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精致型企業(yè)成功基本原則(完整版)

2024-07-30 05:13上一頁面

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【正文】 會發(fā)展的早期,就企業(yè)角度而言,所有與所用是合而為一的。之后,他們似有所悟——不求所有,但求所用。戰(zhàn)略思維模式基本假設(shè)表1規(guī)模制勝觀與速度制勝觀的比較再次是“非常道”。所謂市道指的是企業(yè)對市場與消費者對市場的認知價值的一致程度。首先是“人道”。要達到這個目的,必須是加油后,確實能給司機帶來很高的效用,否則,一次加油后,接著卻不得不進“修理廠”,那么除非萬不得已,他絕不想著再進這樣的加油站。要進出有序。l再次要有“高質(zhì)量的加油站”。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況如何直接影響到信息的傳遞效果和效率,不僅影響到“發(fā)動機”性能的發(fā)揮,而且還會影響到?jīng)Q策的執(zhí)行效率和速度?!?9歲現(xiàn)象”絕不是“泊來品”,與國外經(jīng)營同等企業(yè)經(jīng)營者的年薪相比,中國企業(yè)家難免“英雄氣短”。確實如此,要成為具有中國特色的企業(yè)發(fā)動機,除了要具有國外企業(yè)家同樣的素質(zhì)外,還必須具備以下能力才能真正的把企業(yè)“發(fā)動”起來。當然,中國也不乏諸如張瑞敏、柳傳志、杜昌濤之類的卓越發(fā)動機,總算給中國企業(yè)一丁點兒驕傲的資本和希望。企業(yè)的發(fā)動機就是企業(yè)的決策者。在我國這種事例也很多。不管在歷史上還是在現(xiàn)實中,我們都看見過各種各樣以小博大的事例。正是因為科龍電器公司采用精致發(fā)展的戰(zhàn)略思維模式,才使得它在市場競爭非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。價值摘要:隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。20011015對銷售人員的要求過去,當市場機會多,需大于供的時候,誰的規(guī)模大,誰就有可能成為市場的主宰。對于這個制高點,李淵和蓋茨追求的都是不求量的份額,而是求具有價值的份額。而且當時,由于微處理芯片的快速發(fā)展使得小型計算機發(fā)展日益迅速。前后一年時間,即輕而易舉地實現(xiàn)了擁有幾十萬大軍的瓦崗農(nóng)民軍首領(lǐng)李密早在4年前起兵反隋時就已提出的占領(lǐng)長安,號令全國的戰(zhàn)略構(gòu)想。員工培訓(xùn)績效考核人才選拔對員工的要求員工的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)方式管理者組織結(jié)構(gòu)組織系統(tǒng)    由于以上兩方面的變化,決定了在當今企業(yè)中更多的應(yīng)該是“授權(quán)”而不是“集權(quán)”。但是,有關(guān)企業(yè)的許多重要信息最初又往往掌握在那些直接從事經(jīng)營活動的經(jīng)營者和管理者手中,這就必然要求授予他們相當?shù)臋?quán)力。因而真正的人才使用觀應(yīng)該是:重所有,更重所用;不能所有,照樣所用;所有無為,不如不用。在社會發(fā)展的早期,就企業(yè)角度而言,所有與所用是合而為一的。之后,他們似有所悟——不求所有,但求所用。戰(zhàn)略思維模式基本假設(shè)表1規(guī)模制勝觀與速度制勝觀的比較再次是“非常道”。所謂市道指的是企業(yè)對市場與消費者對市場的認知價值的一致程度。首先是“人道”。要達到這個目的,必須是加油后,確實能給司機帶來很高的效用,否則,一次加油后,接著卻不得不進“修理廠”,那么除非萬不得已,他絕不想著再進這樣的加油站。要進出有序。l再次要有“高質(zhì)量的加油站”。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況如何直接影響到信息的傳遞效果和效率,不僅影響到“發(fā)動機”性能的發(fā)揮,而且還會影響到?jīng)Q策的執(zhí)行效率和速度?!?9歲現(xiàn)象”絕不是“泊來品”,與國外經(jīng)營同等企業(yè)經(jīng)營者的年薪相比,中國企業(yè)家難免“英雄氣短”。確實如此,要成為具有中國特色的企業(yè)發(fā)動機,除了要具有國外企業(yè)家同樣的素質(zhì)外,還必須具備以下能力才能真正的把企業(yè)“發(fā)動”起來。