安徽唯一授權培訓機構合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司中國注冊人力資-wenkub
2023-07-11 21:22:48 本頁面
【正文】 人力資源管理人員的角色演變薪酬的本質(zhì)與目的全面報酬體系的框架薪酬設計方案的目的薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念薪酬哲學的四個基本問題薪酬各組成因素的實質(zhì)關于付薪理念的討論三、職位分析職位分析的流程職位分析的問卷調(diào)查如何進行職位分析面談撰寫職位說明書四、內(nèi)部公平性分析由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事關于職位價值的定義職位評估的三種應用職位評估常用的幾種方法介紹五、外部競爭性分析各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道薪酬調(diào)查的程序薪酬調(diào)查報告樣本的選擇調(diào)查問卷的設計調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）六、薪酬結構設計標準工資線的設計薪酬幅寬設計（ban
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