【正文】 （4）巖溶水：巖溶主要發(fā)育在場地的灰?guī)r地層中，巖體受構(gòu)造的影響，巖體局部破碎，巖體局部裂隙、節(jié)理較發(fā)育，在地下水的長期作用下形成灰?guī)r地區(qū)溶蝕現(xiàn)象。春節(jié)過后農(nóng)歷正月十五日鬧元宵。肇慶市是國家園林城市，國家衛(wèi)生城市，國家環(huán)境保護(hù)模范城市。肇慶東站是貴廣、南廣鐵路的交匯地點(diǎn)。 、社會(huì)治安肇慶市鼎湖區(qū)社會(huì)治安狀況良好、社會(huì)和諧穩(wěn)定。鼎湖區(qū)設(shè)有包括肇慶市鼎湖區(qū)人民醫(yī)院、肇慶市鼎湖區(qū)中醫(yī)院等多家醫(yī)院，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施齊全，醫(yī)療技術(shù)水平先進(jìn)。 管線拆遷情況 既有管線（1）站前綜合體站前綜合體沿既有道路兩旁管網(wǎng)較多，主要包括給水管、雨水管、電力管、通信管等既有管線，也包括路燈、聯(lián)通信號(hào)塔、電線桿和監(jiān)控等既有設(shè)施。 設(shè)計(jì)圖紙情況 交通樞紐交通樞紐及站前廣場工程目前已經(jīng)正式施工，施工圖紙出具電子版，正式版圖紙未出具（基坑部分），結(jié)構(gòu)圖紙未出具。鋼材資源：本地區(qū)鋼鐵廠較少，非大型鋼廠，且無法滿足本項(xiàng)目用量需求的正規(guī)鋼材市場。砂石料資源：本項(xiàng)目所在地西江沿線砂料較為豐富，西江河砂較多，采砂經(jīng)營權(quán)受控制，經(jīng)調(diào)查，鼎湖區(qū)碼頭和端州區(qū)二塔渡口的砂，均為中粗砂，淺黃色，成份為石英、長石等，含泥量低，滿足項(xiàng)目施工要求，碼頭價(jià)不含稅7585元/方，自行運(yùn)輸。其它主要物資：涉及到本項(xiàng)目的其它主要物資分別有錨具、鋼絞線、波紋管、橋梁支座、伸縮縫、土工材料及周轉(zhuǎn)材料（模板模具類）等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目主要為基坑工程、房建工程以及市政道路工程。二層地下室通道深度較深，寬度窄，開挖及施工組織難度較大。4交通換乘樞紐管樁供應(yīng)★管樁材料供應(yīng)不足，需做好前期材料調(diào)查，確保管樁施工工程中的材料供應(yīng)。 重難點(diǎn)及應(yīng)對措施二序號(hào)內(nèi)容重點(diǎn)難點(diǎn)主要施工措施1道路工程施工組織★①采取合理科學(xué)的施工部署組織施工。③作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜。3土石方施工★①合理劃分施工區(qū)域，確定最優(yōu)土石方調(diào)配方案；②配備足量的施工機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率；③對廠區(qū)內(nèi)的所有施工便道進(jìn)行硬化，做好臨時(shí)道路排水設(shè)施，保證雨季施工時(shí)的道路暢通。③施工過程中，注意行車安全，避讓人流高峰時(shí)間段，確保當(dāng)?shù)厥忻裥盏纳?cái)產(chǎn)安全；合理安排噪聲、震動(dòng)、強(qiáng)光等影響市民正常休息的機(jī)械作業(yè)時(shí)段；運(yùn)土道路設(shè)有專人負(fù)責(zé)，配備灑水車定時(shí)上路灑水?？偡?20分極高度危險(xiǎn)的,也評為重大風(fēng)險(xiǎn)源（特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)）。 （3）作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法：風(fēng)險(xiǎn)性分值D取決于以下三個(gè)因素的乘積：D=LECL—發(fā)生事故的可能性大小E—人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度C—發(fā)生事故可能造成的后果注：1）L——，最大定為10，~10之間定出若干個(gè)中間值，如下表：分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可能預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外很不可能，可以設(shè)想極不可能實(shí)際不可能 2）E——，最大定為10，~10之間定出若干個(gè)中間值，如下表：分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次暴露，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露非常罕見地暴露 3）C——把需要救護(hù)的輕微傷害規(guī)定為1，把造成多人死亡的可能性值規(guī)定為100，其它情況值為1~100之間，如下表：分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，需要救護(hù)4）D——危險(xiǎn)性分值。（2）土方施工風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)交通運(yùn)輸安全 D= L*E*C=1*3*15=45（低度風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)）機(jī)械傷害 D= L*E*C=1*3*15=45（低度風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)） 樁基礎(chǔ)施工風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（1）基礎(chǔ)施工風(fēng)險(xiǎn)描述本項(xiàng)目樁基礎(chǔ)較多，采用管樁、旋挖鉆、沖擊鉆等作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)防范需編制的施工方案計(jì)劃表序號(hào)方案名稱方案級(jí)別編制人編制完成時(shí)間審核完成時(shí)間計(jì)劃開工時(shí)間1三軸攪拌樁施工方案Ⅱ王愛斌2單軸攪拌樁施工方案Ⅱ王愛斌3圍護(hù)結(jié)構(gòu)及樁基礎(chǔ)施工方案Ⅱ王愛斌4施工組織設(shè)計(jì)Ⅰ王寧5深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案Ⅰ雷棟6管樁施工方案Ⅱ馬鵬舉7冠梁、支撐梁施工方案Ⅱ張睿智8應(yīng)急總預(yù)案Ⅰ王愛斌9CFG樁施工方案Ⅱ張凱10軟基換填施工方案Ⅱ余新東11施工便道方案Ⅱ王愛斌12結(jié)構(gòu)底板施工方案Ⅰ雷棟13路基填筑施工方案Ⅱ張凱14路基面層施工方案Ⅱ張凱15主體結(jié)構(gòu)施工方案Ⅰ王寧16砌體工程施工方案Ⅱ雷棟17鋼結(jié)構(gòu)及幕墻施工方案Ⅰ王寧18屋面及防水工程施工方案Ⅰ王寧19裝修工程施工方案Ⅰ王寧20門窗工程施工方案Ⅱ王愛斌21給排水安裝工程施工方案Ⅰ余新東22電氣安裝工程施工方案Ⅰ余新東23綠化及園建工程施工方案Ⅱ雷棟備注：Ⅰ級(jí)方案由集團(tuán)公司審批，Ⅱ級(jí)方案由分公司審批。 安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“六無、兩控、三消滅、一創(chuàng)建”。一創(chuàng)建：創(chuàng)建肇慶安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 成本目標(biāo)勞務(wù)、物資招標(biāo)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定執(zhí)行，確保單價(jià)在限價(jià)以內(nèi)。6 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)股份公司精細(xì)化管理文件關(guān)于項(xiàng)目定編定員的要求及集團(tuán)公司項(xiàng)目管理手冊關(guān)于項(xiàng)目部崗位及定員標(biāo)準(zhǔn)，我項(xiàng)目部要努力實(shí)踐公司人才戰(zhàn)略：一專多能、一崗多責(zé)、動(dòng)態(tài)管理。