集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求-wenkub
2023-07-12 07:02:57 本頁面
【正文】 與其所承擔(dān)的責(zé)任一致，權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等，同時(shí)要使員工知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。職責(zé)不要分散，不能實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推諉。主要有以下幾個(gè)方面：（一）目標(biāo)一致原則。公司及各部門的目標(biāo)必須和決策層確定的目標(biāo)保持高度一致，這是公司提高效能的前提條件，也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)力。組織的職能定位、個(gè)人的職責(zé)定位是相當(dāng)明確的，要把握好角色定位，不失職、不越位是基本要求，堅(jiān)守本職是核心要求。（四）協(xié)調(diào)原則。要確定科學(xué)的管理幅度和管理層次。在處理管理幅度與管理層級(jí)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)盡量減少管理層級(jí)。分工協(xié)作不僅能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益?！? 二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司日常經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。所以公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且組織機(jī)構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配?！ ∷?、高效和
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