【正文】 制樁的校核成果，控制樁的保護措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。2. 審查質量管理、技術管理制度是否完善、健全及現(xiàn)場是否有技術標準以及施工質量綜合水平評定考核制度。⑥ 施工組織設計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準。② 施工許可證已獲政府主管部門批準。在進度安排上應對各種不可預見的事件有可靠的應急措施。2. 把好資質關：凡進場單位及主要材料設備供應單位均應符合相應資質，進場管理人員以及特殊工種有相應崗位證。3. 協(xié)助業(yè)主與規(guī)劃、環(huán)保、供水、供電、電訊等部門的協(xié)調工作，完善前期準備工作。 程序化控制原則總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部在實際監(jiān)理工作中，要根據(jù)項目的具體情況和具體要求制定符合項目建設和項目監(jiān)理特點的監(jiān)理工作程序。⑹.保證信息傳遞渠道的暢通，加強信息收集和信息處理工作，為預測工程建設的未來發(fā)展狀況提供全面、及時和可靠的信息。⑵.將各種影響建設目標實現(xiàn)和計劃實行的潛在因素揭示出來，為風險分析和風險管理提供依據(jù)，并在工程項目的建設管理和監(jiān)理工作中做好風險管理工作。建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。、熱情服務的原則 嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權利和利益的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主所承擔的義務和職責。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。：330日歷天； 建筑防火等級：二級；：7度。外門外窗選用白色塑鋼框，5厚浮法凈片玻璃。外墻填充墻和分戶墻采用200300600加氣砼砌塊，,混合砂漿強度等級為M5；內填充墻、分隔墻采用200300600和100200300加氣砼砌塊，強度等級及砂漿種類詳結施。2. 工程總概述 工程名稱：****小區(qū)工程施工監(jiān)理工程 業(yè)主名稱：****市倉山金山房地產(chǎn)開發(fā)公司 建設地點：****市倉山區(qū)建新鎮(zhèn)霞鏡村 項目工程簡介：本工程由A1至A12樓及B13至B10樓組成，總建筑面積92019平方米，其中地下室建筑面積2933平方米，地上建筑面積89086平方米。在177。玻璃為無色透明玻璃。3. 監(jiān)理工作的范圍、依據(jù)和原則《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)規(guī)定的隸屬于本招標工程的基礎、土建、安裝等工程招標圖紙規(guī)定的全部工程施工準備期、施工期、工程質量保修期階段的質量控制、投資控制、進度控制、節(jié)能管理、組織協(xié)調、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理工作。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調雙方的一致性。這種權利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，我公司將給總監(jiān)理工程師充分授權，體現(xiàn)權責一致的原則。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。建設工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。⑶.用科學的方法制定計劃，制定工程建設的計劃考慮一定的風險量，使監(jiān)理工作保持主動。：監(jiān)理人員對計劃（包括質量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結果信息進行加工整理、并與原來的計劃值進行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差。 關鍵點控制原則項目監(jiān)理部根據(jù)目標及其計劃、標準來檢查工程項目建設過程中對項目建設結果有關鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標控制工作的重點，并采取相應的控制措施。4. 協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”工作。3. 把好圖紙自審及會審關，做好設計交底及技術交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應認真進行圖紙自審，領會設計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀要，凡圖紙更改部分應由設計單位出具變更通知；審查設計變更合理性，并分析其對工期、造價的影響，報業(yè)主認可。在質量管理上有工藝標準、檢查標準、合格標準，以便使整個施工過程有序地、科學合理地進行。③ 征地拆遷工作能滿足工程進度需要。⑦ 承包單位管理人員到位（資質證書齊全），機具進場（并按規(guī)定進行檢定）。3. 專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證必須具備。2. 其它準備工作：① 樁前首先進行試樁，以確定工程樁控制標準。3. 擬分包工程內容和范圍。7. 各工種的特別要求是否滿足。2. 認真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認定。5. 定期檢查所使用機械、設備情況以及計量儀表的準確度。③ 對樁基工程：采取跟班檢查，及時簽證，以及審查檢測資料，及時處理異常情況。⑦ 制定由業(yè)主提供的物資、設備采購和供應計劃，以及相應的資金需求計劃。4. 嚴格控制設計圖紙中未指定的設備、材料等的造價。3. 審查施工單位提交的開工報告，發(fā)布工程開工令。2. 協(xié)助擬訂物資、設備的訂貨合同。 信息管理監(jiān)理工作內容建立項目信息編碼體系，收集、整理、保存項目實施過程中的有關信息，應有計算機進行項目相關管理，提供信息服務，并及時向業(yè)主、施工等有關單位反饋，督促做好各種資料的整理。3. 審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。7. 督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。10. 督促施工承包單位進行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 協(xié)調各方關系監(jiān)理工作內容1. 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜。 組織有關單位進行工程竣工初步驗收并進行整改。 協(xié)助業(yè)主做好工程備案工作及資料歸檔工作。對處理過程進行認真監(jiān)督指導和驗收確認。監(jiān)理工作安排總體設想的基本方法如下：1. 建立監(jiān)理組織機構內的各目標控制小組，明確崗位職責和人員分工，設置合理的監(jiān)理工作流程；2. 對本工程項目編制總進度控制計劃，利用網(wǎng)絡計劃技術，實行計算機輔助的網(wǎng)絡計劃動態(tài)調整控制；3. 根據(jù)本工程項目的關鍵部位、關鍵工序，進行技術經(jīng)濟分析，挖掘潛力，做好主動控制；4. 督促總承包單位和專業(yè)承包單位履行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）；5. 監(jiān)理單位憑借全面和豐富的工程管理經(jīng)驗和經(jīng)濟手段，對項目建設實施過程進行管理和評估，進行持續(xù)改進策劃，采取針對性措施，加大預控力度，使業(yè)主滿意。1. 組織施工單位進行工程竣工預驗收，對驗收中有關各方提出問題，督促施工單位進行整改，并跟蹤落實整改到位；2. 提出工程質量評估報告；3. 協(xié)助并參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，經(jīng)業(yè)主批準會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；4. 協(xié)助業(yè)主配合有關咨詢公司審查工程結算；5. 定期組織檢查工程使用狀況，做好工程質量缺陷記錄，參與質量責任鑒定，組織和督促承包單位處理質量缺陷；6. 