172 / 172序號(hào)項(xiàng)目階段工作分類工作事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副書記項(xiàng)目總工項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理工程部工經(jīng)部物機(jī)部安質(zhì)部區(qū)域/項(xiàng)目財(cái)務(wù)試驗(yàn)室辦公室1項(xiàng)目初始階段前期策劃施工調(diào)查●○○○○★☆☆☆☆☆2項(xiàng)目管理策劃書○○●○○★☆☆☆☆☆☆3產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣●○○○○★☆☆☆☆☆☆4內(nèi)部經(jīng)營合同●○○○○☆★☆☆☆☆☆5項(xiàng)目運(yùn)行階段技術(shù)管理設(shè)計(jì)文件審核○●★☆☆☆☆6工程數(shù)量管理○●★☆☆☆☆7施工組織設(shè)計(jì)●○○○★☆☆☆☆☆☆8專項(xiàng)安全施工方案○●○○★☆☆☆☆9臨時(shí)工程●○○○★☆☆☆☆☆☆10技術(shù)交底○●★☆☆11工程進(jìn)度●○○★☆12物資需求計(jì)劃○●○★☆☆13設(shè)備需求計(jì)劃○●○★☆☆14作業(yè)指導(dǎo)書○●★☆☆☆15施工測量●★16試驗(yàn)檢測●☆☆★17工程旁站●★☆☆18工程首件制●★☆☆19項(xiàng)目運(yùn)行階段技術(shù)管理工程“三檢制”●★☆☆20月度綜合大檢查●○○○○☆☆☆★☆☆☆21變更設(shè)計(jì)○●★☆☆☆22計(jì)量收方○●○○★☆☆☆23技術(shù)資料○●★☆24科研和節(jié)能減排○●○★☆☆☆☆☆☆25項(xiàng)目運(yùn)行階段工經(jīng)管理成本管理信息系統(tǒng)●○○☆★☆☆☆☆☆26責(zé)任成本預(yù)算編制○○☆★☆☆☆☆☆27責(zé)任成本分解○○○☆★☆☆☆☆☆28責(zé)任成本調(diào)整●○○○☆★☆☆☆☆☆29責(zé)任成本計(jì)價(jià)●○○○☆★☆☆☆☆☆30責(zé)任成本考核●○○○☆★☆☆☆☆☆31項(xiàng)目變更管理●○○○☆★☆☆☆☆☆32項(xiàng)目索賠管理●○○○☆★☆☆☆☆☆33分包方引進(jìn)注冊●☆★☆☆☆☆☆34分包方方案決策●○○○☆★☆☆☆☆☆35分包方招標(biāo)●○○○☆★☆☆☆☆☆36分包方合同簽訂●○○○☆★☆☆☆☆☆37項(xiàng)目運(yùn)行階段工經(jīng)管理分包方使用●○○○☆★☆☆☆☆☆38分包結(jié)算●○○○☆★☆☆☆☆☆39分包方考核評價(jià)●○○○☆★☆☆☆☆☆40分包方退場●○○○☆★☆☆☆☆☆41收入管理●○○☆★☆☆☆☆42項(xiàng)目運(yùn)行階段物機(jī)管理物資市場調(diào)查○○●☆☆★☆☆☆☆43供應(yīng)商管理●○○☆☆★☆☆☆☆44物資采購計(jì)劃●○○☆★☆☆45物資采購●○○★☆46進(jìn)場驗(yàn)收與檢驗(yàn)●☆★☆47周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具管理●☆★☆☆☆48庫存與發(fā)放●☆★☆49材料盤點(diǎn)●○☆☆★☆☆☆☆50材料核算●○☆☆★☆51廢舊物資處理●○○○☆☆★☆☆☆☆52物資設(shè)備信息化管理●○★53設(shè)備市場調(diào)查○○●☆☆★☆☆☆☆54設(shè)備配置方案與計(jì)劃●○○☆★☆☆55項(xiàng)目運(yùn)行階段物機(jī)管理設(shè)備采購與租賃●○○★☆56設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收●☆★☆57設(shè)備過程管理●☆★☆58設(shè)備退場●○○☆☆★☆☆59項(xiàng)目運(yùn)行階段財(cái)務(wù)管理履約保函及預(yù)付款保函●★60全面預(yù)算●○○○☆☆☆☆★☆☆61資金集中●★62上交款管理●★63資金支付●☆☆☆☆★☆☆64債權(quán)債務(wù)管理●○☆☆☆☆★☆☆65勞務(wù)人員工資支付管理●☆★66現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制●○○☆☆☆☆★☆☆67財(cái)務(wù)報(bào)告●○☆☆☆☆★☆☆68經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析●○○○☆☆☆☆★☆☆69稅務(wù)籌劃●○○☆☆☆★☆☆70商業(yè)保險(xiǎn)●○○