【正文】 (1)汽車(chē)產(chǎn)品，包括制造、裝配、銷(xiāo)售汽車(chē)、卡車(chē)、公共汽車(chē)和相關(guān)零配件。年以來(lái)的首次虧損198380”1955年代1953年，通用汽車(chē)收購(gòu)韓國(guó)大宇2008年，斯隆卸任通用汽車(chē)總裁，但繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)1970年，通用汽車(chē)進(jìn)行美國(guó)有史以來(lái)最大規(guī)模的股票發(fā)行40年通用汽車(chē)公司生產(chǎn)出美國(guó)第1年代19311929年，杜蘭特辭去通用汽車(chē)總裁一職1923年，杜蘭特被免職1916年，別克汽車(chē)公司也正式成立。克拉博為通用汽車(chē)百年大事記。通用汽車(chē)旗下的轎車(chē)和卡車(chē)品牌包括：別克（BUICK）、凱迪拉克（Cadillac）、雪佛蘭（Chevrolet）、GMC、通用大宇（GMDAEWOO）、霍頓（Holden）、悍馬（Hummer）、歐寶（OPEL）、龐蒂亞克（PONTIAC）、薩博(Saab)、土星(Saturn)和2005年，通用汽車(chē)在全球售出通用汽車(chē)公司迄今在全球母第個(gè)）GM9通用汽車(chē)公司是由威廉GM）是全球最大的汽車(chē)制造公司，其核心汽車(chē)業(yè)務(wù)及子公司遍及全球，共擁有年韓系車(chē)企和中國(guó)的表現(xiàn)也說(shuō)明了世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)格局向亞洲和金磚四國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。2009（二）國(guó)際汽車(chē)行業(yè)概述百年間，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了若干重大的事件和變革，從大的時(shí)間跨度和產(chǎn)業(yè)格局看，全球汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展歷程可以按照如下的思路進(jìn)行梳理，即誕生于德國(guó)，成長(zhǎng)于法國(guó)，成熟于美國(guó)，興旺于歐洲，挑戰(zhàn)于亞洲。%位于第四名和第六名。一汽大眾和上海大眾穩(wěn)居二三名，關(guān)注度均大于年百度汽車(chē)廠商關(guān)注排行變化如上圖所見(jiàn)：上海通用關(guān)注度超越南北大眾位居榜首，南北大眾名列二三名20101圖排名第三到第十的汽車(chē)品牌競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，關(guān)注占比相差不到20102010年汽車(chē)行業(yè)概況2010年關(guān)注度較%，日產(chǎn)、本田、奧迪、雪佛蘭、現(xiàn)代分列第三到第七名。320102010/2009年百度汽車(chē)廠商關(guān)注排行圖20106%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他廠商。新能源的利好政策，讓年全球銷(xiāo)售量前十汽車(chē)集團(tuán)排名　全球主要的大汽車(chē)集團(tuán)有豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)、福特汽車(chē)、現(xiàn)代起亞汽車(chē)集團(tuán)、本田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)、PSA、鈴木、菲亞特等。（三）通用汽車(chē)公司概述通用汽車(chē)公司（英文：General325,杜蘭特于月在別克汽車(chē)公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，成立于美國(guó)的汽車(chē)城底特律。取自其英文名稱（General的單一33個(gè)國(guó)家建立了汽車(chē)制造業(yè)務(wù)，其汽車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)往917VOLVO（與沃爾沃合資組建沃爾沃通用重型載貨汽車(chē)公司）。201909年，杜蘭特重任通用汽車(chē)總裁1918年阿爾弗來(lái)德年　通用汽車(chē)收購(gòu)了亞當(dāng)年通用－霍頓汽車(chē)公司成立1937億輛汽車(chē)90年代1942年，汽車(chē)工人聯(lián)合工會(huì)(UAW)開(kāi)始了為期十周的罷工1973年，通用汽車(chē)虧損年，通用汽車(chē)公司總裁查爾斯年，通用汽車(chē)年利潤(rùn)超過(guò)年代19801956年，“土星計(jì)劃”提出1985199335%，世界市場(chǎng)的公司主要牌號(hào)的汽車(chē)為雪佛蘭、別克、美迪亞克、奧茲莫比爾、卡迪拉克和1000079%來(lái)自汽車(chē)部門(mén)。此外，公司也為經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者提供保險(xiǎn)，并從事抵押銀行業(yè)務(wù)、海上金融和投資服務(wù)業(yè)務(wù)。9%來(lái)自該部門(mén)。1991年80人。輛，與通用汽車(chē)在中國(guó)進(jìn)口、生產(chǎn)和銷(xiāo)售凱迪拉克、薩博通用汽車(chē)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)一貫遵循如下五大原則：（1） 承諾在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展，并建立和保持一種對(duì)通用汽車(chē)、中國(guó)和中國(guó)人民均為有利的合作關(guān)系（2） 廣泛涉足整車(chē)和零部件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)與測(cè)試等領(lǐng)域（3） 積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，保持技術(shù)領(lǐng)先（4） 致力于培養(yǎng)中國(guó)員工的管理水平與專業(yè)技能（5） 將中國(guó)業(yè)務(wù)融入其全球網(wǎng)絡(luò)，以確保為中國(guó)市場(chǎng)提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)二、汽車(chē)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查——以上海通用汽車(chē)為例（一）上海通用概括上海汽車(chē)工業(yè)總公司和美國(guó)通用汽車(chē)公司合資成立的上海通用汽車(chē)有限公司于月正式落戶上海。