【正文】 作 系 統(tǒng) 信 息 管 理 自 動 化 ， 為 企 業(yè) 發(fā) 展 構(gòu) 筑 了 堅 實 的 平 臺 。公 司 擁 有 JNK4398D 型 焦 爐 四 座 及 配 套 的 煤 氣 、 化 產(chǎn) 回 收 凈 化 系 統(tǒng) ， 可 年產(chǎn) 焦 炭 120 萬 噸 ， 煤 焦 油 5 萬 余 噸 ， 粗 苯 10000 余 噸 ， 硫 餅 800 余 噸 。 現(xiàn) 已 走 上 了一 條 以 煤 、 焦 、 化 工 為 主 體 的 集 團 發(fā) 展 之 路 。 截 至 2022 底 ， 公 司 有 員 工1800 人 ， 總 資 產(chǎn) 億 元 ， 2022 年 公 司 年 銷 售 收 入 達 億 元 ， 出 口 創(chuàng) 匯5600 萬 美 元 ， 是 孝 義 市 和 呂 梁 地 區(qū) 的 納 稅 大 戶 和 創(chuàng) 匯 大 戶 ， 并 被 原 外 經(jīng) 貿(mào) 部 授予 自 營 進 出 口 權(quán) 。公 司 同 兗 礦 集 團 合 資 成 立 的 山 西 天 浩 化 工 股 份 有 限 公 司 ， 從 2022 年 起開 工 建 設(shè) 利 用 凈 化 凈 化 焦 爐 煤 氣 合 成 30 萬 噸 甲 醇 項 目 。 與 浪 潮集 團 合 作 ， 從 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 和 物 流 管 理 信 息 系 統(tǒng) 入 手 ， 逐 步 建 立 ERP 系 統(tǒng) 。177。206。224。 208。177。211。 178。178。202。 201。188。191。186。167。186。167。185。228。228。179。166。178。182。207。211。213。176。211。177。220。237。194。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。對全體員工來說，上升無止境是指在工作中持續(xù)地提升自己思想、意識、觀念的層次，持續(xù)地增加自己的知識和技能，提高職業(yè)能力和道德水平。金暉在事業(yè)發(fā)展的高潮居安思危，主動進行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。戰(zhàn)略理念一 以正合，以奇勝加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力，深入研究競爭規(guī)律，采用創(chuàng)新的競爭策略，將核心競爭力轉(zhuǎn)化為競爭中的主動和優(yōu)勢地位，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。 “壓力”代表“責(zé)任” ；有“利益”就有“動力” ；有“權(quán)力”就有“活力” ；再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財力” ，達到“五力”統(tǒng)一，形成促進企業(yè)發(fā)展的一股強大合力。組織理念三 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營造學(xué)習(xí)和鼓勵革新的文化氛圍，關(guān)心員工成長和自我實現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的管理思想和先進技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對手，獲得持久的競爭優(yōu)勢。所有被錄用的人員經(jīng)體檢合格后，均需與公司簽定勞動用工合同，合同中規(guī)定了試用期、崗位、薪金、雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等條款。轉(zhuǎn)正當(dāng)試用期的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時，可簽訂正式的勞動用工合同。相關(guān)細節(jié)參照公司《人力資源管理制度》五、 薪酬公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎金三部分構(gòu)成。崗位工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，是根據(jù)崗位評價的結(jié)果得出薪點數(shù)，再根據(jù)薪點值計算出員工的基準(zhǔn)崗位工資額。經(jīng)10 / 21批準(zhǔn)的加班可獲得加班費，具體計算方式如下： 加班費 = 時薪 加班小時正常工作日加班費，按時薪的 150%計算；休息日加班，按時薪的 200%計算；法定節(jié)假日加班，按時薪的 300%計算。 崗位考核的基本程序包括：3．確定崗位目標(biāo)。11 / 217．反饋?？己私Y(jié)果的運用員工的月度考核最終得分的計算公式如下： 員工月度最終考核得分＝員工的個人考核得分％ 部門考核得分％員工一年中各個月度最終考核分的平均值即為員工的年度考核得分。 下列員工從次年起，工資下調(diào)一檔：（一）年度考核結(jié)果在 60 分以下的；（二）年度考核結(jié)果列正副部長（主任）后三名的（含 60 分以下者） ；（三）年度考核結(jié)果列各車間后 10％的（不含正副主任，含 60 分以下者） ；（四）年度考核結(jié)果列公司管理部門后 10％的（不含正副部長和主任，含 60 分以下者） 。 員工連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結(jié)果在 60 分以下，應(yīng)予以降職或者解聘。否則，須以相應(yīng)工資補償不足的通知期（該員工正常日工資不足天數(shù)） 。相關(guān)細節(jié)參照公司的《人力資源管理制度》14 / 21九、 員工管理工作時間公司員工每周工作時間及加班時間不超過 48 小時，每天加班時間不超過 3 小時，每月累計加班時間不超過 36 小時。（三）產(chǎn)假女員工在公司連續(xù)工作滿二年，符合國家計劃生育政策生育者，給予產(chǎn)假 90 天；15 / 21已婚女員工在 24 周歲以上生育第一胎者，增加晚育假 14 天，男方在本公司工作的可給男方護理假 1 天；做計劃生育手術(shù)（結(jié)扎、引產(chǎn)）的，按規(guī)定享受 7 天假期，并辦理有關(guān)請假手續(xù)。工休假當(dāng)年享受，不能累加休假。（七）探親假凡在金暉連續(xù)工作滿三年，單身者父母在外省、婚后配偶在外地（指從孝義出發(fā)當(dāng)天不能往返，下同） ，每年可享受 20 天假期，往返路程另計；已婚者父母在外地每四年可享受探親假 15 天，往返路程另計。請病假 2 天以上的，在病假結(jié)束時，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費單、醫(yī)生證明、住院證明等）銷假。明確自己所負責(zé)的工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)、范圍、職責(zé)要求、工作程序、企業(yè)政策規(guī)定、辦事原則等；熟悉具體工作內(nèi)容、常規(guī)做法和應(yīng)急措施，通曉分管的業(yè)務(wù)，熟練地處理日常事務(wù)；（4） 學(xué)習(xí)和運用系統(tǒng)方法、目標(biāo)管理方法等現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)，不斷提高管理組織能力，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。時間利用（1） 工作講求時效性；18 / 21（2） 工作時間內(nèi)集中精力處理工作；（3） 不在工作時間談?wù)摵吞幚砼c工作無關(guān)的事情或閑聊。2. 員工語言行為規(guī)范（1） 說話速度適當(dāng)、用語簡潔、條理嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實；（