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正文內(nèi)容

集團增加年度維修施工單位招標項目概述-wenkub

2023-07-12 07:02:57 本頁面
 

【正文】 求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。(6)監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢品和部位檢驗的標識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時反映。(3)參加定期或不定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)、整改隱患,糾正、處罰違章指揮、違章操作。(3)供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等,在購入時必須有出廠合格證,發(fā)放時必須符合安全要求,回收后必須檢修。(6)對職工做好安全和遵章守紀宣傳教育。(2)不違章指揮,組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)。(8)發(fā)生重大或惡性工傷事故時,應(yīng)保護現(xiàn)場,立即上報并參與工程事故調(diào)查分析和處理,進行工傷事故統(tǒng)計。(4)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和勞動保護條例。 項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責(1)項目技術(shù)負責人對項目的安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負總的責任;(2)在施工組織設(shè)計(施工方案)中,必須制訂有針對性的安全技術(shù)措施,在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用時,必須編制安全技術(shù)措施;(3)負責編制項目勞動保護措施計劃;(4)負責對項目全體職工進行安全技術(shù)教育,及時解決施工過程中的技術(shù)問題;(5)在施工前對項目全體職工進行安全技術(shù)交底,督促項目技術(shù)員(施工員)在施工前對班組進行安全技術(shù)交底并做好交底卡的簽證工作;(6)參加項目安全檢查,對查出來的問題和隱患負責組織制訂整改措施,并監(jiān)督整改措施的落實;(7)參與項目安全事故的調(diào)查、分析,提出技術(shù)鑒定意見,制定安全技術(shù)整改措施??己酥贫?。(3)制定和執(zhí)行本企業(yè)(項目)安全生產(chǎn)管理制度。(3)負責組織編制(修)或?qū)徟ǘǎ┍締挝话踩夹g(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)程,組織研究并解決生產(chǎn)中的重大安全技術(shù)問題,審定重大事故隱患整改技術(shù)措施方案。(3)按權(quán)限組織公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。(5)每年與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,并視完成情況進行獎懲。 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(1)公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 第四章、安全文明管理措施一、 安全管理體系安全生產(chǎn),是指導(dǎo)人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免發(fā)生造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制的措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。(3)板塊鋪貼宜二次成活。(2)進行試鋪,將整房間的板塊安放在地上,察看色澤和紋理情況,對不協(xié)調(diào)部分進行調(diào)整,將局部色澤過深的板塊調(diào)到周邊或墻角處,使中間大面部位達到協(xié)調(diào)和諧。(四)勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工,同時,我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。測量放線要精心操作,嚴格控制軸線位置、標高。(三)工程材料保證措施工程材料使用對工程中使用的各種材料的質(zhì)量進行嚴格控制,如未經(jīng)驗收試驗的材料,未經(jīng)批準緊急放行的材料,經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料,無標識或標識不清楚的材料,過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。(二)技術(shù)操作嚴格按圖紙施工,按合理程序施工。嚴格按照國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并滿足業(yè)主對檔案管理資料的要求。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施(一)技術(shù)準備施工前應(yīng)具備必要的施工條件,做好施工準備荼逐項檢查落實,如不滿足施工條件,應(yīng)積極創(chuàng)造條件,待其完善后再施工。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工,否則追究工長和項目經(jīng)理的責任,出現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負責。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。1輔助生產(chǎn)工人:做好各項工作和施工準備工作,對由此失誤引起的質(zhì)量問題負責。落實糾正和預(yù)防措施。對質(zhì)量記錄的正確性,完整性負責。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。落實工程過程產(chǎn)品的保護和保修服務(wù)。物資組:負責進場物資進場及防護工作,做好物資產(chǎn)品的標識,認真填寫物資單,保管好各項質(zhì)量記錄。負責各項有關(guān)試驗,正確選擇取樣送檢,并收集整理試驗,檢驗評定資料。負責建筑安裝工程的竣工交付。針對施工工作,工程質(zhì)量對項目經(jīng)理負責。組織參加項目材料成品,半成品的評定評審,落實結(jié)果,制定和執(zhí)行不合格品糾正預(yù)防措施。本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運行程序詳后附圖。