【正文】 “59歲現象”絕不是“泊來品”，與國外經營同等企業(yè)經營者的年薪相比，中國企業(yè)家難免“英雄氣短”。一些民營企業(yè)也陷入了同樣尷尬的境地。確實如此，要成為具有中國特色的企業(yè)發(fā)動機，除了要具有國外企業(yè)家同樣的素質外，還必須具備以下能力才能真正的把企業(yè)“發(fā)動”起來。當然，中國也不乏諸如張瑞敏、柳傳志、杜昌濤之類的卓越發(fā)動機，總算給中國企業(yè)一丁點兒驕傲的資本和希望。據河北省的一項調查表明，全省4303家國有企業(yè)的廠長或經理經營中夠得上合格的只占15%，%。企業(yè)的發(fā)動機就是企業(yè)的決策者。然而，事實卻剛好相反。在我國這種事例也很多。Digital公司計算機的獨特之處是，他們能夠容易地連接成網絡。不管在歷史上還是在現實中，我們都看見過各種各樣以小博大的事例。然而，回歸并非回復，重塑也并非“重來”，關鍵在于克服企業(yè)“沖動、浮躁”的性格，建立起“內容與形式相統(tǒng)一”的發(fā)展觀，堅持“內因與外因相結合”的戰(zhàn)略觀，信守“理論與實踐相統(tǒng)一”正是因為科龍電器公司采用精致發(fā)展的戰(zhàn)略思維模式，才使得它在市場競爭非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。80年代和90年代初我國的一些企業(yè)運用工業(yè)組織的戰(zhàn)略思維模式，把企業(yè)發(fā)展的基點建立在選擇好行業(yè)的基礎上，通過機會的尋找，使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。價值摘要:隨著知識經濟的到來,人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。以此為基礎，本文探討了精致型企業(yè)成功三原則：不求規(guī)模，但求速度；不求所有，但求所用；不求份額，但求價值。速度份額塑造精致型企業(yè)是由過去以“機會帶動”增長向“能力帶動”增長方式轉變的迫切要求。但是時至今日，企業(yè)所面臨的已經不是市場機會多，各個行業(yè)的競爭都不十分激烈的環(huán)境了（這并非指行業(yè)和企業(yè)之間不存在競爭，而是指他們之間的競爭已經不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方），換言之，就是說中國當今的市場已經是一個成熟的市場，已不再富有野性和狼性。但是也有相當多的企業(yè)，在利潤的誘惑下，在自身“筋骨”還遠未強健的條件下盲目多元化、過早多元化、過快多元化以及過分多元化，實行粗放式經營，使得企業(yè)在多元化的過程中缺乏穩(wěn)定的“根據地”作為支撐，一旦有什么“風吹草動”，企業(yè)往往是“出師未捷身先死”的命運，不僅作大不了企業(yè)，反而丟了企業(yè)“卿卿性命”。能動觀。Novell公司和按理它應該在接下來的時間里，搶占飛速發(fā)展的PC機的網絡市場，然而，令人遺憾的是，Digital公司并沒有抓住這個難得的機遇，她沒有欣然接受PC機的到來，沒有把它的軟件改編成能在PC機上操作的軟件。過去一些曾經在某些行業(yè)輝煌一時的“巨無霸”，現在已不見了蹤影?！　]有規(guī)模的企業(yè)可能“短命”，然而，有了規(guī)模也并非必然“長壽”?！　∫话?，我們總認為規(guī)模和速度是“魚”和“熊掌”的關系，二者不可兼得，規(guī)模越大速度必然越慢。當然我們也能舉出一些相反的例子。它的動力和質量如何直接影響了整個企業(yè)的運行狀況。如此多的“垃圾發(fā)動機”企業(yè)，當然跑不過裝有性能優(yōu)良的“洋發(fā)動機”的企業(yè)。然而，中國人更多的期盼是“星星之火”何時才能“燎原”？當今，中國的一些企業(yè)家們，手握著已點燃的“火炬”，卻不知何人能接，甚至在“遜位”之后還得“垂簾聽政”，有時還不得不重新“披掛上陣”。