【正文】 制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。2. 審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否完善、健全及現(xiàn)場是否有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評(píng)定考核制度。⑥ 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。② 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。在進(jìn)度安排上應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。2. 把好資質(zhì)關(guān)：凡進(jìn)場單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)場管理人員以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。3. 協(xié)助業(yè)主與規(guī)劃、環(huán)保、供水、供電、電訊等部門的協(xié)調(diào)工作，完善前期準(zhǔn)備工作。 程序化控制原則總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)際監(jiān)理工作中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和具體要求制定符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序。⑹.保證信息傳遞渠道的暢通，加強(qiáng)信息收集和信息處理工作，為預(yù)測工程建設(shè)的未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)和可靠的信息。⑵.將各種影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，并在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和監(jiān)理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。、熱情服務(wù)的原則 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。：330日歷天； 建筑防火等級(jí)：二級(jí)；：7度。外門外窗選用白色塑鋼框，5厚浮法凈片玻璃。外墻填充墻和分戶墻采用200300600加氣砼砌塊，,混合砂漿強(qiáng)度等級(jí)為M5；內(nèi)填充墻、分隔墻采用200300600和100200300加氣砼砌塊，強(qiáng)度等級(jí)及砂漿種類詳結(jié)施。2. 工程總概述 工程名稱：****小區(qū)工程施工監(jiān)理工程 業(yè)主名稱：****市倉山金山房地產(chǎn)開發(fā)公司 建設(shè)地點(diǎn)：****市倉山區(qū)建新鎮(zhèn)霞鏡村 項(xiàng)目工程簡介：本工程由A1至A12樓及B13至B10樓組成，總建筑面積92019平方米，其中地下室建筑面積2933平方米，地上建筑面積89086平方米。在177。玻璃為無色透明玻璃。3. 監(jiān)理工作的范圍、依據(jù)和原則《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)工程的基礎(chǔ)、土建、安裝等工程招標(biāo)圖紙規(guī)定的全部工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、節(jié)能管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理工作。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，我公司將給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。⑶.用科學(xué)的方法制定計(jì)劃，制定工程建設(shè)的計(jì)劃考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)量，使監(jiān)理工作保持主動(dòng)。：監(jiān)理人員對(duì)計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進(jìn)行加工整理、并與原來的計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差。 關(guān)鍵點(diǎn)控制原則項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)目標(biāo)及其計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。4. 協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”工作。3. 把好圖紙自審及會(huì)審關(guān)，做好設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實(shí)地搞好圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)地做好會(huì)審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知；審查設(shè)計(jì)變更合理性，并分析其對(duì)工期、造價(jià)的影響，報(bào)業(yè)主認(rèn)可。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個(gè)施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。③ 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。⑦ 承包單位管理人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。3. 專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證必須具備。2. 其它準(zhǔn)備工作：① 樁前首先進(jìn)行試樁，以確定工程樁控制標(biāo)準(zhǔn)。3. 擬分包工程內(nèi)容和范圍。7. 各工種的特別要求是否滿足。2. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)“檢驗(yàn)批”或分項(xiàng)工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)定。5. 定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計(jì)量儀表的準(zhǔn)確度。③ 對(duì)樁基工程：采取跟班檢查，及時(shí)簽證，以及審查檢測資料，及時(shí)處理異常情況。⑦ 制定由業(yè)主提供的物資、設(shè)備采購和供應(yīng)計(jì)劃，以及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。4. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙中未指定的設(shè)備、材料等的造價(jià)。3. 審查施工單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布工程開工令。2. 協(xié)助擬訂物資、設(shè)備的訂貨合同。 信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系，收集、整理、保存項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)信息，應(yīng)有計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)管理，提供信息服務(wù)，并及時(shí)向業(yè)主、施工等有關(guān)單位反饋，督促做好各種資料的整理。3. 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。7. 督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。10. 督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 協(xié)調(diào)各方關(guān)系監(jiān)理工作內(nèi)容1. 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜。 組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收并進(jìn)行整改。 協(xié)助業(yè)主做好工程備案工作及資料歸檔工作。對(duì)處理過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)。監(jiān)理工作安排總體設(shè)想的基本方法如下：1. 建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的各目標(biāo)控制小組，明確崗位職責(zé)和人員分工，設(shè)置合理的監(jiān)理工作流程；2. 對(duì)本工程項(xiàng)目編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整控制；3. 根據(jù)本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，挖掘潛力，做好主動(dòng)控制；4. 督促總承包單位和專業(yè)承包單位履行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）；5. 監(jiān)理單位憑借全面和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程進(jìn)行管理和評(píng)估，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)策劃，采取針對(duì)性措施，加大預(yù)控力度，使業(yè)主滿意。1. 組織施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中有關(guān)各方提出問題，督促施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改到位；2. 