【正文】 師經(jīng)濟工作，效果比較理想。經(jīng)過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達到了 100％。今年共舉辦各種職工培訓班或者以會代訓 28 期次，參加職工 1700 多人次。在民主管理工作中，今年重點抓了政務(wù)公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。支部要 求黨員要在各項政治學習活動、日常工作以及機關(guān)集體等活動中起模范帶頭作用，特別強調(diào)全體黨員在工作中要以維護職工群眾根本利益為第一目標，處處為職工群眾著想。在支部內(nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。支部堅持 “ 三會一課 ” 制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，堅持黨支部委員范文最新推薦 9 經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。 品質(zhì)經(jīng)理 根據(jù)公司在市場上的地位，以及公司的相關(guān)戰(zhàn)略，分析關(guān)于品質(zhì)對整體的影響，及時調(diào) 整公司在品質(zhì)管理上的策略！ 以上是我的工作計劃，如果有不妥或不足之處敬請領(lǐng)導指導 ! 品質(zhì)經(jīng)理 董忠洋 202022范文最新推薦 8 工會黨支部工作總結(jié) [工會黨支部工作總結(jié) ] xxxx 年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，學習黨的十六屆四中全會精神，自覺用 “ 三個代表 ” 重要思想指導工作，進一步加強黨支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結(jié)。 QE 工程師在參與新產(chǎn)品階段時，與工程技術(shù)部門一起研究產(chǎn)品在各項檢驗測試上面的方法！必要時開發(fā)一些有用的檢測設(shè)備，達到檢驗控制的目的！ 管理績效的提升 ! 品質(zhì)經(jīng)理 根據(jù)平時工作中突出的問題，設(shè)立各種項目進行橫向管理！ 減少管理復雜過程，快速 提高管理績效 ，達到品質(zhì)目標！ 最 后，根據(jù)目標值，來檢討達成情況，并進行持續(xù)改善。 QE 對改善措施的實施進行適時跟進，及時評價措施的有效性，必要時，進行必要的調(diào)整！以使問題順利得到有效改善！ ，建立良性的與客溝通機制。 IPQC 對生產(chǎn)好的產(chǎn)品進行正確的標識，做好各工序產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的交接！防止這兩種問題可能出現(xiàn)的隱患，比如欠數(shù)、混款等問題的發(fā)生！ 以上八條計劃實施，最終目標是提高制程直通率，降低失敗成本！ 成品合格率 的控制計劃 ： ； FQC 對生產(chǎn)首件檢測的項目、時機和方法進行嚴格管制，防止批量性錯誤發(fā)生！對已經(jīng)簽好首件進行規(guī)范的管理，以便出現(xiàn)問題可以進行追溯，找出問題原因進行改善！對于新產(chǎn)品，品質(zhì)組長和主管人員必需簽名確認，數(shù)量大的必需經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認，以示慎重，防止因隨意性、不重視而出錯！ 指引的執(zhí)行監(jiān)督和 巡檢 的控制 ； FQC組長對各生產(chǎn)線 的檢驗項目、方法、時機、頻率和紀律進行嚴格要求！ 對FQC培訓這些要求，監(jiān)督這些行動，有問題立即處理！ 防止批量問題發(fā)生和問題持續(xù)惡化！ ； QE 根據(jù)客戶要求 制作 公司內(nèi)部的 產(chǎn)品標準，并培訓給相關(guān)檢驗需要的人員，讓生產(chǎn)和品質(zhì)有共同的質(zhì)量標準，避免分歧，共同管理產(chǎn)品質(zhì)量！ 包裝前成品抽檢合格板次 進行控制 ； FQC 以每卡板為抽檢對象，考評合格板次率， 以提升最 小單合格率，控制批量問題發(fā)生！ 的 抽檢 ，及對抽檢人員培訓和管控； QA組長 要求 QA人員按成品檢驗指引要求的抽樣水平進行科學抽檢，全面評估整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時對批量產(chǎn)品做出質(zhì)量決策！ 。使雙方的利益彼此都有防護，雙方 互利 同贏 ! 或物料品質(zhì)控制前移 ： SQC對外發(fā)加工產(chǎn)品進行全程跟進控制，保證到廠物料基本能夠正常上線生產(chǎn)！ 對產(chǎn)品物料適應(yīng)性的檢測研究 ： QE對工藝影響比較大的物料 進行必要的檢測，摸清物料的基本特性和潛在危險性，抓住主要控制點進行檢測。 品質(zhì)工程 對 物料的 檢驗 項目和 方法的研究 ，制定可行的物料檢驗測試控制計劃；QE 進而得到有效的檢測方法，提前將存在的問題檢測出來，避免可能發(fā)生的問題！ 主動 對物料使用情況的 效果 進行 跟蹤 ， 熟悉物料使用時的必要 因素， 制定可持續(xù)性改善方案 ； IQC對不 合格 物料的管制 。 QA對不合格品進行相應(yīng)的 及時 處理措施，比如返工、隔離、報廢、揀用等， 并分類統(tǒng)計，分析改善！ 以上六條計劃實施，最終目標是提高成品一次性合格率！ 客戶驗貨 ； SQC 或 QA 組長 有計劃、有準備地對客戶將要驗貨的產(chǎn)品做出預先評估，并采取相應(yīng)措施，保 證客戶驗貨順利通過！ 、對產(chǎn)品用后的效果的調(diào)查； SQC 或 QA 組長 及時性了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋，并有針對性地進行改善，達到客戶滿意！ 