正因為如此,一些企業(yè)的經營者由于忽視了或者不具備這方面的能力，從而被“市場中的政治”炒了魷魚，使得好端端的一個企業(yè)“落了馬”。其二就是中國的管制特別多，國家管、部門管、地方政府管、法律管、紅頭文件管等等，管著管著，一不小心便走了樣。傳統(tǒng)的組織結構往往依據“讓員工正確的做事”而建立，這樣，不可避免的就會發(fā)生信息在油路系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”，嚴重時，企業(yè)也會“拋錨”。其實，一個企業(yè)的組織結構是否有效，并不在于它有多么“先進”，而在于它否能夠促進企業(yè)信息“循環(huán)”順暢。俗話說，“磨刀不誤砍材功”。其主要方法就是企業(yè)要不斷地學習，建立有效的員工培訓制度，這樣才能使企業(yè)這匹馬“跑得快”。要有高質量的油可加。l要有進的通道和制度，又要有出的通道和制度。所謂人道就是能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資本作用的舞臺。程度越高，則市道越寬。當前，有一些企業(yè)不乏人道，也不乏市道，在經營上卻仍然難以有所作為，其關鍵是缺乏“非常道”。前面我們所舉的成功企業(yè)的事例，都是三道合一的典范。規(guī)模制勝觀基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略顧客定位顧客定位產品定位產品定位企業(yè)定位企業(yè)定位企業(yè)文化企業(yè)文化營銷機制營銷機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新機制然而，當前有許多企業(yè)對此并不理解，表現出各種各樣的“守財奴”行為。但是隨著資本彈性的提高和人力資本彈性的下降，所有與所用日益分離，主要表現為企業(yè)產權由一元化向多元化方向發(fā)展，從而使得企業(yè)的經營模式和管理模式發(fā)生了根本上的變化。但是隨著社會的發(fā)展，技術水平的提高，特別是信息技術水平的提高以及資本市場的完善，為資本迅速集中提供了條件，從而使得企業(yè)的資本擴張日益由內涵式擴張向外延式擴張轉變，這一轉變也使得資本能夠從民眾所有向為企業(yè)所用發(fā)展。第二，在人才使用上由“資本雇用勞動”向“勞動占有資本”方向發(fā)展。其實，只要我們換一個角度思考這個問題就簡單化了。現在越來越多的企業(yè)認同并用活了這一觀點。隨著社會的發(fā)展，未來企業(yè)的生產模式將發(fā)生根本上的改變。第三，在權力運用上由“集權”向“授權”方向發(fā)展?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　‰S著社會的發(fā)展，勞動者的素質越來越高，其專用性越來越強，特別是經營者日益成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，加上經營者市場很不完善，不容易找到替代者，而此時資本市場卻越來越完善，可獲得性和替代性越來越強，因此，經營者逐漸替代資本要素而成為企業(yè)增值的主導要素。由于決策與信息的不可分離性，尤其是對于一個龐大的企業(yè)集團，面對的又是瞬息萬變的市場，有關市場和產品的信息往往是企業(yè)成功的關鍵因素。因為，任何一個有理性的資本所有者都不可能在對企業(yè)缺乏信息的情況下硬性作出決策。對于一個企業(yè)也是如此。由于“集權”強調的是權力的“所有”，而“授權”強調的是權力的“所用”，因此，在知識經濟時代，企業(yè)應該更多地堅持權力“不求所有，但求所用”的開放觀念。表2組織的目的為資本所有者（股東）創(chuàng)造利潤，因而對員工的嚴格控制能夠提高組織整體的效益和效率公元617年5月，太原留守李淵起兵反隋。原因何在？最根本的一點就是采取了合乎時宜的占領關中以為根本，然后出兵爭天下的戰(zhàn)略決策，因而能夠高屋建甕、一矢中的。而李淵所在太原與關中比鄰，既是關中地區(qū)的東面屏障，也就十分容易奪取關中和都城長安。