【總結(jié)】創(chuàng)世紀(jì)時(shí)代廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃報(bào)告第一篇市調(diào)分析在新的歷史條件下,城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越受關(guān)注,作為江南重鎮(zhèn)之一的貴陽(yáng),在經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景日趨明朗。一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地理?xiàng)l件、市政規(guī)劃、政策傾向及其人們的消費(fèi)心理都在很大程度上影響著房地產(chǎn)的開發(fā)與發(fā)展。城市的發(fā)展趨向和潛在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素能否更大地刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求,以及在政府的規(guī)劃當(dāng)中,能否給項(xiàng)目所處的區(qū)塊物業(yè)的升值帶來(lái)廣闊的前
2025-08-03 02:24
【總結(jié)】房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載文件目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)碼1物業(yè)管理部人員架構(gòu)表DTZ-MK-PD-01-S2物業(yè)管理部崗位職責(zé)DTZ-MK-PD-02-S3處業(yè)主入伙流程圖DTZ-MK-PD-03-S4業(yè)主入伙通知書DTZ-MK-PD-04-
2025-09-02 05:08
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)戴德梁行海岸俊園定位建議書目錄前言1第一部份:“戴德梁行”及“泛城”簡(jiǎn)介21.『戴德梁行』簡(jiǎn)介4.原公司背景5.「戴德梁行」服務(wù)之優(yōu)點(diǎn)72.「泛城」簡(jiǎn)介8.泛城研究及開發(fā)顧問(wèn)9.泛城營(yíng)銷企劃9
2025-08-04 15:42
【總結(jié)】27/27戴德梁行顧問(wèn)(深圳)公司保安消防培訓(xùn)資料第一章:防火檢查消防工作是物業(yè)管理工作的一個(gè)內(nèi)容,盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種原因造成的,但是這是可以預(yù)防的,并且預(yù)防火災(zāi)是一項(xiàng)只能做好,不能做壞的工作。否則,將會(huì)有嚴(yán)重后果和不堪設(shè)想的損失。所以,要求我們值班員做到:“懂本崗位(責(zé)任區(qū))火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)
2025-04-01 23:43
【總結(jié)】目錄保安工作基本要求保安員儀容儀表管理規(guī)定保安員紀(jì)律保安員職業(yè)道德規(guī)范保安員權(quán)限保安部職責(zé)保安部主任職責(zé)保安領(lǐng)班職責(zé)保安員職責(zé)門崗崗位職責(zé)巡邏崗工作規(guī)范交接班制度保安員交接班工作規(guī)范對(duì)講機(jī)的配備、使用管理規(guī)定對(duì)講機(jī)用語(yǔ)規(guī)范警棍的使用管理規(guī)定保安
2024-11-10 23:38
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列1第三節(jié)物業(yè)交付一、物業(yè)的交付三、物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式二、物業(yè)入住的程序與工作第四節(jié)2一、物業(yè)的交付物業(yè)的交付簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“交房入住”。所謂“交房”就是指業(yè)主領(lǐng)取鑰匙。也就是當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)同物業(yè)管理企業(yè)在完成承接驗(yàn)收之后,按照
2025-01-15 12:20
【總結(jié)】Page0深圳中山公園項(xiàng)目服務(wù)建議書Page2本報(bào)告主要框架1、項(xiàng)目概況2、市場(chǎng)分析3、市場(chǎng)定位4、項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)案5、服務(wù)范圍中山公園項(xiàng)目服務(wù)建議書Page3?1-6/2022項(xiàng)目概況市場(chǎng)分析Page4項(xiàng)目概況地塊位置:南山區(qū)中山園路與北環(huán)大道交界處
2024-12-08 09:31