（二） 上海人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀 上海通用的宗旨：依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益經(jīng)營(yíng)原則，注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為用戶提供世界級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)，使上海通用汽車(chē)成為二十一世紀(jì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司。 具體規(guī)劃：首先，他們確定了在堅(jiān)持雙向選擇的前提下，員工必須認(rèn)同公司的宗旨和五個(gè)核心價(jià)值觀，即：以客戶為中心、安全、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信正直、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。再次，根據(jù)建立一流員工隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)，確立面向全國(guó)廣泛選拔人才的員工招聘方針。（2）上海通用的招聘高招：在企業(yè)成立初期，上海通用主要采取了主要以招工廣告形式為主的外部招聘。這是上海通用人才工程的首次總動(dòng)員，它向世人公布了公司的目標(biāo)：上海通用汽車(chē)有限公司倡導(dǎo)團(tuán)體合作精神，將在制造世界一流水平轎車(chē)的同時(shí)，建立起世界一流水平的管理體系。前程》上刊登招聘啟事；而招聘計(jì)算機(jī)工程師則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息。5000評(píng)估錄用模式（1）評(píng)估中心的建立：在上海通用招聘工作流程中，評(píng)估是最個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、工作動(dòng)力、不斷改進(jìn)、注意細(xì)節(jié)、主動(dòng)性、講求品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力有效人際關(guān)系及溝通能力專業(yè)知識(shí)和管理能力指導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、自主管理、計(jì)劃組織、工作安排建立合作和伙伴關(guān)系、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、顧客導(dǎo)向技術(shù)專業(yè)、知識(shí)問(wèn)題評(píng)估與決策能力、管理事物重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）評(píng)估模式的標(biāo)準(zhǔn)化：上海通用設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估模式。（如下表）表19（3）評(píng)估程序和環(huán)節(jié)的規(guī)定：凡被錄用者必須經(jīng)過(guò)填表、篩選、筆試、目標(biāo)面試、情景模擬、專業(yè)面試、體檢、背景調(diào)查和審批錄用。專業(yè)面試涉及技術(shù)知識(shí)，則由用人部門(mén)完成。人應(yīng)聘為例）各環(huán)節(jié)人數(shù)統(tǒng)計(jì)120100806040200人數(shù)圖培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)管理的工具。他們抓住工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將培訓(xùn)工作與工程的進(jìn)展、設(shè)備的安裝調(diào)試、人員的招聘上崗等需求對(duì)應(yīng)起來(lái)，制定了一體化培訓(xùn)計(jì)劃，全方位地跟蹤控制實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目。入門(mén)培訓(xùn)主要包括：公司概況、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)制造及質(zhì)量要求、生產(chǎn)安全及勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)文化及員工行為規(guī)范等。公司制定的培訓(xùn)：①業(yè)務(wù)培訓(xùn)。③親身體會(huì)。員工在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)參與開(kāi)工準(zhǔn)備及設(shè)備調(diào)試。上海通用把培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定為旨在通過(guò)培訓(xùn)，讓所有員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作清單的制作和不斷改進(jìn)技能，正確理解運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的形成開(kāi)展工作以及工作場(chǎng)所合理安排的重要性。C模塊拉動(dòng)系統(tǒng)和物流管理專題。旨在使員工能掌握并運(yùn)用不斷改進(jìn)的原理和概念，正確了解和運(yùn)用計(jì)劃、執(zhí)行、確認(rèn)、行動(dòng)循環(huán)以及與實(shí)際問(wèn)題解決主要對(duì)有培養(yǎng)前途的骨干以及高層管理人員進(jìn)