管理流程設(shè)計(jì)方法-wenkub
2022-11-18 17:42:53 本頁面
【正文】 計(jì)流程之前各部門經(jīng)理應(yīng)對以下問題進(jìn)行對照思考： 部門的職責(zé)、各個(gè)職責(zé)需要進(jìn)行的工作活動(dòng)、各個(gè)活動(dòng)的流程、各流程之間的時(shí)間邏輯順序及流向、流程涉及的部門及人員（即接口）等。這樣寫工作流程時(shí)就會(huì)考慮得比 較全面而流暢些。 各個(gè)活動(dòng)和流程需要使用和涉及的文件、流程及表格等。 任 何制度、流程、文件都是在執(zhí)行過程中不斷完善的，那么，首先編寫不必追求完美。 就象鎖和防盜門只能防君子，不能防小人一樣（這個(gè)比喻也許不太恰當(dāng)）。 任何一條制度和流程都需要公司投入人力、物力、財(cái)力，都會(huì)增加公司的
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1