然而，時隔一千多年后，一個在企業(yè)界名不見真?zhèn)鞯娜恕w茨再次運用占領計算機業(yè)的“關中”——操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略，在短短的十幾年內構建起了強大的“軟件帝國”，一躍成為計算機業(yè)的“大哥大”，蓋茨本人也成為這個時代美國最富有的人。進而確定了產品的范圍：操作系統(tǒng)和應用軟件；產品差別：控制在行業(yè)占主導地位的操作系統(tǒng)；營銷機制：把操作系統(tǒng)與新機種相結合，獨立進行開發(fā)和市場營銷。過去的一些大型一體化公司，紛紛搶灘小型計算機市場。以此為基地，蓋茨成功地將微軟視窗WINDOWS系統(tǒng)在個人電腦上普遍使用，并積極自主開發(fā)和鼓勵獨立軟件開發(fā)商開發(fā)以WINDOWS為基礎的軟件，從而構成了令其它操作系統(tǒng)難以逾越的屏障。李淵沒有傾全力去與李密和杜伏威爭“地盤”的大小，而是首先占領了最有戰(zhàn)略價值的“關中”地區(qū)。一千多年前，李淵靠占領關中，從而取得了天下，但是時至今日，關中已決非立國的戰(zhàn)略制高點。但是隨著社會的發(fā)展，技術水平的提高，人民生活水平的日益改善，特別是素質的提高，使得消費者的需求向多樣化、差別化、專業(yè)化、專家化的方向發(fā)展，加上市場競爭的日益激烈，決定企業(yè)生存和發(fā)展的已不是規(guī)模的大小，而是取決于企業(yè)自身能力高低的差別化，當然這種差別化絕不是企業(yè)一相情愿的差別化，而是與消費者需求相一致的差別化。市場份額觀與市場價值觀的比較市場份額觀基本假設基本假設商場=生態(tài)系統(tǒng)：企業(yè)界個成員之間，為了找到各自的市場定位，形成了相互依賴、共生互補的關系強調價格競爭重視“不戰(zhàn)而屈人之兵”消費者僅僅是企業(yè)產品滿足的對象消費者不僅是企業(yè)服務的對象，更重要的他們還是企業(yè)進一步發(fā)展的資源對消費者講；掩蓋缺點聽消費者說；改正錯誤立足于選擇能盡快提高市場占有率的銷售渠道立足于選擇能夠提高顧客忠誠度和滿意度的有價值的銷售渠道重視一次性交易重視顧客關系，強調重復交易提高勞動生產率，盡可能生產更多的產品對產品負責、對自己負責、對企業(yè)負責、對消費者負責；下一道工序就是消費者。作者：在知識經濟時代,精致型企業(yè)成功基本原則(上)以此為基礎，本文探討了精致型企業(yè)成功三原則：不求規(guī)模，但求速度；不求所有，但求所用；不求份額，但求價值。速度份額塑造精致型企業(yè)是由過去以“機會帶動”增長向“能力帶動”增長方式轉變的迫切要求。但是時至今日，企業(yè)所面臨的已經不是市場機會多，各個行業(yè)的競爭都不十分激烈的環(huán)境了（這并非指行業(yè)和企業(yè)之間不存在競爭，而是指他們之間的競爭已經不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方），換言之，就是說中國當今的市場已經是一個成熟的市場，已不再富有野性和狼性。但是也有相當多的企業(yè)，在利潤的誘惑下，在自身“筋骨”還遠未強健的條件下盲目多元化、過早多元化、過快多元化以及過分多元化，實行粗放式經營，使得企業(yè)在多元化的過程中缺乏穩(wěn)定的“根據地”作為支撐，一旦有什么“風吹草動”，企業(yè)往往是“出師未捷身先死”的命運，不僅作大不了企業(yè)，反而丟了企業(yè)“卿卿性命”。能動觀。Novell公司和按理它應該在接下來的時間里，搶占飛速發(fā)展的PC機的網絡市場，然而，令人遺憾的是，Digital公司并沒有抓住這個難得的機遇，她沒有欣然接受PC機的到來，沒有把它的軟件改編成能在PC機上操作的軟件。過去一些曾經在某些行業(yè)輝煌一時的“巨無霸”，現在已不見了蹤影?！　]有規(guī)模的企業(yè)可能“短命”，然而，有了規(guī)模也并非必然“長壽”?！　∫话?，我們總認為規(guī)模和速度是“魚”和“熊掌”的關系，二者不可兼得，規(guī)模越大速度必然越慢。