【正文】 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)組織對規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。f) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案g) 參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。b) 按項目制擔(dān)任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。d) 參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。h) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。d) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。d) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。e) 按項目制擔(dān)任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。 項目運營a) 主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標(biāo)。 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02g) 參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。適時提供建筑專業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。b) 主持或參與公司特級項目的設(shè)計評審。j) 負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。b) 組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02i) 組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。 項目運營a) 擔(dān)任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。f) 參與擬定或起草設(shè)計部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。b) 主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化方面的會議。b) 組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。4 綜合管理副院長（管代）職責(zé) 質(zhì)量管理a) 擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。g) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。c) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。c) 組織編制有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。h) 組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。d) 組織對分支機(jī)構(gòu)、項目責(zé)任制運行的管理。d) 參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d) 按項目制擔(dān)任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。c) 參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價。h) 對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施與建議。d) 參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。e) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。b) 負(fù)責(zé)對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。d) 按項目制擔(dān)任項目經(jīng)理或主持、參與項目設(shè)計。c) 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，審批一定額度的財務(wù)支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。l) 主持公司工程技術(shù)初級評審委員會和專業(yè)技術(shù)聘任委員會的工作。h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。m) 確保企業(yè)的社會責(zé)任。i) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。e) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》。b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價值。c) 組織實施董事會決議。f) 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。j) 組織制定公司的具體管理制度。 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。i) 負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。 資產(chǎn)與財務(wù)管理a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。 項目運營a) 主持（或授權(quán)他人主持）公司特級項目與顧客有關(guān)的要求的評審。e) 確定公司重點項目的項目負(fù)責(zé)人。c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。2 設(shè)計總監(jiān)職責(zé) 技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。e) 參與確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。i) 參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。 項目運營a) 組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標(biāo)，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。 行政管理a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。3 經(jīng)營副院長職責(zé)QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02 項目經(jīng)營與市場管理a) 組織項目任務(wù)計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作以及項目目標(biāo)的實現(xiàn)。e) 協(xié)助院長做好財務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。i) 組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)文件。d) 組織擬定各設(shè)計部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。d) 組織擬定有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的管理文件。 項目運營a) 負(fù)責(zé)對公司設(shè)計項目合同的審核。b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 后勤保障與計算機(jī)信息化建設(shè)管理QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02a) 負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。e) 組織、保障員工餐廳的良好運作。c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計劃。g) 參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評審。5 技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé) 技術(shù)管理a) 擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對其進(jìn)行審定。h) 組織技術(shù)資料的訂購與管理。j) 組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。c) 主持評定技術(shù)人員的崗位資格。g) 組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。k) 負(fù)責(zé)公司人員注冊工作的管理。c) 需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核。c) 負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計部門與公司責(zé)任合同。6 總建筑師職責(zé) 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動。d) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。h) 主持設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。7 副總建筑師職責(zé) 技術(shù)管理a) 協(xié)助總建筑師進(jìn)行建筑專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)。e) 參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件的編制與審查。 人力資源管理a) 參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。QDSJY 作業(yè)文件 部門和崗位職責(zé) C/1 SJY/ZXA02f) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。 行政管理a) 參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。e) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。c) 負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。h) 參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與對規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。b) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會議。9 總設(shè)備師職責(zé) 技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)組織并參與設(shè)備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)的技術(shù)交流活動。d) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。h) 參與設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。b) 參與對設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。b) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。b) 參加有關(guān)技術(shù)管理會議。10 綜合辦公室主任職責(zé) 全面管理a) 主持本部門的管理工作，確保各項目標(biāo)的完成。e) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后組織實施。 公司人力資源管理a) 擬定人力資源招聘方案與計劃。e) 組織起草公司各工作崗位的工作描述。i) 組織起草公司績效考核方案與計劃。f) 負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。d) 確保與社會有關(guān)部門的溝通。d) 負(fù)責(zé)組織對公司職工餐廳日常管理。b) 起草計算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。f) 負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。b) 參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。g) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計與咨詢費的收取。b) 實施市場需求的測量和預(yù)測。c) 負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。f) 負(fù)責(zé)起草公司市場管理工作培訓(xùn)需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓(xùn)計劃。b) 向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。f) 負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。b) 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。e) 組織對公司級及以上設(shè)計成果的審核（包括供方提供的設(shè)計成果），對分院級的設(shè)計成果進(jìn)行檢查。c) 組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。b) 負(fù)責(zé)組織對最終設(shè)計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c) 參與本部門人力資源的考核、評估。a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。c) 參與本部門落實公司的各項決定。g) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。b) 協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。b) 負(fù)責(zé)本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。b) 協(xié)助部長對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘工作向公司提出建議。f) 協(xié)助部長起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓(xùn)計劃。d) 為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。h) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。d) 負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。d) 擬定本部門獎金分配方案。 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a) 參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。14 設(shè)計部門負(fù)責(zé)人（分院院長、主任、副院長）職責(zé) 全面管理a) 主持本部門的設(shè)計、經(jīng)營、管理工作，確保各項目標(biāo)的完成，定期向院長報告工作。e) 負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。 項目經(jīng)營與市場管理a) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計任務(wù)的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作。 人力資源管理a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 e) 負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結(jié)果報公司并提出改進(jìn)措施。b) 組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。組織并實施設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、分院級項目的設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計更改活動。c) 滿足員工物質(zhì)、文化需求。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。f) 組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司批準(zhǔn)后組織實施。 公司財務(wù)核算管理a) 審核企業(yè)對外提供的各類財務(wù)報表、報告。 b) 測量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。b) 為公司重大決策，提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財務(wù)建議。b) 組織合理使用政府的減免稅政策。d) 負(fù)責(zé)會計憑證的稽核工作。b) 負(fù)責(zé)實施年度股利發(fā)放。b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。