【正文】 節(jié) 集團(tuán)治理的核心問(wèn)題 ? — 主要掌握 26— 41頁(yè)的相關(guān)要點(diǎn) ? 一 .研究股權(quán)控制結(jié)構(gòu)是為著追求既 ? 發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)又確保對(duì)子公司的有效控制 — 所以要研究子公司的重要程度、子公司的股本規(guī)模與股 ? 權(quán)集中程度 和市場(chǎng)效率或曰 ? 治理效率問(wèn)題。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 20 第二節(jié) 集團(tuán)治理的核心問(wèn)題 ? 二、掌握 28— 35頁(yè)的管理集權(quán)制與分權(quán)制相關(guān)要點(diǎn) ? 1 、掌握“權(quán)”的含義及其 5個(gè)層次結(jié)構(gòu) ? 2 、集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì)主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征 ? 3 、根據(jù)集權(quán)與分權(quán)管理體制比較 后的利弊綜合擇優(yōu) ? 4 、分析 3大因素確定集權(quán)與分權(quán)管理 體 ? 制的選擇策略 （還需考慮不同集團(tuán)特點(diǎn)） ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 21 第二節(jié) 集團(tuán)治理的核心問(wèn)題 ? 三、掌握集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的 3點(diǎn)原則(38) ? 四、明確董事會(huì) /監(jiān)事會(huì) /經(jīng)營(yíng)者的職能 ? （權(quán)責(zé) P39— 41） ? 通過(guò)董事 /監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度發(fā)揮其監(jiān)督作用 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 22 第三章 (4669) ? 本章繼續(xù)研究 高級(jí)財(cái)務(wù)管理與公司治理機(jī)制這一關(guān)乎集團(tuán)管理生命線的相互關(guān)系 (主要分析財(cái)務(wù)管理體制如何與之相匹配并為這一生命線服務(wù) ) ? 始終按這一思路指導(dǎo)對(duì)本章 ? 各節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí) . 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 23 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制概述 ? 一、掌握 財(cái)務(wù)管理體制的涵義與構(gòu)成 ? 二、 掌握 財(cái)務(wù)管理體制的六點(diǎn)特征 P47 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 24 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制概述 ? 三、了解財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則 ? 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的職能與權(quán)責(zé) ? 一、掌握財(cái)務(wù)組織的六個(gè)基本職能 P51 ? 二、掌握財(cái)務(wù)決策管理權(quán)責(zé)的五方面界定 ? （一）董事會(huì)的三方面財(cái)務(wù)權(quán)限 ? （二）集團(tuán)財(cái)務(wù)總部及其八方面職責(zé)權(quán)限 ? ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 25 ?（三）掌握財(cái)務(wù)中心 /財(cái)務(wù)公司及其職責(zé)權(quán)限的相關(guān)要點(diǎn) (5354) ?（四）了解子公司財(cái)務(wù)部及其職責(zé)權(quán)限 ? （五）明確事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限的 3要點(diǎn) ? 三、掌握財(cái)務(wù)決策機(jī)制的兩方面要點(diǎn) ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 26 第三節(jié) 集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制與信息報(bào)告規(guī)范 ? 一、掌握財(cái)務(wù)控制目標(biāo)定位的宗旨與基本判斷標(biāo)準(zhǔn) ? 二、重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)信息報(bào)告規(guī)范的五方面要點(diǎn) ? 掌握財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)基本特征 (59) ? 比較絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)與限制性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 27 ?了解財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容結(jié)構(gòu) (60) ? 明確財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序的三方面要點(diǎn) ? 理解財(cái)務(wù)信息失真責(zé)任問(wèn)咎制度 ? 三、注意分權(quán)制下對(duì)財(cái)務(wù)信息規(guī)范的更高要求（ 62） ? 第三節(jié) 集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度 ? 一、明確財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生原因及其概念和類(lèi)型 (63) 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 28 ?二、掌握財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制概念 /功能與缺陷 ? 三、掌握財(cái)務(wù)主管委派制概念 /功能與缺陷 ? 四、掌握財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制概念 /功能與缺陷 ?比較三種財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的利弊 ?(66 — 67) 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 29 基于以上要求 ? 聯(lián)系作業(yè) 1中問(wèn)題展開(kāi)思考 ? 不要局限在 3個(gè)名詞、 6個(gè) ? 判斷、 5個(gè)單選、 5個(gè)多選 ? 和 2個(gè)簡(jiǎn)答題上。 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 30 第四章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系 (P72100) 一、重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義與 四點(diǎn)特征 二、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三種劃分 ? . 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 31 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ 5965） ?一、明確影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的三方面因素 ?二、全力在有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域確定集團(tuán)財(cái) ? 務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 認(rèn)真防范多元化戰(zhàn)略的陷阱 ? 重視專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的成效最大、風(fēng)險(xiǎn)最小 ? 投資效應(yīng) ? 追求多元化戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略在集團(tuán) ? 架構(gòu)下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 32 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略 （ 6580） 遵循同一思路的策略分析 ? 一 、 明確初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三要點(diǎn) ? ? ? 主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化 (3小點(diǎn) ) ? (3小點(diǎn) ) 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 33 二、明確發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三要點(diǎn) （一）了解發(fā)展期的三方面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征 （二）穩(wěn)健的發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 （三）發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的著眼點(diǎn) 三、明確成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三要點(diǎn) 四、明確調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三要點(diǎn) 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 34 基于以上分析 ? 聯(lián)系作業(yè) 1中問(wèn)題展開(kāi)思考 ? 不要局限在 1個(gè)名詞、 8個(gè) ? 判斷、 4個(gè)單選、 2個(gè)多選、 ? 1個(gè)簡(jiǎn)答題和 ? 2個(gè)計(jì)算分析題上。 ? （見(jiàn)參考答案） 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 35 第五章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制 ?（教材 101—162） 預(yù)算怎么訂呢？ 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 36 第一節(jié) 預(yù)算控制概述（ 104108） ? 一、掌握預(yù)算控制概念與四點(diǎn)特征 ? —為什么說(shuō)預(yù)算是一種管理機(jī)制可體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)自抗、權(quán)力制衡及人性化自我控制的特點(diǎn)及作用 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 37 ?二、理解預(yù)算控制循環(huán)概念（體現(xiàn)為六方面的有機(jī)結(jié)合） ? 明確預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 ? （兩層涵義） ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 38 第二節(jié) 預(yù)算組織體制（ 108117） —研究如何發(fā)揮預(yù)算管理組織和預(yù)算 執(zhí)行組織兩條行為主線的作用 ?一、掌握預(yù)算組織設(shè)計(jì)原則上的六個(gè) ?必須（ 10９ 1１１ ） ?二、由母公司董事會(huì)及預(yù)算管理委 ?員會(huì)四個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成的預(yù)算管理 ? 組織如何發(fā)揮作用（ 111117） 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 39 第三節(jié) 集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)及其規(guī)劃 （ 117132） ?一、掌握預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的兩方面原則 ?二、掌握預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)階段導(dǎo)向 ?三、明確目標(biāo)利潤(rùn)的確定與分解 ?四、明確目標(biāo)分解應(yīng)考慮事項(xiàng) ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理 20