某公司計(jì)劃考核管理制度體系-wenkub
2023-06-05 20:52:19 本頁(yè)面
【正文】 確。 考核依據(jù)： 1）、技術(shù)部試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺或錯(cuò)。 考核依據(jù)： 簽字確認(rèn)后提供給采購(gòu)部 的樣品 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每延遲 1 天或 每缺 1 項(xiàng)或 每 錯(cuò)誤 1 處 均 扣 1 分。 第十條 考核流程 針對(duì)各部門的考核流程 一、 開(kāi)發(fā)部考核流程 材料確認(rèn)表考核 內(nèi)容 ： 1）、 每季新品小、大型訂貨會(huì)前各開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人完成各款 色項(xiàng)目材料（可上系統(tǒng) BOM）及單耗標(biāo)準(zhǔn)完整的材料 BOM 表。 第七條 考核方式 綜合計(jì)劃部考核 。 第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核 部門 實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的計(jì)劃完成評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步完善計(jì)劃工作 的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第八條 考核機(jī)構(gòu) 綜合計(jì)劃部、人力資源部 綜合計(jì)劃部 負(fù)責(zé)計(jì)劃考核制度的制定，并組織公司各部門的計(jì)劃考核。 2） 、 每季新品小、大型訂貨會(huì)后三天內(nèi) 由各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人與 綜合 計(jì)劃部、采購(gòu)部 對(duì)因部分材料調(diào)整、楦型合并 對(duì)接后形成準(zhǔn) 確的款式材料 BOM 確認(rèn) 表 并簽字轉(zhuǎn)交給綜合計(jì)劃部。 樣品色卡資料考核 內(nèi)容 ： 1）、 開(kāi)發(fā)部超前預(yù)見(jiàn)性 提供給采購(gòu)部。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 在采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)每缺 1 樣或每錯(cuò) 1 樣扣 1 分。 2）、開(kāi)發(fā)部簽字確認(rèn)。 考核依據(jù)： 1）、生產(chǎn)過(guò)程中的特殊工藝。 二、技術(shù)部考核流程 新品試制 考核 內(nèi)容 ： 1） 、每季新品小、大型訂貨會(huì)后三天內(nèi)由 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人與 技術(shù)部對(duì)接，將樣鞋、板樣資料提供給技術(shù)部 。 指標(biāo)：及時(shí) 、準(zhǔn)確。 2）、 產(chǎn)品成本價(jià)格在大生 產(chǎn) 前報(bào)董總審批完成并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部維護(hù)進(jìn)系統(tǒng) 。 計(jì)件工資工分值測(cè)定 考核 內(nèi)容 ： 1）、 技術(shù)部將產(chǎn)品工序分為三大工段，將各工段分為若干工序，測(cè)定各工序單位產(chǎn)品工分值，得出單位產(chǎn)品的工分值 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)中 每 款 每 超出 1 天扣 1 分。 考核依據(jù)： 1）、生產(chǎn)過(guò)程中 反饋 。 考核依據(jù)： 不同等級(jí)材料的利用率 。 3）、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化 。 2）、 主計(jì)劃、雙周計(jì)劃及投產(chǎn)計(jì)劃跟蹤 。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成考核得分 *1/2。 考核依據(jù)： 每月消化數(shù)據(jù) 。 3）、成品質(zhì)量。 對(duì)綜合計(jì)劃以上四 項(xiàng)主要內(nèi)容實(shí)行月度百分考核法，由人力資源部 考核， 生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ) 科提供支持。 指標(biāo)： 合格材料訂單 2 天內(nèi) 入庫(kù) 、補(bǔ)單 1 天內(nèi)入庫(kù) 考核依據(jù)： 采購(gòu)部 過(guò)程記錄、統(tǒng)計(jì) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每種材料每 延遲 1 天 入庫(kù) 扣 1 分 材料檢驗(yàn)
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