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3. 協(xié)助并參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4. 協(xié)助業(yè)主配合有關(guān)咨詢公司審查工程結(jié)算；5. 定期組織檢查工程使用狀況，做好工程質(zhì)量缺陷記錄，參與質(zhì)量責(zé)任鑒定，組織和督促承包單位處理質(zhì)量缺陷；6. 督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行回訪；7. 督促施工單位保修至規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；8. 核實(shí)修復(fù)和保修工程的費(fèi)用并簽署工程款支付證書；9. 簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。項(xiàng)目監(jiān)理班子共19人，具有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的7人，國家注冊(cè)造價(jià)工程師1人，項(xiàng)目部具有高級(jí)職稱的4人，中級(jí)職稱的11人。3. 審查施工單位的質(zhì)量管理體系（機(jī)構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如 特殊工種的上崗證），審查分包單位的資質(zhì)。7. 對(duì)施工過程進(jìn)行過程控制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。1. 明確投資控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施。1. 明確安全控制目標(biāo)，落實(shí)承包單位的安全保證體系。2. 對(duì)業(yè)主簽訂的各項(xiàng)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測各項(xiàng)合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛，提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同。6. 處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠。10. 提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程監(jiān)理報(bào)告。3. 做好對(duì)工程建設(shè)施工過程各階段有關(guān)資料的收集工作。（1）明確節(jié)能管理目標(biāo)，制定節(jié)能管理制度，并落實(shí)到位。:“節(jié)能管理措施有關(guān)內(nèi)容”。施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)分工如下圖： （圖3）總監(jiān)節(jié)能管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員 圖3 （ ：主要職責(zé)， ：相關(guān)職責(zé)）施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員主要職能分工如下圖：（圖4）總監(jiān)節(jié)能管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員 圖4 （ ：主要職責(zé)， ：相關(guān)職責(zé)） 監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)招標(biāo)人“監(jiān)理招標(biāo)文件”要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織分工，監(jiān)理人員按總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及監(jiān)理員、資料員分別劃分崗位職責(zé)。對(duì)承建商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議；12. 主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；13. 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；14. 組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的審查，審批索賠報(bào)告；15. 負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月進(jìn)度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)；16. 組織分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，并提出監(jiān)理意見；17. 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修；18. 完成業(yè)主安排的其它工作；19. 向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)。1. 認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證；3. 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報(bào)告；4. 檢查落實(shí)承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對(duì)施工現(xiàn)場安全文明檢查后的“限期整改項(xiàng)目”逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查與簽字確認(rèn)。2. 編制并定期修訂投資支出計(jì)劃和投資控制計(jì)劃。6. 審查工程變更、設(shè)計(jì)修改，審查工程造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格。其具體職責(zé)：⑴.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵.檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑶.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4 .擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑸.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；⑹.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；7. 參加現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議，積極反映情況，提出修改意見等。按建設(shè)部、省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好承包單位自檢資料的審查和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家有關(guān)規(guī)范的要求，確保檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程全部合格。1. 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。4. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項(xiàng)工作制度。5. 監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。9. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停/復(fù)工指令。③ 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。⑦ 沒有可靠的質(zhì)控措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。14. 總監(jiān)理工程師組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量缺陷的處理進(jìn)行監(jiān)督及布置保修期的工作。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。5. 審查承包單位報(bào)送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對(duì)不符合工程特點(diǎn)和要求的應(yīng)督促承包單位予以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。10. 嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制工作程序，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序，對(duì)工程測量中的軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)查、校核。13. 熟悉和掌握每一張圖紙、每一根軸線、每一根鋼筋和每一塊模板的定位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。15. 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決，質(zhì)量問題應(yīng)視其嚴(yán)重程度加以處理，要求承包單位報(bào)批處理意見，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核同意后方可實(shí)施。19. 單位工程完成經(jīng)承包單位自檢后,報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，監(jiān)理工程師核查承包單位提交的質(zhì)控資料，核定質(zhì)量等級(jí)。3. 嚴(yán)格控制工程的