【正文】 0元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，%，增長因素主要是因安全生產1000天增資。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人（主要為保衛(wèi)科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。10年以上工齡的85人，占6%。而大專學歷只有7％，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。大專學歷占7％。人員年齡段結構目前仍然以2040歲的中青年男勞動力為主。51－60歲：％。31－40歲：29％。年齡結構百分比：20歲以下：2％。各部門目前人數(shù)為：領導組11人，辦公室124人，總調室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務部33人，供應部41人，銷售部38人，企管部35人，設備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。2020年人力資源部工作總結模板3000字篇四以下是為大家整理的關于人力資源部工作總結及工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！（一）2010年工作總結2010年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務的完成。全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。獎金情況：以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。與去年153人相比，減少了6人。人員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構，兩頭少中間多。工齡段結構：在現(xiàn)有人員1463人中：工齡不滿一年的398人，占27%。％。女工在3140歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。％人，女工1％。％，女工43％。％，％。性別結構百分比：男職工人數(shù)1079人，％。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。 　　　　要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決?！　∪肆Y源部部門工作教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。2020年人力資源部工作總結模板3000字篇一本篇《公司人力資源部小結結尾怎么寫》是由工作總結頻道為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家參考！公司教育大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業(yè)務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。 　　　　三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。一、2012年公司人力資源現(xiàn)狀人數(shù)：截至目前總人數(shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總人數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，％。女職工人數(shù)384人，％。（下同）20－30歲：41％。41－50歲：％。60歲以上：1％。學歷段結構：初中及初中以下學歷占53％。％。15年工齡的795人，占54%。1－5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6－10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產和化工XX年投產我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，招聘情況：今年應聘人數(shù)約530人，同去年應聘人數(shù)約1100人同比減少了51％；新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63％。全年共簽發(fā)調令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。1合同簽訂率：在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75％。培訓方面：（全年培訓總結附后）全年各類培訓共完成１７０余場次，有８３００余人次參加學習培訓，包括：組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。性別結構百分比：男職工人數(shù)1079人，％。％，％。％，女工43％。％人，女工1％。女工在3140歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。％。工齡段結構：在現(xiàn)有人員1463人中：工齡不滿一年的398人，占27%。人員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構，兩頭少中間多。與去年153人相比，減少了6人。獎金情況：以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導，確保了任務的完成。組織了3次全員安全培訓。各單位組織的培訓。據統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人均１６小時，專業(yè)人員平均達到３５小時，操作人員平均超過６０小時?？记诩皠趧蛹o律方面：上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。積極參與公司組織的其他活動認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。（二）2010年主要工作計劃結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2010年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據統(tǒng)計工作。制度建設方面配合公司經營政策對2010年人員進行再次編制。總之，通過2010年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團2010年的發(fā)展做出應有的貢獻　　2014年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時?！　〗刂?014年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類?！　?四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中?！　∥?、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓?！　V東新粵培訓工作效果顯著。　　實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作?！　×⒅诌M行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。　　根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。　　為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。員工的專業(yè)素質較高。人工成本相對較高。(四)威脅：人才爭奪激烈。有才無德是歪才?！　∧匣浳锪魅肆Y源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。保持核心層對公司的有效控制。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素?！　?一)職改工作：專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。　　(二)出國辦理：負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證。　　十、根據公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡?！　楣拘抡{進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。全年接收人事檔