當然我們也能舉出一些相反的例子。它的動力和質量如何直接影響了整個企業(yè)的運行狀況。如此多的“垃圾發(fā)動機”企業(yè)，當然跑不過裝有性能優(yōu)良的“洋發(fā)動機”的企業(yè)。然而，中國人更多的期盼是“星星之火”何時才能“燎原”？當今，中國的一些企業(yè)家們，手握著已點燃的“火炬”，卻不知何人能接，甚至在“遜位”之后還得“垂簾聽政”，有時還不得不重新“披掛上陣”。正因為如此,一些企業(yè)的經營者由于忽視了或者不具備這方面的能力，從而被“市場中的政治”炒了魷魚，使得好端端的一個企業(yè)“落了馬”。其二就是中國的管制特別多，國家管、部門管、地方政府管、法律管、紅頭文件管等等，管著管著，一不小心便走了樣。傳統(tǒng)的組織結構往往依據“讓員工正確的做事”而建立，這樣，不可避免的就會發(fā)生信息在油路系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”，嚴重時，企業(yè)也會“拋錨”。其實，一個企業(yè)的組織結構是否有效，并不在于它有多么“先進”，而在于它否能夠促進企業(yè)信息“循環(huán)”順暢。俗話說，“磨刀不誤砍材功”。其主要方法就是企業(yè)要不斷地學習，建立有效的員工培訓制度，這樣才能使企業(yè)這匹馬“跑得快”。要有高質量的油可加。l要有進的通道和制度，又要有出的通道和制度。所謂人道就是能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資本作用的舞臺。程度越高，則市道越寬。當前，有一些企業(yè)不乏人道，也不乏市道，在經營上卻仍然難以有所作為，其關鍵是缺乏“非常道”。前面我們所舉的成功企業(yè)的事例，都是三道合一的典范。規(guī)模制勝觀基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略顧客定位顧客定位產品定位產品定位企業(yè)定位企業(yè)定位企業(yè)文化企業(yè)文化營銷機制營銷機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新機制然而，當前有許多企業(yè)對此并不理解，表現出各種各樣的“守財奴”行為。但是隨著資本彈性的提高和人力資本彈性的下降，所有與所用日益分離，主要表現為企業(yè)產權由一元化向多元化方向發(fā)展，從而使得企業(yè)的經營模式和管理模式發(fā)生了根本上的變化。但是隨著社會的發(fā)展，技術水平的提高，特別是信息技術水平的提高以及資本市場的完善，為資本迅速集中提供了條件，從而使得企業(yè)的資本擴張日益由內涵式擴張向外延式擴張轉變，這一轉變也使得資本能夠從民眾所有向為企業(yè)所用發(fā)展。第二，在人才使用上由“資本雇用勞動”向“勞動占有資本”方向發(fā)展。其實，只要我們換一個角度思考這個問題就簡單化了?，F在越來越多的企業(yè)認同并用活了這一觀點。隨著社會的發(fā)展，未來企業(yè)的生產模式將發(fā)生根本上的改變。第三，在權力運用上由“集權”向“授權”方向發(fā)展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　隨著社會的發(fā)展，勞動者的素質越來越高，其專用性越來越強，特別是經營者日益成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，加上經營者市場很不完善，不容易找到替代者，而此時資本市場卻越來越完善，可獲得性和替代性越來越強，因此，經營者逐漸替代資本要素而成為企業(yè)增值的主導要素。由于決策與信息的不可分離性，尤其是對于一個龐大的企業(yè)集團，面對的又是瞬息萬變的市場，有關市場和產品的信息往往是企業(yè)成功的關鍵因素。因為，任何一個有理性的資本所有者都不可能在對企業(yè)缺乏信息的情況下硬性作出決策。對于一個企業(yè)也是如此。由于“集權”強調的是權力的“所有”，而“授權”強調的是權力的“所用”，因此，在知識經濟時代，企業(yè)應該更多