(一)目的本施工組織設(shè)計是興隆變電站環(huán)境整治工程施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運作的指導(dǎo)性文件。我單位若是中標,接到公用處施工通知,可馬上組織人員進場施工。我公司將倍加珍惜此次機會,派出精干、高效的項目管理班子,以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識,完成此工程維修施工任務(wù)。公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機械設(shè)備;威海市地區(qū)有關(guān)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定;公司ISO9001國際標準化質(zhì)量管理體系有關(guān)文件;公司編制的本工程施工圖預(yù)算書及其他資料。優(yōu)化施工方案,采取先進科學技術(shù)措施和管理措施,降低工程造價。二、編制原則本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則,嚴格按ISO9002質(zhì)量標準對本工程進行質(zhì)量管理,科學組織施工,堅持過程精品,以高標準的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn),樹立良好的企業(yè)形象。堅持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則,以先進的施工設(shè)備保先進的施工工藝,以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、編制依據(jù)本工程的招標文件;現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及揚中市地方規(guī)范、規(guī)程。第二章、 工程概況及工程特點一、工程概況工程名稱:威海港集團增加年度維修施工單位招標項目主要維修內(nèi)容如下:威海港區(qū)(包括新港區(qū)、物流園區(qū)等)工程項目質(zhì)保期外、單項工程造價30萬以內(nèi)的零修及改造項目,專業(yè)不限于土建、水、強電、弱電、暖、通風、空調(diào)、裝飾裝修等。工程位于威海港(新港區(qū)、物流園區(qū))內(nèi),維修施工中要保證不耽誤使用單位正常作業(yè)生產(chǎn)。第三章、質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量方針(一)質(zhì)量目標:達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并一次性竣工驗收合格。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范,業(yè)主及合同要求,實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標。(三)質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理:針對工程質(zhì)量對業(yè)主及上級負責;對項目的工作質(zhì)量,工程質(zhì)量負責;執(zhí)行質(zhì)量體系文件,保證體系文件在項目上有效持續(xù)地運行。項目副經(jīng)理:負責質(zhì)量管理制度的落實和執(zhí)行情況。質(zhì)安組:開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對不合格品進行控制。技術(shù)組:組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。負責各項計量器具的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。按物資發(fā)放,檢查驗收物資的數(shù)量、質(zhì)量,做到帳物相符。負責分承包管理和員工培訓工作,提高工作質(zhì)量。及時組織好資金的運轉(zhuǎn),保證資金為工程服務(wù)。施工班組長:負責質(zhì)量指標的分解,落實和完成工作。1生產(chǎn)工人:嚴格按各項技術(shù)交底,施工工藝,技術(shù)標準和操作規(guī)程,進行作業(yè),認真執(zhí)行質(zhì)量自控制,使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和有關(guān)人員報告。各級交底以書面與口頭并行,并現(xiàn)場指導(dǎo)。材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)檢,不合格的產(chǎn)品不得使用。(四)過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄。(六)成品保護制度:應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。(七)質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度,最大限度把可能出現(xiàn)問題解決在施工之前。堅持樣板引路制度,先做樣板或先作試驗,經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準。當材料需要代用時,應(yīng)先辦理代用手續(xù),經(jīng)業(yè)主單位或監(jiān)理單位同意認可后才能使用。裝修工程 用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測平整度、垂直度、空鼓情況。五、質(zhì)量通病及防治措施板塊地面地面色澤紋理不協(xié)調(diào)。地面空鼓板塊鋪設(shè)的地面粘結(jié)不嚴,人走動時有空鼓聲,或板塊搖動,有的板塊斷裂。第一次試鋪層,用橡皮錘敲擊,既要達到鋪設(shè)高度,也要使墊層砂漿平整密實。安全生產(chǎn)達標就是指達到“建筑施工安全檢查標準”(JGJ592011)中10個檢查評分項目的標準要求,采用安全系統(tǒng)工程的原理,科學評價建筑施工中的安全生產(chǎn)情況,提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平,實現(xiàn)安全管理工作的標準化、規(guī)范化。(2)主持領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會,并積極開展工作,及時研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。 公司生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(1)協(xié)助公司經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)負有具體的領(lǐng)導(dǎo)責任。(4)主持召開安全生產(chǎn)工作會議,研究公司安全生產(chǎn)工作,相應(yīng)作出決策,組織實施。(4)參加安全生產(chǎn)大檢查和重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理工作,負責組織技術(shù)鑒定與提出技術(shù)性的改進措施。