當然,中國也不乏諸如張瑞敏、柳傳志、杜昌濤之類的卓越發(fā)動機,總算給中國企業(yè)一丁點兒驕傲的資本和希望。企業(yè)的發(fā)動機就是企業(yè)的決策者。在我國這種事例也很多。不管在歷史上還是在現(xiàn)實中,我們都看見過各種各樣以小博大的事例。正是因為科龍電器公司采用精致發(fā)展的戰(zhàn)略思維模式,才使得它在市場競爭非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。價值摘要:隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。速度份額但是時至今日,企業(yè)所面臨的已經(jīng)不是市場機會多,各個行業(yè)的競爭都不十分激烈的環(huán)境了(這并非指行業(yè)和企業(yè)之間不存在競爭,而是指他們之間的競爭已經(jīng)不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方),換言之,就是說中國當今的市場已經(jīng)是一個成熟的市場,已不再富有野性和狼性。能動觀。按理它應(yīng)該在接下來的時間里,搶占飛速發(fā)展的PC機的網(wǎng)絡(luò)市場,然而,令人遺憾的是,Digital公司并沒有抓住這個難得的機遇,她沒有欣然接受PC機的到來,沒有把它的軟件改編成能在PC機上操作的軟件。  沒有規(guī)模的企業(yè)可能“短命”,然而,有了規(guī)模也并非必然“長壽”。當然我們也能舉出一些相反的例子。如此多的“垃圾發(fā)動機”企業(yè),當然跑不過裝有性能優(yōu)良的“洋發(fā)動機”的企業(yè)。正因為如此,一些企業(yè)的經(jīng)營者由于忽視了或者不具備這方面的能力,從而被“市場中的政治”炒了魷魚,使得好端端的一個企業(yè)“落了馬”。其實,一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效,并不在于它有多么“先進”,而在于它否能夠促進企業(yè)信息“循環(huán)”順暢。其主要方法就是企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí),建立有效的員工培訓(xùn)制度,這樣才能使企業(yè)這匹馬“跑得快”。l前面我們所舉的成功企業(yè)的事例,都是三道合一的典范。規(guī)模制勝觀基本戰(zhàn)略顧客定位產(chǎn)品定位企業(yè)定位企業(yè)文化營銷機制創(chuàng)新機制但是隨著社會的發(fā)展,技術(shù)水平的提高,特別是信息技術(shù)水平的提高以及資本市場的完善,為資本迅速集中提供了條件,從而使得企業(yè)的資本擴張日益由內(nèi)涵式擴張向外延式擴張轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變也使得資本能夠從民眾所有向為企業(yè)所用發(fā)展。其實,只要我們換一個角度思考這個問題就簡單化了。隨著社會的發(fā)展,未來企業(yè)的生產(chǎn)模式將發(fā)生根本上的改變。                                                       由于決策與信息的不可分離性,尤其是對于一個龐大的企業(yè)集團,面對的又是瞬息萬變的市場,有關(guān)市場和產(chǎn)品的信息往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)也是如此。公元617年5月,太原留守李淵起兵反隋。而李淵所在太原與關(guān)中比鄰,既是關(guān)中地區(qū)的東面屏障,也就十分容易奪取關(guān)中和都城長安。進而確定了產(chǎn)品的范圍:操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件;產(chǎn)品差別:控制在行業(yè)占主導(dǎo)地位的操作系統(tǒng);營銷機制:把操作系統(tǒng)與新機種相結(jié)合,獨立進行開發(fā)和市場營銷。以此為基地,蓋茨成功地將微軟視窗WINDOWS系統(tǒng)在個人電腦上普遍使用,并積極自主開發(fā)和鼓勵獨立軟件開發(fā)商開發(fā)以WINDOWS為基礎(chǔ)的軟件,從而構(gòu)成了令其它操作系統(tǒng)難以逾越的屏障。一千多年前,李淵靠占領(lǐng)關(guān)中,從而取得了天下,但是時至今日,關(guān)中已決非立國的戰(zhàn)略制高點。