāi)聯(lián)想 多聯(lián)系海爾集團(tuán) .英特爾等國(guó)內(nèi)外上市公司的現(xiàn)實(shí)案例 ? 你了解海爾集團(tuán)的 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心控制力” 是什么嗎 ?P7 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 7 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述 ? 本章 3節(jié)內(nèi)容圍繞著什么是高級(jí)財(cái)務(wù)管理這一核心問(wèn)題展開(kāi)論證了 : ? 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 =集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 =站在戰(zhàn)略和策略層面考慮問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理 =為集團(tuán)強(qiáng)盛 (提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 )服務(wù)的財(cái)務(wù)管理 . ? 讓我們共同分析教材 3節(jié)內(nèi)容是 ? 如何完成這一論證的 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 8 第一節(jié) 多級(jí)法人制與總部管理定位 ? 一 、 掌握什么是本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)— 通過(guò) 25頁(yè)的兩方面分析 （ 批判性論證） 得出的四點(diǎn)特征 （ p6） 來(lái)理解 。 ? —集團(tuán)不是法人 ,而是為 資源聚合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) 而由 多個(gè)法人組成的企業(yè)聯(lián)合體 。 ? 、協(xié)調(diào)有序特征 —實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源聚合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)的保證 。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 9 第一節(jié) 多級(jí)法人制與總部管理定位 ? — 集團(tuán)整體利益最大化與成員企業(yè)個(gè)體最大化依存互動(dòng) 。 ? 。 ? 以上明確了高級(jí)財(cái)務(wù)管理所依托的企業(yè) ? 集團(tuán)是怎樣一回事 . 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 10 第一 節(jié) 多級(jí)法人制與總部管理定位 ? 二 、 掌握企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障 通過(guò) 68頁(yè) 的四 點(diǎn)分 析得 出的 四點(diǎn) 啟示 來(lái)理解 . 注 : 此處再次采用 批判性論證法 ? 通過(guò)四點(diǎn)比較后強(qiáng)調(diào)了集團(tuán) ? 成功的基礎(chǔ)保障在于兩條線(xiàn) ? 的依存互動(dòng) .而 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 ? 則對(duì)集團(tuán)成功的這兩條線(xiàn)都 ? 不可或缺 . ? ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 11 第二節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（重點(diǎn)） ? 通過(guò)以下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征的五方面分析 (1015頁(yè) )掌握 : ? 高級(jí)財(cái)務(wù)管理是 站在戰(zhàn)略和策略層面考慮問(wèn)題 的財(cái)務(wù)管理的結(jié)論 。 ? (即 :為什么高級(jí)財(cái)務(wù)管理 對(duì)集團(tuán)成功的兩條線(xiàn)都不可或缺 .) ? 3點(diǎn)論證明確集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在管理主體上必然 呈現(xiàn)為一元中心下的多 ? 層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 。 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 12 第二節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（重點(diǎn)） ? 在高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的特征 ， 即 :呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 。 ? 因?yàn)?1)遵循集團(tuán)組建的宗旨 ,總部勢(shì)必要通過(guò)一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策， 規(guī)范各成員企業(yè)的理財(cái)行為 ， 使得成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)之間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制 。 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 13 第二節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（重點(diǎn)） ? 2)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須解決 成員企業(yè)法人權(quán)利地位及其理財(cái)主體因相對(duì)獨(dú)立而帶來(lái)的 目標(biāo)逆向選擇問(wèn)題。 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 14 第二節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征（重點(diǎn)） ? ， 企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為 多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 。 理解 p12四點(diǎn)理由： ? ， 企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性 。 理解 p13四要點(diǎn)及理由： ? 3要點(diǎn) 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 15 第三節(jié) 本書(shū)基本思路與內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 結(jié)論 :總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)不可能 、更不應(yīng)當(dāng)囿于各種日常的 、 瑣碎的 、 低層面的具體的財(cái)務(wù)事宜 ， 而必須以一體化的整合觀念 ， 立足集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 。 （p9—16) ? 始終按這一中心思路統(tǒng)領(lǐng)本 ? 書(shū)各章節(jié)的學(xué)習(xí) . 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 16 基于以上分析 ? 聯(lián)系作業(yè) 1中問(wèn)題展開(kāi)思考 ? 不要局限在 ? 1個(gè)名詞、 ? 6個(gè)判斷、 ? 1個(gè)單選、 ? 3個(gè)多選、 ? 2個(gè)簡(jiǎn)答題上。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 17 第二章 (2043) ? 本章核心問(wèn)題是研究 高級(jí)財(cái)務(wù)管理與確保集團(tuán)成功之管理生命線(xiàn)的相互關(guān)系 (主要分析公司治理機(jī)制這一關(guān)乎集團(tuán)管理生命線(xiàn)的內(nèi)核是什么 ?為什么 ?) ? 始終按這一思路指導(dǎo)對(duì)本章 ? 兩節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí) . 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 18 第一節(jié) 公司治理宗旨及其關(guān)鍵點(diǎn) ? 一 、 公司治理宗旨在于奠定集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) p21— 兩要點(diǎn) ? 二、掌握公司治理關(guān)鍵點(diǎn)及公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì) ? —通過(guò) 22—23頁(yè)的四點(diǎn)分析來(lái)理解 ? 三 .了解公司治理的基本模式 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 19 第二