職位評估的基本原則(完整版)
【正文】 極影響是績效問題，而我們在此次職位評估計劃中不對個人績效進(jìn)行探討。 工作部署：目標(biāo)與結(jié)果較為具體，為實現(xiàn)這些結(jié)果的行動步驟僅作了籠統(tǒng)規(guī)定。 用于協(xié)助解決問題的現(xiàn)有人力、物力資源。但應(yīng)注意明確實際工作職責(zé)。要素六：工作環(huán)境該要素旨在分析可預(yù)計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運作方案。施加影響。施加總體影響。可對實現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響200 水準(zhǔn)要素三：解決問題/制定決策得分A工作任務(wù)完全限定：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動計劃。43+52D僅有有限先例可供參照：需通過分析事實和一般規(guī)則來解決問題。制定目標(biāo)并評估全公司的計劃與方案。20+24B接受日常監(jiān)管：受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。43+52D監(jiān)管他人：領(lǐng)導(dǎo)某個工作單元的工作。為有效地實現(xiàn)該些目標(biāo)，與其它職能領(lǐng)域相互影響。29+36C詮釋信息：能答復(fù)詳細(xì)的質(zhì)詢信息。并向眾多人員進(jìn)行公開講演介紹。(不考慮臨時或可控制的情況)18+24C中等程度的健康危害—所受傷害需專業(yè)治療—然而通常并不造成大量工作時間的損失—需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡等—可包括高溫工作環(huán)境32+42D頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害 所受傷害需專業(yè)治療或住院治療 需經(jīng)常性的防護(hù)措施，即全天候的面罩、安全眼鏡及/或聽覺防護(hù)56+75E高度危害或終身傷害 暴露于諸如強電擊、爆破或高空下墜等高危環(huán)境 針對日常操作設(shè)有特殊的防護(hù)措施100B. 穩(wěn)定性A相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點很少發(fā)生變化。雖存在某些干擾，仍可預(yù)計工作重點。46+68D同時應(yīng)對多項重要任務(wù)的最后期限：最后期限由外部施加。要求密切關(guān)注大量干擾?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?。能夠預(yù)計新工作任務(wù)。93+112F技能高超：促使沖突各方達(dá)成共識。需運用一定的技巧。136+165G全面控制公司各部門：組織跨經(jīng)營單位的方案?；颡毩⒐ぷ鳎簩崿F(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項目或計劃，主持該特殊項目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)。136+165G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。需進(jìn)行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63+77E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應(yīng)目標(biāo)。20+24B工作任務(wù)實質(zhì)為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。很少或不具備資源(財政或人員)調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。63+77E精通專業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項公認(rèn)的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。29+36C精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型。 要素定義要素五：溝通技能該要素旨在定性評估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。要素四：行動
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