、宣導； QA主管或組長 及時將客戶對產(chǎn)品的意見反饋給相關(guān)生產(chǎn)單位，及時糾正，防止事態(tài)惡化！ ，主導研究可行的改善措施； QA 組長或 SQC 對客戶驗貨情況進行統(tǒng)計分析，并針對主要問題進行逐一改善！達到同樣問題不再發(fā)生，讓客戶滿意有信心！ 改善措施的有效性。 品質(zhì)經(jīng)理 抱以積極的態(tài)度，及時主動與客戶溝通，配合好客戶！極在程度地滿足客戶需要！ 讓客我雙方合作良性發(fā)展！ 以上幾條計劃實施，最終達成客戶對服務(wù)的滿意和降低客戶投訴！ 三、 統(tǒng)籌資源，組織實施計劃的每一個步驟，并對計劃進行必要的領(lǐng)導和控制； 品質(zhì)控制 ，并對新員工進行必要的崗前培訓，熟悉基本的檢驗流程； 行政部必須 在年初半個月內(nèi) 對我部人員進行必要的配置，要求在需求的時間內(nèi)配置合格人力，以發(fā)揮相關(guān)崗位職能， 使相關(guān)工作 正常開展！ 對新進人員進行相關(guān)的崗前培訓！使其盡快掌握基本技能和操作流程，并盡快投入工作中來！ 對品控人員配置必要的檢驗工具和標準指引等，讓 QC 有標準、有方法、有工具可操作； 品質(zhì)主管要 全面 “武裝”檢驗人員， 配置必要的檢驗工具、 完整的 檢驗標準和 先進的 檢驗方法，讓 QC“有法可依、有法可行”正確執(zhí)行檢驗工作！ 對相關(guān)崗位人員進行必要的檢測方法的培訓，以提高對各工序檢驗技巧 方法的 熟練程度； 品質(zhì)經(jīng)理和主管 制定部門培訓計劃、定期培訓和鞏固品檢人員對檢驗方法的掌握，使檢驗工作更扎實 、 更可靠 、更可信！ QC人員的 檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率和 對 QC人員 監(jiān)控方 式； 由現(xiàn)場組長、主管、 QE工程師對 QC人員的檢驗進行監(jiān)督！使操作標準化！規(guī)范化！使檢驗的結(jié)果更加真實可信！ 更加真實有效！ QC人員定職定責，進行必要的績效考評管理，以激勵員工的工作積極性； 管理人員 對每個崗位人員，定指標，以目標制進行管理，優(yōu)獎劣懲！激勵進步！促使提高！ 管理好 品質(zhì)信息 系統(tǒng) ，以達到信息快速 反應(yīng) 、信息 及時 共享、 即時溝通 解決問題的目的。 運用 SPC和相關(guān)品質(zhì) 統(tǒng)計 分析手法 ， 對結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并對目標達成否進行績效考核 。現(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。同時開好領(lǐng)導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自我批評， 找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導班子的工作。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。 （二）積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，大力實施職工 “ 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞 動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標的實現(xiàn)。 范文最新推薦 11 （四）進一步加強工會組織自身建設(shè)，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進一步夯實工會組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。 （五）工會財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化。結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團嘗連隊或車間進行調(diào)研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 三、大力開展部門黨風廉政建設(shè) 范文最新推薦 12 一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，加強黨風廉政建設(shè)的宣傳教育，增強全體黨員干部抵制腐朽 思想的能力，不斷推進黨風廉政建設(shè)。 范文最新推薦 13 / 35 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2020 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級公路標準，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元?？傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛?1805 萬元。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，將安全責任落實到人。完成了各類機械、車輛的年檢工作。 2020 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。以新一輪 “ 黨建爭創(chuàng) ” 為重點，加強了黨員 的日常教育管理工作。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，