市場份額觀與市場價值觀的比較基本假設(shè)強調(diào)價格競爭消費者僅僅是企業(yè)產(chǎn)品滿足的對象對消費者講;掩蓋缺點立足于選擇能盡快提高市場占有率的銷售渠道重視一次性交易提高勞動生產(chǎn)率,盡可能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品作者:在知識經(jīng)濟時代,精致型企業(yè)成功基本原則(上)速度份額但是時至今日,企業(yè)所面臨的已經(jīng)不是市場機會多,各個行業(yè)的競爭都不十分激烈的環(huán)境了(這并非指行業(yè)和企業(yè)之間不存在競爭,而是指他們之間的競爭已經(jīng)不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方),換言之,就是說中國當今的市場已經(jīng)是一個成熟的市場,已不再富有野性和狼性。能動觀。按理它應(yīng)該在接下來的時間里,搶占飛速發(fā)展的PC機的網(wǎng)絡(luò)市場,然而,令人遺憾的是,Digital公司并沒有抓住這個難得的機遇,她沒有欣然接受PC機的到來,沒有把它的軟件改編成能在PC機上操作的軟件?! ]有規(guī)模的企業(yè)可能“短命”,然而,有了規(guī)模也并非必然“長壽”。當然我們也能舉出一些相反的例子。如此多的“垃圾發(fā)動機”企業(yè),當然跑不過裝有性能優(yōu)良的“洋發(fā)動機”的企業(yè)。正因為如此,一些企業(yè)的經(jīng)營者由于忽視了或者不具備這方面的能力,從而被“市場中的政治”炒了魷魚,使得好端端的一個企業(yè)“落了馬”。其實,一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效,并不在于它有多么“先進”,而在于它否能夠促進企業(yè)信息“循環(huán)”順暢。其主要方法就是企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí),建立有效的員工培訓(xùn)制度,這樣才能使企業(yè)這匹馬“跑得快”。l前面我們所舉的成功企業(yè)的事例,都是三道合一的典范。規(guī)模制勝觀基本戰(zhàn)略顧客定位產(chǎn)品定位企業(yè)定位企業(yè)文化營銷機制創(chuàng)新機制但是隨著社會的發(fā)展,技術(shù)水平的提高,特別是信息技術(shù)水平的提高以及資本市場的完善,為資本迅速集中提供了條件,從而使得企業(yè)的資本擴張日益由內(nèi)涵式擴張向外延式擴張轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變也使得資本能夠從民眾所有向為企業(yè)所用發(fā)展。其實,只要我們換一個角度思考這個問題就簡單化了。隨著社會的發(fā)展,未來企業(yè)的生產(chǎn)模式將發(fā)生根本上的改變?!                                                      ∮捎跊Q策與信息的不可分離性,尤其是對于一個龐大的企業(yè)集團,面對的又是瞬息萬變的市場,有關(guān)市場和產(chǎn)品的信息往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)也是如此。公元617年5月,太原留守李淵起兵反隋。而李淵所在太原與關(guān)中比鄰,既是關(guān)中地區(qū)的東面屏障,也就十分容易奪取關(guān)中和都城長安。進而確定了產(chǎn)品的范圍:操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件;產(chǎn)品差別:控制在行業(yè)占主導(dǎo)地位的操作系統(tǒng);營銷機制:把操作系統(tǒng)與新機種相結(jié)合,獨立進行開發(fā)和市場營銷。以此為基地,蓋茨成功地將微軟視窗WINDOWS系統(tǒng)在個人電腦上普遍使用,并積極自主開發(fā)和鼓勵獨立軟件開發(fā)商開發(fā)以WINDOWS為基礎(chǔ)的軟件,從而構(gòu)成了令其它操作系統(tǒng)難以逾越的屏障。一千多年前,李淵靠占領(lǐng)關(guān)中,從而取得了天下,但是時至今日,關(guān)中已決非立國的戰(zhàn)略制高點。市場份額觀與市場價值觀的比較基本假設(shè)強調(diào)價格競爭消費者僅僅是企業(yè)產(chǎn)品滿足的對象對消費者講;掩蓋缺點立足于選擇能盡快提高市場占有率的銷售渠道重視一次性交易提高勞動生產(chǎn)率,盡可能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品企業(yè)上下能夠擁有這種理念當然是幸事。