論先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理論文-wenkub
2023-07-13 21:26:26 本頁(yè)面
【正文】 售、用戶服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)品生命周期全過程的所有相關(guān)技術(shù)，涉及到設(shè)計(jì)、工藝、加工自動(dòng)化、管理以及特種加工等多個(gè)領(lǐng)域，并逐步整合與集成。關(guān)鍵詞：先進(jìn)技術(shù) 質(zhì)量 管理AbstractAs my manufacturing of constantly development, advanced manufacturing technology are increasingly broad of application, advanced manufacturing technology not General single refers to processing process of technology method, but across multiple discipline, and contains has from products design, and processing manufacturing, and to products sales, and user service, entire products life cycle full process of all related technology, involves design, and technology, and processing automation, and management and special processing, multiple area, and gradually integration and integrated.“Quality tree reputation, credibility pioneer markets, increase market efficiency, efficiency and development”Is the life of enterprises 39。質(zhì)量管理的層次又可以分為硬質(zhì)量和軟質(zhì)量?jī)蓚€(gè)領(lǐng)域, 其中，軟質(zhì)量包含全員質(zhì)量培訓(xùn)、ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立和全面質(zhì)量管理三個(gè)方面，而硬質(zhì)量則由質(zhì)量檢驗(yàn)、制造過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量控制三個(gè)方面組成。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是多方面的，制造技術(shù)在其中占有著不可或缺的地位。先進(jìn)制造技術(shù)的實(shí)施既要求技術(shù)對(duì)組織的適應(yīng)性， 也要求組織自身能對(duì)技術(shù)有所適應(yīng)。先進(jìn)制造技術(shù)主要包括三個(gè)技術(shù)群:主體技術(shù)群、支撐技術(shù)群和制造技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。 質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善。二、在先進(jìn)制造技術(shù)條件下質(zhì)量管理存在的問題當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。（一）誤把ISO ISO一詞來源于希臘語“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(International Organization for Standardization)的簡(jiǎn)稱。第二，ISO系列標(biāo)準(zhǔn)缺乏連續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的機(jī)制?，F(xiàn)在，很多企業(yè)把IS09000標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作申請(qǐng)的過程，雖然按照1S09000標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)量有了提高，但企業(yè)的文化并未因此而改變，領(lǐng)導(dǎo)也并沒有全身心地投入。對(duì)于起點(diǎn)較低的企業(yè)，ISO9000的推行，可能是一場(chǎng)艱苦的改造。ISO只是一個(gè)框架，好比造房子的一個(gè)空殼，提供必要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，里面實(shí)際家倶要靠企業(yè)自行去優(yōu)化，調(diào)整。全社會(huì)的質(zhì)量覺悟基礎(chǔ)薄弱。質(zhì)量管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。導(dǎo)致做出的決策，輕者不合符合企業(yè)實(shí)際狀況，遇到執(zhí)行難，重者，使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，增加失敗成本。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績(jī)效不佳。質(zhì)量責(zé)任制一般有企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制以及車間、班組和個(gè)人責(zé)任制。 實(shí)踐證明，為了使所有影響質(zhì)量的活動(dòng)受到恰當(dāng)而連續(xù)的控制，且能迅速查明實(shí)際的或潛在的質(zhì)量問題、并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，必須建立和實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度。把同質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作同廣大職工的積極性和責(zé)任心結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，可以迅速進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，查清質(zhì)量責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在我們企業(yè)要發(fā)展，僅僅是靠加強(qiáng)過程控制是不夠的，必須對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，才能使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平、新
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