【總結(jié)】物業(yè)管理樓宇交付物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)2023物業(yè)管理之樓宇交付物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)Page2ⅠⅡⅢⅣ樓宇交付之前的準(zhǔn)備進(jìn)行樓宇交付交樓后的工作注意點(diǎn)及討論樓宇交付培訓(xùn)內(nèi)容:Page3物業(yè)管理的超前介入組建物業(yè)管理公司及設(shè)置管理處物業(yè)管理人員的培訓(xùn)
2025-03-08 00:35
【總結(jié)】三明國(guó)際營(yíng)銷集團(tuán)屬下廣州三力量行物業(yè)服務(wù)有限公司是一家專業(yè)從事SHOPPINGMALL、現(xiàn)代購(gòu)物中心、專業(yè)市場(chǎng)、酒店式公寓、商務(wù)寫字樓、高尚住宅等項(xiàng)目的物業(yè)策劃、推廣、運(yùn)營(yíng)管理、工程咨詢、物業(yè)管理、租賃代理、政策法規(guī)咨詢、企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)的專業(yè)型物業(yè)服務(wù)公司。三力量行本著“高質(zhì)素管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)性資源”的經(jīng)營(yíng)理念,
2025-01-05 05:45
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共20頁(yè)項(xiàng)目基本情況名
2025-05-13 01:19
【總結(jié)】廣州華聯(lián)物業(yè)西門口廣場(chǎng)全程物業(yè)管理建議書廣州華聯(lián)建設(shè)物業(yè)管理有限公司二零零五年三月提交139/139目錄部份摘要頁(yè)數(shù)一西門口廣場(chǎng)物業(yè)摘要6-7二管理模式8-121.總體管理模式92.擬採(cǎi)取的管理方法9-12三前期物業(yè)管
2025-06-26 21:00
【總結(jié)】聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)體系(草稿)目錄前言 4第一章培訓(xùn)的目的 5第一條培訓(xùn)的目的 5第二條培訓(xùn)的定位 5第二章培訓(xùn)的基本原則 7第一條培訓(xùn)方向 7第二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定 7第三條培訓(xùn)實(shí)施 8第四條培訓(xùn)考核 8第三章培訓(xùn)的架構(gòu) 10第一條培訓(xùn)組織與職責(zé)分工 10第二條培訓(xùn)資源 10第三條培訓(xùn)管理制度
2025-04-02 00:13
【總結(jié)】序言首先,熱誠(chéng)歡迎您加入物業(yè)管理公司員工的行列。本公司的宗旨是以科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為物業(yè)的發(fā)展商、業(yè)主及使用者提供國(guó)際級(jí)的專業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及科技,提高物業(yè)之管理運(yùn)作素質(zhì)及延長(zhǎng)與物業(yè)相應(yīng)設(shè)備的壽命,并給公司帶來(lái)良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。為了使您能夠踏上專業(yè)成功之路,公司編寫了這本《員工手冊(cè)》旨在介紹本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以及員工的權(quán)利和義務(wù),希望您能領(lǐng)會(huì)、熟
2025-07-27 16:21
【總結(jié)】1前言此員工手冊(cè)乃專為戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)有限公司之物業(yè)管理之管理項(xiàng)目的正式員工而編定的。本公司保留隨時(shí)修改手冊(cè)內(nèi)容之權(quán)利,以便能適當(dāng)?shù)嘏浜瞎拘姓结樦淖?。手?cè)之內(nèi)容及往后之任何修改將不會(huì)剝奪雇員之權(quán)益或與中華人共和國(guó)勞動(dòng)法有所抵觸。2第一章簡(jiǎn)介戴
2024-10-20 10:49
【總結(jié)】“創(chuàng)世紀(jì)·數(shù)碼城”全程營(yíng)銷策劃方案目錄第一部分:前言第二部分:項(xiàng)目概況第三部分:市場(chǎng)分析第四部分:項(xiàng)目定位第五部分:營(yíng)銷推廣策略1.銷售招商策略2.價(jià)格策略3.廣告策略第六部分:經(jīng)營(yíng)管理初步設(shè)想第一部分、前言“沅有芷兮澧有蘭”,善卷嘗施德,屈子曾行吟。美麗柳城,瀟湘常德,一顆耀
2025-04-22 22:57