根本原因在于同路容易同心難。l這樣企業(yè)中的所有人——即使是裝卸工也會和企業(yè)的發(fā)展目標緊密相連;見解的多樣性和權(quán)力的分散性必然會讓人們產(chǎn)生不同意見。當前,許多企業(yè)總是沿著股東利益的價值最大化的方向去找,這樣就不可避免地產(chǎn)生“人力資本不服資本”的現(xiàn)象,“路上的行人”當然就少;還有一些企業(yè)卻干脆直接到市場中去找,以市場來定位企業(yè)目標,這樣就不可避免產(chǎn)生“企業(yè)價值鏈”脫節(jié)的現(xiàn)象,使得企業(yè)“行路難”。例如,當前有一些企業(yè)就是因為一個小小的失誤處理不好而導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營失敗的。“代表制”的惡果:許多企業(yè)由于在目標分解過程中實行“代表制”,即總是由部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議,接受任務(wù),甚至“拍胸脯”、“打保票”。這樣就不至于使實現(xiàn)企業(yè)總目標的關(guān)鍵路線“改道”和“偏離航線”。其次要創(chuàng)造信任的環(huán)境。使命感使企業(yè)成功的保證。否則,就難以確保全體員工“同路”之果的有效性。從而始終保持員工在“路上”精神飽滿。管理“同路”觀共性是相對的而不是絕對的,人們的行為更多地表現(xiàn)為個性,但無論怎樣個性的人們,其追求的目標卻可能相同或相似的,因而只要正確的引導(dǎo)就能實現(xiàn)志同道合生態(tài)系統(tǒng)重點是服務(wù)以求“殊途同歸”理想的員工富于敬業(yè)精神,頭腦靈活,為公司的發(fā)展竭盡全力為完成共同目標建組織、建立獨立的協(xié)作組織,擔負企業(yè)使命員工清楚自己在做什么,為什么而做,除了物質(zhì)利益以外,實現(xiàn)自我的理想是動力的重要源泉,因而能夠“同路”自主性文化共同的理想是彼此信任,為企業(yè)的共同理想而努力;為了實現(xiàn)企業(yè)的理想,面對一切艱難險阻都無所畏懼;為了實現(xiàn)企業(yè)理想,員工們獻計獻策人力資本對企業(yè)價值增值的作用日益凸顯。從總體上而言,這一時期基本上是資本選拔人力資本的時期,所采用的主要“一座一椅、幾雙眼睛”的“相馬”方式。過去甚至現(xiàn)在我們在人才使用上仍然堅持“疑人不用,用人不疑”的觀念。如果用一句不客氣的話來說就是“幼稚”,因為世界上還沒有一個完美無缺的人存在,所謂人無完人。這兩種風險如果變?yōu)楝F(xiàn)實,經(jīng)營者的政治前途也就有可能“泡湯”。要把企業(yè)的“良馬”賽出來是有條件的,并不是在任何環(huán)境下都行。第一步要為員工“解套”。第三步要短期制勝,消除疑慮。l第一個條件就是企業(yè)要先把“騾子”變成“馬”。因而在人才的使用上光講一個“信”字是遠遠不夠的,因為“信”字的背后就是權(quán)力應(yīng)用的“風險”。何謂“疑人”?特別是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離以后,企業(yè)對經(jīng)營者的選拔就是一個典型的例子。然而,有了資本并不一定能夠“自生資本”,必須有人力資本的參與才能增值,增值的結(jié)果取決于人力資本的運用,而其中重要的一環(huán)就是企業(yè)人才的選拔和應(yīng)用工作。員工行為企業(yè)文化員工動力的來源組織結(jié)構(gòu)管理者對員工的要求管理職能企業(yè)系統(tǒng)基本假設(shè)表4第五使工作充滿樂趣。然而,員工的使命感不是與生俱來的,而是通過慢慢培養(yǎng)起來的。在和一些老板的接觸中我發(fā)現(xiàn),許多人很不相信自己的員工,認為員工做不成大事。由于受主客觀因素的制約,不可能形成“一面旗幟”一統(tǒng)天下的局面,一些員工可能仍然不能接受或者不理解現(xiàn)有的目標,因而企業(yè)有必要為實現(xiàn)“同路”構(gòu)建通道。目標分解與目標受益相一致的原則。然而,如何才能有效地分解目標呢?有效地分解目標必須堅持以下三個原則:然而,在大多數(shù)情況下,這兩種領(lǐng)導(dǎo)并不對等。交叉重疊的惡果:一些企業(yè)的目標按部門分解而不是按職能分解。例如,現(xiàn)在有的企業(yè)把目標分為兩類:一種是花錢的目標,一類是賺錢的目標
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