對加強企業(yè)文化構建的思考-wenkub
2023-07-11 23:14:04 本頁面
【正文】 企業(yè)員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。 企業(yè)發(fā)展規(guī)律 現(xiàn)狀分析 文化構建 一、企業(yè)文化的概述1. 企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是20世紀80年代從企業(yè)管理體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學管理到行為科學、以及管理的一場新的管理革命，是當代管理科學的一種新趨勢，被人們廣泛地稱為是企業(yè)經營成功之道，目前已經受到越來越多的企業(yè)重視。對如何具體實施企業(yè)文化管理提出了一些見解。企業(yè)文化是優(yōu)化企業(yè)內部機制的關鍵。在我國大部分企業(yè)，企業(yè)文化正處于建設階段或者剛剛建成。本文簡要對關于企業(yè)有關企業(yè)文化構建的思考，闡述自己的一些見解。企業(yè)文化是企業(yè)經營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和。2. 企業(yè)文化的特征美國哈佛商學院的著名教授約翰像泰羅制以要素作為主導因素，行為科學把滿足每一個體的需要作為主導因素，企業(yè)文化則是把文化的培育放在各要素的首位，使其成為主導因素。3）以人為本。3. 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經營生產和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成。2. 企業(yè)文化能有效的凝聚員工隊伍企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，企業(yè)員工凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展，也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。 1. 注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。2. 將企業(yè)文化的塑造脫離了企業(yè)的管理有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)管理沒有多大關系。 四、企業(yè)文化構建的主要內容1. 企業(yè)文化構建要以人為本1）發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)。 2）立足于內部。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，加以光大。企業(yè)經營要開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經驗。五、建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化1. 注重企業(yè)文化與企業(yè)理念的結合一個企業(yè)要想永遠向前,必須要有自己獨立的企業(yè)文化、企業(yè)理念和行動綱領。產品質量、人員素質、內控機制、配套措施等，無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。牢固樹立機遇意識、責任意識和創(chuàng)新意識,乘勢而上，學會在困
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