督促施工單位按規(guī)定進行回訪；7. 督促施工單位保修至規(guī)定的質量標準；8. 核實修復和保修工程的費用并簽署工程款支付證書；9. 簽發(fā)保修責任終止證書。項目監(jiān)理班子共19人，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格的7人，國家注冊造價工程師1人，項目部具有高級職稱的4人，中級職稱的11人。3. 審查施工單位的質量管理體系（機構、管理制度和人員的素質如 特殊工種的上崗證），審查分包單位的資質。7. 對施工過程進行過程控制，對工程質量進行驗收。1. 明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。1. 明確安全控制目標，落實承包單位的安全保證體系。2. 對業(yè)主簽訂的各項合同進行履約分析和風險分析，預測各項合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛，提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同。6. 處理工程施工承包合同當事人提出的索賠。10. 提交有關階段的、專項的或總體的工程監(jiān)理報告。3. 做好對工程建設施工過程各階段有關資料的收集工作。（1）明確節(jié)能管理目標，制定節(jié)能管理制度，并落實到位。:“節(jié)能管理措施有關內容”。施工準備階段，監(jiān)理機構人員主要職責分工如下圖： （圖3）總監(jiān)節(jié)能管理質量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員 圖3 （ ：主要職責， ：相關職責）施工階段，項目監(jiān)理機構人員主要職能分工如下圖：（圖4）總監(jiān)節(jié)能管理質量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員 圖4 （ ：主要職責， ：相關職責） 監(jiān)理人員崗位職責根據(jù)招標人“監(jiān)理招標文件”要求及有關監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機構組織分工，監(jiān)理人員按總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師及監(jiān)理員、資料員分別劃分崗位職責。對承建商工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議；12. 主持對工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調工作，協(xié)調業(yè)主和承建商之間的關系；13. 組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故；14. 組織對工程變更和設計變更的審查，審批索賠報告；15. 負責審查確認并報經(jīng)業(yè)主批準后的開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月進度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)；16. 組織分部工程、隱蔽工程的檢查驗收，審查承建商的竣工驗收申請，組織工程竣工預驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，并提出監(jiān)理意見；17. 組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修；18. 完成業(yè)主安排的其它工作；19. 向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結。1. 認真熟悉安全規(guī)范，負責制定安全文明控制監(jiān)理實施細則；2. 督促承包單位按照國家及地方有關安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進行安全、文明施工和安全防護措施的檢查和驗證；3. 負責組織調查和處理工程安全事故并提出報告；4. 檢查落實承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預防和糾正措施，對施工現(xiàn)場安全文明檢查后的“限期整改項目”逐項進行復查與簽字確認。2. 編制并定期修訂投資支出計劃和投資控制計劃。6. 審查工程變更、設計修改，審查工程造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格。其具體職責：⑴.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵.檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑶.按設計圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；4 .擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑸.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；⑹.負責現(xiàn)場文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；7. 參加現(xiàn)場監(jiān)理會議，積極反映情況，提出修改意見等。按建設部、省、市的有關規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好承包單位自檢資料的審查和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用，對關鍵部位、關鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下一道工序施工，使工程質量符合設計及國家有關規(guī)范的要求，確保檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程全部合格。1. 建立項目監(jiān)理機構班子，健全監(jiān)理組織和各項規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責，將各項質量措施落實到具體每個人。4. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項工作制度。5. 監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應通知承包單位予以調換。9. 行使質量監(jiān)督權，下達停/復工指令。③ 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。⑦ 沒有可靠的質控措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆。14. 總監(jiān)理工程師組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負責對工程質量缺陷的處理進行監(jiān)督及布置保修期的工作。在工程開工之前向承包單位技術和管理人員進行監(jiān)理交底。5. 審查承包單位報送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對不符合工程特點和要求的應督促承包單位予以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。監(jiān)理工程師應在要求承包單位訂購前提供相應廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗報告。10. 嚴格遵守質量控制工作程序，嚴格技術復核程序，對工程測量中的軸線和標高控制點，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進行復查、校核。13. 熟悉和掌握每一張圖紙、每一根軸線、每一根鋼筋和每一塊模板的定位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。15. 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決，質量問題應視其嚴重程度加以處理，要求承包單位報批處理意見，經(jīng)設計單位審核同意后方可實施。19. 單位工程完成經(jīng)承包單位自檢后,報監(jiān)理單位進行竣工初步驗收，監(jiān)理工程師核查承包單位提交的質控資料，核定質量等級。3. 嚴格控制工程的