(4)建立項目生產(chǎn)管理組織機構(gòu)并配備干部。(7)定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 安全員安全生產(chǎn)職責(1)落實安全設(shè)施的設(shè)置,是否符合施工平面圖的布置,是否滿足安全生產(chǎn)的要求。(5)參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施,計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。(9)組織安全活動和定期安全檢查,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全情況。(3)督促檢查安全技術(shù)措施落實情況,是否符合安全技術(shù)要求。(7)對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣,機械設(shè)備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用。(4)采購的勞動保護用品,必須符合規(guī)格標準。(4) 嚴格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量、判斷工程產(chǎn)品的符合性,作出合格或不合格的結(jié)論,對因漏檢、錯檢造成的質(zhì)量問題負責。二、 安全生產(chǎn)管理目標安全目標:“以人為本”,杜絕死亡、重傷事故,實現(xiàn)“五無”安全施工工程(無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大設(shè)備事故)。(2)安全教育制度新進場工人進行三級教育;工人變換工種,進行新工種的安全技術(shù)教育。(3)安全檢查制度項目部建立定期安全檢查制度和日查日糾制度,做到有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。堅持班組日常檢查制度,認真做好班前班后檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于在工程施工中,由于工程更改等原因,安全技術(shù)措施也必須及時相應(yīng)補充完善。⑤加強安全技術(shù)措施實施情況的檢查,及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為。②根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委指定的《勞動防護用品配備標準(試行)》,應(yīng)做到該發(fā)的按時按標準發(fā)給,不該發(fā)的堅決不發(fā)。⑥勞動保護用品發(fā)放中,要建立發(fā)放領(lǐng)用臺帳(工作服、工作鞋、安全帽、安全帶等非一次性消耗的勞動保護用品),實行登記管理制度。④運輸易燃易爆及有害物品的車輛及駕駛員必須至公安消防監(jiān)督機構(gòu)申辦準運證,配備的押運員也要辦理押運證。(6)班組安全活動制度①班組定期組織開展安全活動。④班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。施工現(xiàn)場臨時線路、電氣設(shè)備的安裝與維修應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。⑤臨時設(shè)施應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。④嚴格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中施工平面布置圖的要求進行臨時設(shè)施的建設(shè)和材料堆放,施工的建設(shè)和材料堆放,施工機械的管理和堆放,定期清除建筑垃圾,保持場容場貌的整潔。⑧工程處工地對職工、民工加強安全文明衛(wèi)生的教育,教育民工增強法制觀念、遵章守紀,敬業(yè)愛崗,注重安全,講究衛(wèi)生,做文明公民。②按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標準的臨時配電箱,安裝漏電保護開關(guān),堅持“一機一閘一保護”。⑤危險區(qū)域、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)的安全標志牌。(10)施工設(shè)備安全管理制度①保證在用施工設(shè)備處于完好的狀態(tài)、禁止帶病工作及超負荷運轉(zhuǎn)。④實行一機一閘制,不允許一閘多機,要安裝漏電保護器,漏電保護器應(yīng)定期進行試驗。(11)安全例會制度①公司經(jīng)理定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況;②公司經(jīng)理主持公司安全生產(chǎn)委員會會議,研究、決策安全生產(chǎn)的重大事宜。⑥班組長每天在班前會上要對班組成員進行安全交底,班后要進行安全總結(jié)。④招用農(nóng)民工實行公司、項目部、班組長分級管理,各盡職責。⑥為農(nóng)民工所從事的工作創(chuàng)造良好的生產(chǎn)(施工)條件,提供必要的安全設(shè)施和勞動保護用品。3) 執(zhí)行于本安全生產(chǎn)臺帳制度,認真填寫于本臺帳,即“安全檢查、安全生產(chǎn)責任制”“施工組織設(shè)計”“文明衛(wèi)生施工”“班組安全情況驗收記錄”、“安全檢查全教育”、“分部(項)工程施工安全交底書安全標志、目標管理”、“特種作業(yè)人員管理制度”、“工傷事故處理”等各項內(nèi)容的臺帳。7) 做好“三寶四口”工作,對場內(nèi)工人每周一次進行安全教育,并時刻檢查,對違反者進行處罰;“四口”的圍護工作尤其重要,重點按規(guī)范進行圍護和設(shè)置警示燈、標志。項目部建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。施工前,編制施工用電、模板工程、腳手架等專項安全方案,明確安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責人審查批準后執(zhí)行。項目部建立定期安全檢查制度和日查日糾制度,做到有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位?!叭蠉?、一講評”活動制度班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的安全活動。項目部建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告,認真做好“四不放過”工作。四、文明施工措施(一)文明施工目標施工現(xiàn)場整潔有序,安全、消防、防疫等各種設(shè)施齊全,各類標牌齊全、醒目,各種標識清晰;臨時設(shè)施整齊有序,爭創(chuàng)文明施工樣板工地及文明施工單位。施工現(xiàn)場
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